国有企业绩效管理现状及对策分析
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献。
１ 绩 效 管 理 ． 绩 效 管 理 是 以企 业 发展 战 略 为 导 向 ， 通 过 对 日标 的 分解 ， 管 理 者 与 员 工 在 工 使 作 目标 、 任 务 要 求 以及 努 力 方 向上 达 成 共 识 ， 并 根 据 定 的评 估 标 准 和 方 法 进 行 检 查 和 评价 ， 激 励 员 工 持 续 改 进 和 提
到 的 风 险 凶 素是 比较 多的 。 『 初 创 时 而 ｛｜ １ Ｆ
期 的 科 技 巾 小 食 业 人 力 利
都相 当
有 限 ， 此 在 进 行 技 术 ） 发 时 ， 们 会 非 因 ｒ 它 常 重 视 技 术 开发 风 的 人 小 。 果 风 险较 如
人 ， 业 难 以 承 受 ， 会 放 弃 对 这 些 技 术 就
面 ，是 指 社 会 经 济 管 理 活 动 的 结 果 和 成 效 ： 在人 力资源管 理方面 ， 指丰体行 用 是 为 或 者 结 果 中 的投 入产 出 比 ； 在 公 共 部 用 ¨ 中来 衡 量 政 府 活 动 的效 果 ， 是 一 个 包 则 的 制 度 会 对 企 业 的 创 新 活 动 起 到 有 效 的 激 励 和 促进 作用 。 ４ 建立 和 完 善 创 新 风 险 的 防 范 体 系 ． 科 技 型 中 小 企 业 要 通 过 充 分 的 内外 环 境 分 析 、 场 预 测 、 目 可行 性论 证 、 市 项 风
准 金 保 障 体 系 ． 为 了能够有效地解 决科 技型 中小企
业 创 新 资 金缺 乏 这 个 瓶 颈 问题 ， 必 须 尽 就 快 完 善 以政 府 扶 持 资金 为 引 导 、 业 投 入 氽
出 。 效源 自管理 ， 绩 用在 经济管理活 动方
含 多元 目标 在 内 的 概 念 。
２ 国有企业 目前绩效管理的现状 ． ２ １ 理 者缺 乏相 应 的 管 理 技 能 和 客 ．管
公 】 管理 公德 的
作为现代企业的人力资源管理 者， 普 遍缺乏 相应 的管理技 能和客 观公正 的管
理公德 ， 导致 考 核过 程 和 考 核 结 果 的主 观
国有企业 绩效管 理考 核的 内容不够 全面 ， 在着 明显 的以偏概全倾 向， 仅 存 仅 险 己经 发 生 时 ， 应 合 理 有 效 进 行 风 险 处
极 开拓科技型中小企业直接融资渠道 。
３ 提 高 科 技 型 中 小企 业 的 管 理 水 平 ． 科 技 型 中 小 企业 有 效 的 管 理 可 以 推 动 企 业 的创 新 工 作 。 国科 技 型 中 小 企 业 我 中 需 要 完 善 管 理机 构 ， 规 范 运 行 程 序 ， 建 立起 既 能 够 调动 技 术 创 新 的各 种 资源 ， 又 能 协 调 与 管 理 有 关 各 个 环 节 工 作 的 组 织 系统 。没 有 一 个 高 效 的组 织 机 构 ， 无 法 就 保 证 创 新 的顺 利 开 展 。 小 科 技企 业 要 有 中
的开发。
国 有企 业 绩 效 管理 现状 及 对 策 分析
口 邓 盛 碧
（ 庆 机 器 制造 厂 资 阳分 厂 ， 重 重庆 ６ １０ ） ４ ３０
三 、 高 科 技 型 中小 企 业 创 新 能 力 的 提
对策
１建 立创 新人 力资 ２ 僻 胖 体 系 ． ［ ６ ｆ 要使整个 企业的创 新能 力更上 ‘ 层 楼 ， 技 中 小 企业 就 要 营造 ＝利 于 创 新 科 ｆ ， 『 者 发 挥 能 力 的 环 境 ， 形成 一 整 套 人 才 引 要 进 、 养 、 用 、 价 和 激 励 机 制 ， 分 调 培 使 评 充 动 创 新 者 的积 极 性 并 激 发 他 们 的 工 作 热 情 ， 高他 们 的创 新 能 力 。首先 ， 人 才 引 提 在 进 方面 ， 技 型 中 小 企 业 应 该 为 人 才 提 供 科 良好 的工 作 、 活 环 境 ， 予 其 充 足 的创 生 赋
色彩过浓 ，丧 失考核的公平 性与公正性 。 主要表现在 ： 一方 面， 管理者 未能掌握 足
够 的现 代 管 理 技 能 ， 成 考 核 结 果 的较 大 造 偏 差 ； 一 方 面 ， 理 者 碍 于 人 情 和 不 负 另 管 责 任 的 管 理 态 度 ， 能 客 观 公 正 合 理 地 进 不 行考核。 ２２考 核 内容 不 全 面 ， 点 不 突 出 ， ． 重 标
新 资 金和 充 分 的权 利 ， 营 造 有 利 于 创 新 并
人 才 脱 颖 而 出 的 氛 围 。 其 次 ， 重 、 员 注 【 工 的 素 质 培 训 ， 企业 的创 新储 各 充 足 的 为 人 才 资 源 。最 后 ， 建 科 学 的 人 才激 励 机 制 。 新 者创 新 能力 的发 挥 除 了需 要 创 新 创 者 内 在 动 力 推动 外 ， 离 不 歼 企 科 学 有 还 效 的激 励措 施 ， 为 它 能 使 创 新 者 全 身心 因 地 投 入 到 企业 创 新 中 去 ， 好地 发 挥 自身 更 的创 新 能 力 ， 为 企 业 发 展 做 出 更 大 的 贡
为基础 、 风险投资作补充和银行贷款作保 证 的技术创 新资金支持与保障体系。比如
建 立 科 技 型 中小 企 业 风 险 担 保 基 金 ， 立 设 科 技 型 中小 企 业 发 展 基 金 ， 励 科 技 型 中 鼓 小 企业 间的 资 金 互助 。 要 发 展适 应我 国 还 科 技 型 中 小企 业 需求 的风 险投 资体 制 ， 积
升绩效 ，最终 实现企业 与员工 共同 发展 的一种管 理方法 。是一种现 代 的管理制
度 。 效管 理的 日的是持续提升个人 、 绩 部 ¨和 组 织 的绩 效 。 为 绩 效 ， 管 理 学 的 何 从 角 度 看 ， 组 织 期 望 的 结 果 ， 组 织 为 实 是 是 现 其 目标 而 展 现 在 不 同 层 面 上 的 有 效 输
１ 绩 效 管 理 ． 绩 效 管 理 是 以企 业 发展 战 略 为 导 向 ， 通 过 对 日标 的 分解 ， 管 理 者 与 员 工 在 工 使 作 目标 、 任 务 要 求 以及 努 力 方 向上 达 成 共 识 ， 并 根 据 定 的评 估 标 准 和 方 法 进 行 检 查 和 评价 ， 激 励 员 工 持 续 改 进 和 提
到 的 风 险 凶 素是 比较 多的 。 『 初 创 时 而 ｛｜ １ Ｆ
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面 ，是 指 社 会 经 济 管 理 活 动 的 结 果 和 成 效 ： 在人 力资源管 理方面 ， 指丰体行 用 是 为 或 者 结 果 中 的投 入产 出 比 ； 在 公 共 部 用 ¨ 中来 衡 量 政 府 活 动 的效 果 ， 是 一 个 包 则 的 制 度 会 对 企 业 的 创 新 活 动 起 到 有 效 的 激 励 和 促进 作用 。 ４ 建立 和 完 善 创 新 风 险 的 防 范 体 系 ． 科 技 型 中 小 企 业 要 通 过 充 分 的 内外 环 境 分 析 、 场 预 测 、 目 可行 性论 证 、 市 项 风
准 金 保 障 体 系 ． 为 了能够有效地解 决科 技型 中小企
业 创 新 资 金缺 乏 这 个 瓶 颈 问题 ， 必 须 尽 就 快 完 善 以政 府 扶 持 资金 为 引 导 、 业 投 入 氽
出 。 效源 自管理 ， 绩 用在 经济管理活 动方
含 多元 目标 在 内 的 概 念 。
２ 国有企业 目前绩效管理的现状 ． ２ １ 理 者缺 乏相 应 的 管 理 技 能 和 客 ．管
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作为现代企业的人力资源管理 者， 普 遍缺乏 相应 的管理技 能和客 观公正 的管
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国有企业 绩效管 理考 核的 内容不够 全面 ， 在着 明显 的以偏概全倾 向， 仅 存 仅 险 己经 发 生 时 ， 应 合 理 有 效 进 行 风 险 处
极 开拓科技型中小企业直接融资渠道 。
３ 提 高 科 技 型 中 小企 业 的 管 理 水 平 ． 科 技 型 中 小 企业 有 效 的 管 理 可 以 推 动 企 业 的创 新 工 作 。 国科 技 型 中 小 企 业 我 中 需 要 完 善 管 理机 构 ， 规 范 运 行 程 序 ， 建 立起 既 能 够 调动 技 术 创 新 的各 种 资源 ， 又 能 协 调 与 管 理 有 关 各 个 环 节 工 作 的 组 织 系统 。没 有 一 个 高 效 的组 织 机 构 ， 无 法 就 保 证 创 新 的顺 利 开 展 。 小 科 技企 业 要 有 中
的开发。
国 有企 业 绩 效 管理 现状 及 对 策 分析
口 邓 盛 碧
（ 庆 机 器 制造 厂 资 阳分 厂 ， 重 重庆 ６ １０ ） ４ ３０
三 、 高 科 技 型 中小 企 业 创 新 能 力 的 提
对策
１建 立创 新人 力资 ２ 僻 胖 体 系 ． ［ ６ ｆ 要使整个 企业的创 新能 力更上 ‘ 层 楼 ， 技 中 小 企业 就 要 营造 ＝利 于 创 新 科 ｆ ， 『 者 发 挥 能 力 的 环 境 ， 形成 一 整 套 人 才 引 要 进 、 养 、 用 、 价 和 激 励 机 制 ， 分 调 培 使 评 充 动 创 新 者 的积 极 性 并 激 发 他 们 的 工 作 热 情 ， 高他 们 的创 新 能 力 。首先 ， 人 才 引 提 在 进 方面 ， 技 型 中 小 企 业 应 该 为 人 才 提 供 科 良好 的工 作 、 活 环 境 ， 予 其 充 足 的创 生 赋
色彩过浓 ，丧 失考核的公平 性与公正性 。 主要表现在 ： 一方 面， 管理者 未能掌握 足
够 的现 代 管 理 技 能 ， 成 考 核 结 果 的较 大 造 偏 差 ； 一 方 面 ， 理 者 碍 于 人 情 和 不 负 另 管 责 任 的 管 理 态 度 ， 能 客 观 公 正 合 理 地 进 不 行考核。 ２２考 核 内容 不 全 面 ， 点 不 突 出 ， ． 重 标
新 资 金和 充 分 的权 利 ， 营 造 有 利 于 创 新 并
人 才 脱 颖 而 出 的 氛 围 。 其 次 ， 重 、 员 注 【 工 的 素 质 培 训 ， 企业 的创 新储 各 充 足 的 为 人 才 资 源 。最 后 ， 建 科 学 的 人 才激 励 机 制 。 新 者创 新 能力 的发 挥 除 了需 要 创 新 创 者 内 在 动 力 推动 外 ， 离 不 歼 企 科 学 有 还 效 的激 励措 施 ， 为 它 能 使 创 新 者 全 身心 因 地 投 入 到 企业 创 新 中 去 ， 好地 发 挥 自身 更 的创 新 能 力 ， 为 企 业 发 展 做 出 更 大 的 贡
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建 立 科 技 型 中小 企 业 风 险 担 保 基 金 ， 立 设 科 技 型 中小 企 业 发 展 基 金 ， 励 科 技 型 中 鼓 小 企业 间的 资 金 互助 。 要 发 展适 应我 国 还 科 技 型 中 小企 业 需求 的风 险投 资体 制 ， 积
升绩效 ，最终 实现企业 与员工 共同 发展 的一种管 理方法 。是一种现 代 的管理制
度 。 效管 理的 日的是持续提升个人 、 绩 部 ¨和 组 织 的绩 效 。 为 绩 效 ， 管 理 学 的 何 从 角 度 看 ， 组 织 期 望 的 结 果 ， 组 织 为 实 是 是 现 其 目标 而 展 现 在 不 同 层 面 上 的 有 效 输