招聘与甄选方案设计
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营销类人员：是指有从事市场营销以及品牌推广工作的人员。
职业阶梯与路径
一、管理类职务路径：
二、咨询类职务路径：
三、研究类类职务路径：
SWOT 分析
优势：1.良好的口碑
2.雄厚的专家资源
3.丰富的信息资源
4.财力雄厚
劣势：1.品牌知名度不高
2.市场占有率不高
机遇：1.西南地区政策支持
2.当前行业内部竞争环境宽松
威胁：1.行业门槛较低
2.存在较多的替代者
3.较多的潜在竞争者
SWOT分析
优势S
劣势W
机遇O
SO:
1.利用政策扶持，成本降低，抢占西南市场
人力资源战略：
实行市场领先型的人力资源战略，根据企业发展和战略要求，保证人力资源总需求，不断优化人才结构，加强人力资源开发，为企业发展做出贡献。
（结合SWOT分析，吸引本地区高端人才，完成企业进一步发展）
Part0202
企业文化：
实证、实效、卓越
实证：言必有物，实事求是
实效：追求顾客、社会、企业三方共赢
提供的产品或服务：战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训
外部竞争环境：见波特五力分析
员工人数：150人
第二部分 招聘维度分析
Part0201
企业使命：解决所有企业的的管理难题
短期目标：成为西南地区管理咨询行业的龙头企业
长期目标：成为国内顶级的管理咨询公司
员工分类
一、按职衔分类
按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层：指公司董事会及总经理
管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；
高层管理人员：总经办主任、咨询副总、研究副总、营销副总
中层管理人员：
管理体系总监、经理、副经理
咨询中心主任顾问、资深顾问、高级顾问；
研究体系主任研究员、副主任研究员、研究员；
爱好:运动，演讲
座右铭:天道酬勤
二、评分指标及权重分布
环节序号
项目内容
权重%
实际得分
1
企业基本信息
5
2
企业使命、目标与招聘策略
8
3
根据创始人性格提炼的企业文化
5
4
企业文化下的招聘理念与原则
6
5
企业成功关键因素分析
6
6
组织结构与职业阶梯
6
7
职业阶梯表的填写
8
8
岗位胜任素质模型
5
9
岗位素质权重
5
10
确定招聘方法
6
11
针对某岗位的招聘方案设计
10
12
招聘计划设计
10
13
校园招聘宣传片剧本编写
10
14
公司的校园招聘策略
5
排版质量
5
总 分
感谢老师对我们小组作业的了解，请老师打分。
3、目录
《飞铖物饶公司介绍与招聘方案设计》
第一部分：企业基本信息
Part 01 企业基本信息———————————————— （5）
第二部分：招聘维度分析
2.整合资源，争取更高市场占有率
WO:
1.借助政策支持，加强品牌建设，提高知名度
2.抓住宽松环境机会，抢占市场
威胁T
ST:
做多业务专业化综合性的管理咨询公司，提高公司竞争力，降低竞争风险
WT:
加强与其他咨询公司和大专院校的交流与合作，克服弱点，使威胁降至最低
战略定位：
做中国管理咨询的实力派，多业务专业化的综合性管理咨询服务公司.（根据分析详见SWOT分析）
根据领先型的人力资源战略，需要吸引最精英的人才。创造良好的企业用人环境，同时利用补偿性差异，减少员工的不满意度，提高企业的内外部形象。结合企业战略和人力资源战略，建立合理的用人体系，提高员工积极性和最高的人员稳定性。
Part0204
企业成功关键因素：
Part0205
职业通道类型为多通道:
四通道：管理序列、咨询序列、研究序列、营销序列
卓越：竞争意识，学习意识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ卓越意识
根据：行业竞争力比较激烈，需要建立良好的口碑保证企业后续盈利。
企业创立者性格归纳为全面细致、实事求是、追求卓越。
Part0203
企业用人理念：把合适的人放在适合的岗位上
企业招聘理念：世界上没有无用的人，只有不会用人的人
企业招聘原则：公平竞争 平等对待 识人唯贤 少而精
四、正文
第一部分：企业基本信息
Part01企业基本信息
企业名称：飞铖物饶管理咨询公司
所属行业：服务业
业务范围：管理咨询
企业简介：飞铖物饶管理咨询成立于2008年，短短三年已经成为目前西南地区最具规模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司，业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训六大模块，现有员工150人，力争打造国内顶级的管理咨询公司。
营销体系总监、经理、副经理。
执行层：主管
操作层：指一般员工。
二、按职能分类
按职能分：全体员工分咨询、研究、营销、管理四类
管理类人员：指从事经营管理、行政管理、财会管理、人力资源管理等岗位的专业管理人员。
咨询类人员：指直接从事管理咨询及相关专业服务的业务人员。
研究类人员：指直接从事数据收集和数据分析等相关业务的人员。
Part 0206职业阶梯表的填写—————————————— （16）
Part 0207岗位胜任素质模型—————————————— （20）
Part 0208岗位素质权重———————————————— （24）
第三部分：甄选技术及其组合
Part 0301确定招聘方法———————————————— （25）
一、小组情况
团队LOGO
团队合照
团队成员详细信息
姚智铖 08人资一班 负责 汇总、排版、美化
爱好：读书、上网、逛街、品尝美食
座右铭：只有想不到，没有做不到。
唐双飞 08人资三班 负责 招聘设计、方案编写
爱好：看电影、上网、排球
座右铭：做人以至诚为本，读书以明礼为先。
王红超 08人资一班 负责 材料搜集、方案编写
Part 0302针对某岗位的招聘方案设计—————————— （26）
第四部分：招聘渠道及其评估
Part 0401招聘计划设计———————————————— （35）
Part 0402校园招聘宣传片剧本编写————————————（37）
Part 0403公司的校园招聘策略——————————————（40）
Part 0201企业使命、目标与招聘策略—————————— （7）
Part 0202根据创始人性格提炼的企业文化———————— （9）
Part 0203企业文化下的招聘理念与原则————————— （10）
Part 0204企业成功关键因素分析———————————— （11）
Part 0205组织结构与职业阶梯————————————— （15）
职业阶梯与路径
一、管理类职务路径：
二、咨询类职务路径：
三、研究类类职务路径：
SWOT 分析
优势：1.良好的口碑
2.雄厚的专家资源
3.丰富的信息资源
4.财力雄厚
劣势：1.品牌知名度不高
2.市场占有率不高
机遇：1.西南地区政策支持
2.当前行业内部竞争环境宽松
威胁：1.行业门槛较低
2.存在较多的替代者
3.较多的潜在竞争者
SWOT分析
优势S
劣势W
机遇O
SO:
1.利用政策扶持，成本降低，抢占西南市场
人力资源战略：
实行市场领先型的人力资源战略，根据企业发展和战略要求，保证人力资源总需求，不断优化人才结构，加强人力资源开发，为企业发展做出贡献。
（结合SWOT分析，吸引本地区高端人才，完成企业进一步发展）
Part0202
企业文化：
实证、实效、卓越
实证：言必有物，实事求是
实效：追求顾客、社会、企业三方共赢
提供的产品或服务：战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训
外部竞争环境：见波特五力分析
员工人数：150人
第二部分 招聘维度分析
Part0201
企业使命：解决所有企业的的管理难题
短期目标：成为西南地区管理咨询行业的龙头企业
长期目标：成为国内顶级的管理咨询公司
员工分类
一、按职衔分类
按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层：指公司董事会及总经理
管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；
高层管理人员：总经办主任、咨询副总、研究副总、营销副总
中层管理人员：
管理体系总监、经理、副经理
咨询中心主任顾问、资深顾问、高级顾问；
研究体系主任研究员、副主任研究员、研究员；
爱好:运动，演讲
座右铭:天道酬勤
二、评分指标及权重分布
环节序号
项目内容
权重%
实际得分
1
企业基本信息
5
2
企业使命、目标与招聘策略
8
3
根据创始人性格提炼的企业文化
5
4
企业文化下的招聘理念与原则
6
5
企业成功关键因素分析
6
6
组织结构与职业阶梯
6
7
职业阶梯表的填写
8
8
岗位胜任素质模型
5
9
岗位素质权重
5
10
确定招聘方法
6
11
针对某岗位的招聘方案设计
10
12
招聘计划设计
10
13
校园招聘宣传片剧本编写
10
14
公司的校园招聘策略
5
排版质量
5
总 分
感谢老师对我们小组作业的了解，请老师打分。
3、目录
《飞铖物饶公司介绍与招聘方案设计》
第一部分：企业基本信息
Part 01 企业基本信息———————————————— （5）
第二部分：招聘维度分析
2.整合资源，争取更高市场占有率
WO:
1.借助政策支持，加强品牌建设，提高知名度
2.抓住宽松环境机会，抢占市场
威胁T
ST:
做多业务专业化综合性的管理咨询公司，提高公司竞争力，降低竞争风险
WT:
加强与其他咨询公司和大专院校的交流与合作，克服弱点，使威胁降至最低
战略定位：
做中国管理咨询的实力派，多业务专业化的综合性管理咨询服务公司.（根据分析详见SWOT分析）
根据领先型的人力资源战略，需要吸引最精英的人才。创造良好的企业用人环境，同时利用补偿性差异，减少员工的不满意度，提高企业的内外部形象。结合企业战略和人力资源战略，建立合理的用人体系，提高员工积极性和最高的人员稳定性。
Part0204
企业成功关键因素：
Part0205
职业通道类型为多通道:
四通道：管理序列、咨询序列、研究序列、营销序列
卓越：竞争意识，学习意识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ卓越意识
根据：行业竞争力比较激烈，需要建立良好的口碑保证企业后续盈利。
企业创立者性格归纳为全面细致、实事求是、追求卓越。
Part0203
企业用人理念：把合适的人放在适合的岗位上
企业招聘理念：世界上没有无用的人，只有不会用人的人
企业招聘原则：公平竞争 平等对待 识人唯贤 少而精
四、正文
第一部分：企业基本信息
Part01企业基本信息
企业名称：飞铖物饶管理咨询公司
所属行业：服务业
业务范围：管理咨询
企业简介：飞铖物饶管理咨询成立于2008年，短短三年已经成为目前西南地区最具规模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司，业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训六大模块，现有员工150人，力争打造国内顶级的管理咨询公司。
营销体系总监、经理、副经理。
执行层：主管
操作层：指一般员工。
二、按职能分类
按职能分：全体员工分咨询、研究、营销、管理四类
管理类人员：指从事经营管理、行政管理、财会管理、人力资源管理等岗位的专业管理人员。
咨询类人员：指直接从事管理咨询及相关专业服务的业务人员。
研究类人员：指直接从事数据收集和数据分析等相关业务的人员。
Part 0206职业阶梯表的填写—————————————— （16）
Part 0207岗位胜任素质模型—————————————— （20）
Part 0208岗位素质权重———————————————— （24）
第三部分：甄选技术及其组合
Part 0301确定招聘方法———————————————— （25）
一、小组情况
团队LOGO
团队合照
团队成员详细信息
姚智铖 08人资一班 负责 汇总、排版、美化
爱好：读书、上网、逛街、品尝美食
座右铭：只有想不到，没有做不到。
唐双飞 08人资三班 负责 招聘设计、方案编写
爱好：看电影、上网、排球
座右铭：做人以至诚为本，读书以明礼为先。
王红超 08人资一班 负责 材料搜集、方案编写
Part 0302针对某岗位的招聘方案设计—————————— （26）
第四部分：招聘渠道及其评估
Part 0401招聘计划设计———————————————— （35）
Part 0402校园招聘宣传片剧本编写————————————（37）
Part 0403公司的校园招聘策略——————————————（40）
Part 0201企业使命、目标与招聘策略—————————— （7）
Part 0202根据创始人性格提炼的企业文化———————— （9）
Part 0203企业文化下的招聘理念与原则————————— （10）
Part 0204企业成功关键因素分析———————————— （11）
Part 0205组织结构与职业阶梯————————————— （15）