供电企业固定资产精细化管理探讨

供电企业固定资产精细化管理探讨

发表时间：2018-11-13T20:34:38.107Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：袁瑗

[导读] 摘要：固定资产是供电企业的重要经济来源，是当前国家进行生产经营活动的主要基础。

（国网江西省电力有限公司高安市供电分公司 330800）

摘要：固定资产是供电企业的重要经济来源，是当前国家进行生产经营活动的主要基础。固定资产的管理水平能够影响国家的发展，对供电企业的盈利带来较大影响，固定资产管理良好能够促进供电企业的可持续发展。随着我国科技的逐渐提升，供电企业在国家的生产生活中发挥着越来越重要的作用，供电企业的资金较为密集，拥有固定资产总值较大，分布的范围较广，同时管理的难度较大、问题较多。供电企业应对固定资产进行有效管理与规范，发现固定资产管理的弱势环节，针对当前供电问题对有效管理的新途径进行探索，进而保证供电企业的资金安全，确保供电企业经济增值，进而提升资产管理的效益。

关键词：供电企业；固定资产；精细化管理

引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对供电需求逐渐增大，随之而来的是相关电力资产规模也急剧扩增，如何在资产管理方面做出革新，提高供电企业的盈利能力，以及供电企业内部的资产管理运营效率，是我们当下应该予以重视讨论的问题。

1固定资产主要特点

在供电企业中，随着长年的经营发展，固定资产的价值会逐渐渗透到供电企业生产的产品中，现阶段，供电企业的固定资产普遍具有种类繁多、覆盖面积广、生产更新速度快的众多特点，同时供电企业固定资产的安全稳定性对于我国社会经济的进一步建设发展也有着重要意义。

2供电企业固定资产管理中存在的问题

2.1固定资产管理制度不健全

现代社会发展日新月异，国家经常会更新和出台新的会计管理规章制度。但是很多单位的固定资产管理制度没有根据最新的会计规章制度更新，存在对规章制度更新不及时的问题。对固定资产管理制度的建立存在不重视的情况，或者虽然建立了完善的规章制度但是执行不力、使得固定资产管理制度虚设。对固定资产的管理还是粗放式管理，只是简单的入账保管，没有建立相应的内部控制、没有后续的监督检查，没有管理问责制度，不能明确固定资产管理各相关部门的责、权、利。使得固定资产后续管理存在盲点，没有对固定资产管理进行全过程、全生命周期的管理，制度建立存在缺位。

2.2管理及业务人员素质缺陷

固定资产管理人员素质不高，缺少管理人才。目前，我国许多供电企业资产管理人员普遍学历较低，对现代供电企业管理制度与固定资产相关财经法规及政策缺乏必要的了解，无法满足当今时代固定资产的管理要求；公司个别财务人员无证上岗，无法遵守和依据最新的法律法规和会计执业规范进行固定资产核算。在具体的管理上，有些人员不积极发挥主观能动性，总是想着固定资产是公司集体的财产，和自身及自己部门的经济利益无关；在当今一些公司里切实发生了一些能力与职责不匹配的事情，如工作人员财务业务能力不扎实，或者由有会计从业资格证而本身账务处理能力及实践操作经验欠缺的人来管理公司账务，甚至让办公室的其他人员兼职。

3供电企业固定资产精益化管理措施

3.1加强固定资产日常管理及过程管控

3.1.1 树立全生命周期管理理念，加强资产管理组织建设

按照分专业、分层级管理模式，坚持统一领导、归口管理、分级负责、责任到人；坚持价值管理与实物管理、盘活资产存量与优化资产结构相结合，将资产管理责任分解落实到各个主管部门和各级使用单位，有机衔接各级岗位的管理职能，加强部门之间的配合互动，形成全过程闭环管理和长效机制。

3.1.2 监控运行状态

为了实现供电企业的固定资产精细化管理，就需要加强掌握设备资产的运行状态，实时的对资产设备进行监控。并且在供电企业当中，需要建立资产管理系统，在具有资产管理系统的企业当中，就需要进行健全完善，而在系统当中，最主要的是电力设备运行状态信息的实时监控的子系统，并且在供电企业当中，需要将数据库平台建立起来，有助于实时的更新设备资产的信息数据，帮助相关部门查询监管。

3.1.3 注重资产处置，优化固定资产结构

为了确保资产优良，应对大规模大修、技改更换下来的设备，保证“账、卡、物”相符，就需要及时地进行资产清理。通过清理，发现不良资产和效率低下的资产，并进行及时的处置，优化固定资产结构，使固定资产保持优良状态。

供电企业将资产清理处置作为一个长效机制来抓，结合固定资产转让、盘亏、毁损、报废等，加强固定资产处置环节管理，严把资产评估关、不良资产核销关、资产产权交易关，固化固定资产处置程序，完善决策审批程序，做好审计、资产评估、进场交易等有关工作，规范操作流程，降低资产处置过程中的风险。

3.2利用现代化信息手段，映入数字化电子地图来反应固定资产的实时情况

在对供电企业固定资产进行管理时，针对于供电企业固定资产分布广泛，难以及时管理、监测等特点，可以利用现代化科技手段，引入全方位的电子地图，直观的反映出供电企业变电站、电路分布的实际地理位置，通过信息化手段，全方位的对各个固定资产进行实时监控，掌握相关的资产信息卡片，如设备运行情况、线路走径图等信息，并能够对资产的现状进行实时的查询。数字化电子地图的引入，减轻了供电企业对资产管理的难度于复杂度。

3.3引入无线射频技术，提高供电企业对固定资产管理的管理效率

射频技术具有非接触、工作距离长、适于恶劣环境和可以识别运动目标等优点。目前条形码技术在国内很多大型供电企业中的应用已经非常成熟了，然而，在应用过程中，其弊端也逐渐体现出来，如窜码、模糊时不易辨认、更新缓慢等特点，尤其对于供电企业来说，由于部分设备所处的地理环境较差，设备上的条形码不得不定期更换，这就为供电企业增加了新的管理成本。而无线射频技术所具有的优点

足以弥补条形码的不足。除此之外，利用无线射频技术能够对资产的整个生命周期进行动态跟踪，以及监控管理。在对供电企业设备进行维修养护的过程中，运用无线射频技术还可以进行及时的信息记录，并将这些信息自动导入到其他系统中，再由系统来实现对供电企业资产的动态监控，节约了供电企业的人力资源与财物力成本，同时进一步提高了供电企业的运营管理的效率。

3.4提高管理人员素质

加强固定资产管理人才梯队建设，面向财经及其他高校和社会同业招聘资产管理、财务核算、软硬件操作的专业人才；定期聘请大学教授、相关软件公司专家为资产管理人员进行指导讲课；充分调动员工自学习、自驱动能力，管理者还要对信息拥有一定的敏感性，通过各种媒介，如电视、报纸、网络，实时把握经济动态。在实际操作业务中，积累经验，培养自身实践能力与素质。财务人员要与业务人员进行常态化交流，实现业财融合，增加供电企业员工向龙头供电企业考察、调研机会，认真学习其先进的资产管理经验，使供电企业人员践行“严于修身”的理念，最终做到理论与实践相结合。与此同时，供电企业人员还要落实“严于律己、严于用权”，在具备相应专业素质的同时不忘规范自身行为。

结语

综上所述，供电企业只有从全员、全方位及全过程的角度出发，对固定资产进行研究与管理，提升供电企业的管理水平及管理质量，进而提升供电企业的经济效益，促进供电企业的发展与进步。

参考文献

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[2]张理水.基于HRP的固定资产精细化管理探讨[J].供电企业改革与管理,2017(23):31-32.

[3]杨进军.供电企业成本精细化管理探析[J].行政事业资产与财务，2017(21):88-88.