2020年度优秀评选方案2

2020年度优秀评选方案2

2020年度优秀评选方案22020年度优秀评选方案2

一、优秀员工评选1、评选流程优秀员工候选人由各部门、车间负责人以优秀员工推荐表形式上报人事部进行汇总。原则上每10人提报一名优秀员工候选人。

评选领导小组成品确定获奖名单。

总经理核准，人事部公示。

年终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。

2、评选范围。公司转正满半年以上员工。

3、评选标准对工作默默奉献的员工。

创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工爱护公司财物，精心维护、保养设备。

尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

二、年度优秀职业经理人1、评选流程公司所有中层开展年度优秀职业经理人打分，其中所有管理层权重占50，总经理打分权重占50，权重加权得分最高者入围。

如遇最高者多名时，由评选领导小组成品确定获奖名单。

总经理核准，人事部公示。

年终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。

2、评选范围公司管理层员工（部门经理、车间主任级及以上）

3、评选标准职业经理人的评选指标体系分为。宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。

优秀职业经理人的评选依据分别为。从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。

三、年度高效团队奖为提升团队凝聚力，提升员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施激励，为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。

3.1后勤部门（生产车间除外）3.1.1评选流程公司所有中层开展年度高效团队奖-后勤打分，其中所有管理层权重占70，总经理打分权重占30，权重加权得分最高者入围。

如遇最高者多名时，由评选领导小组成品确定获奖名单。

总经理核准，人事部公示。

年终会上，由总经理（待定）为获奖部门颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。

3.1.2评选范围。人事部、行政科、采购部、财务部、计划科、技术部、零检科、德克力品质科、联达巡成检科、国贸部、总经办。

3.1.3评选标准团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务；能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；有责任心，进取心和创新精神；有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

3.2生产车间3.2.1评选流程公司所有中层开展年度高效团队奖-生产打分权重占总权重10（其中所有管理层权重占20，生产副总打分权重占80）；（得分（管理层打分*20副总打分*80）6年度权重占10，（得分0*（本车间违纪次数/全车间总扣分），

人事部提供；客诉年度权重占20（得分20每次客诉*2），品质部提供；年度员工离职率权重占10（得分10月员工离职率*10，最低分为零），人事部提供；年度产值权重占30（得分30*（本车间产值/总车间产值）），财务部提供；生产计划达成权重占20（得分20*月度生产计划达成率），计划科提供；权重加权得分最高者入围。

如遇最高者多名时，由评选领导小组成品确定获奖名单。

总经理核准，人事部公示。

年终会上，由总经理（待定）为获奖部门颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。

3.2.2评选范围。一车间、二车间、三车间、电机车间、六车间、七车间、八车间。

3.2.3评选标准团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务；能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；有责任心，进取心和创新精神；有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

四、总经理特别奖1、评选流程总经理直接提名2、评选范围公司各部门员工（包括尚未转正的员工）3、（特别贡献奖）评选

标准对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者；对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予特殊奖励。

第二篇。公司优秀员工评选方案21.目的为更好地体现"一起成长、一起升级"的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

2.奖励类别2.1优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2特别奖（暂定）科研尖兵产量标兵品质卫士销售冠军销售回款标兵服务之星开路先锋模范组长技术革新能手金点子奖2.3优秀团队1名

3.评选标准3.1优秀员工3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；

3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3.1.3考勤情况无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；3.1.5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；3.1.6积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；3.1.11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；3.1.12在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；3.1.13公司级优秀员工由候