人力资源部培训课件

通知结果
筛选、确定复试名单 9
否
通过复试
是
11
组织体检
12
录用审批表 录用通知书 Offer Letter
否 体检是否合格
是
13
办理试用手续
劳动合同 身份证、工资卡复印件 工学历、从业资格证复印件
外部招聘流程
流程步 骤 1. 2. 3.
4.
5.
工作内容的简要描述
根据已公布的年度人员定岗定编计划 进行日常招聘活动 根据产生空缺或新增岗位提出申请 根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级 范围制订招聘计划 发布招聘信息
Office个人资料表 操作工应聘登记表
招工简章
Office个人资料表 操作工应聘登记表
Office个人资料表 操作工应聘登记表
EHS体检项目表
复试名单
面试评估表
录用审批表 录用通知书 Offer Letter
面试评估表
录用审批表 录用通知书 Offer Letter
体检表
劳动合同、身份证、 工资卡复印件、学 历、从业资格证复 印件
HR我来了！
HR的自我认知 HR的角色定位 HR的业务实战 HR的职业发展
课程结构
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元
HR的自我认知 HR的角色定位 HR的业务实战 HR的职业发展
你适合做HR吗？
HR的自我认知
➢HR的个性要求：
➢自信 热情 谨慎 机智 ➢守时 服从 自制 勤快
自我画像
➢HR的品质规范：
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1.
对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析（学历、经验、 岗位说明书
培训历史等）判断是否需要进行培训
培训计划
培训需求
2.
根据试用期管理规定进行工作
3.
如果需要接受培训，则有针对性地实施培训计划实施流程进 行培训
4.
接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作
HR的角色定位
知识管理
专家角色
领导者角色
外部专家 管理（外包）
创新管理
学习型组织
人才流动与 知识流失管理
知识与信息 共享系统构建
诊断技术
招聘与配置 培训与开发 规划与策略
素质模型 职位分析 e－ＨＲ
战略与决策 企业文化建设与管理 人力资源政策与策略
绩效与绩效管理 薪酬与激励
人才评价 人力资源会计
领导与领导力培育
组织变革程序 与方法
并购重组
裁员管理
危机管理
冲突管理 员工沟通 劳动关系 文化整合
员工辅助 计划(EAP)
人才信用 与道德管理
目标管理 团队管理 业务流程 组织设计
变革管理
员工服务
业务伙伴
人力资源管理者角色模型鱼骨图
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元
HR的自我认知 HR的角色定位 HR的业务实战 HR的职业发展
按年计划进行招聘 2
3
招聘需求表
新增、补员、新岗位 招聘简章
4
根据公司薪资架构、岗位 描述初步拟定职位等级
范围制订招聘计划
5
发布招聘信息
6
面试应聘人员、收集资料
7
审核应聘资料
营运部总监
否 审批 是
Office个人资料表 操作工应聘登记表
面试评估表
10
专业面/笔试
体检表
调入 结束
面试
8
否 是否符合
条件
9.
办理调动手续
10.
将应聘结果通知应聘人
11.
调入申请部门
内部招聘流程
重要输入 招聘计划
重要输出 招聘计划 招聘通知
相关表单 招聘通知
岗位说明书 岗位说明书 专业知识
个人资料表
个人资料表
调动申请表 调动申请表
试用期管理流程
时间 计划
试用期 期满月 末
试用期 结束
试用部门
开始
外部招聘
8
填写试用考评表
时间 计划 招聘
调动
内部招聘流程
申请部门
开始
个人资料表 5 筛选、确定复试名单
人力资源部
1 根据需要提出 内部招聘计划
2 发布内部招聘通知
3 收集应聘资料
4 审核应聘资料
是 是否符合
否
条件
6
同申请部门进行技能考评
应聘人员所在部门
招聘通知 10 通知结果
面试评估表 11
否 通过考评
9
是
办理调动手续
8
试用人员
人力资源部
1
需要培训
培训需求分析
3
根据需要有针对性 地执行培训计划
4
结果是否合格
不需要培训
A
是
不 是
2
5
根据试用期管理
A
开展该人员在原工作
规定进行工作
单位的背景调查
7
试用考评表
背景调查结果表
6
否
是否存在欺
骗行为
是
执行离职管理流程
是否合格 否
是
9
办理转正手续
10
解除劳动合同
结束
外部招聘
试用期管理流程
5.
新招员工办完原单位的离职手续后，人力资源部对其背景情 况进行再进 一步的核实，包括向其原单位的同事进行了解
6.
如果发现欺诈行为，立即中止试用
7.
6.
面试应聘人员、收集资料
7.
审核应聘资料
8.
进行笔试
9.
进行筛选、确定复试名单
10. 由申请部门专家组成，联同人力资源部进行
11. 入职通知
12. 派人员参与体检
办理试用手续 13
重要输入
重要输出
相关表单
年度定岗定编计划 年度定岗定编计划
招聘需求表
招聘需求表
组织架构图
招聘计划 岗位说明书
招工简章
Office个人资料表 操作工应聘登记表
外部招聘流程 外部招聘，HR如何应对自如？
内部招聘流程
内部招聘如何有效管控？
试用期管理流程
如何客观的、科学的甄别企业所需人才？
人员的异动管理流程
如何做好人员的晋升、降职和辞退
内部调动管理流程
人员有效的内部调动
人员离职管理流程
人员离职，如何规避风险？
外部招聘流程
计划 实施
申请部门
人力资源部
开始
年度招聘计划 1
提出方案
7
是 是否同意放人
否
调入
办理调动手续
结束
营运部总监
审批
不
准
准
不准 审批
准
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
根据需要提出内部招聘计划
2.
发布内部招聘通知
3.
由内部渠道收集应聘资料
4.
审核应聘资料
5.
筛选、确定复试名单
6.
同申请部门进行技能考评
7.
应聘人员所在部门是否同意放人
8.
根据应聘人员所在部门人员配置情况提出调整方案
➢责任、公正、无私、谦虚和谨慎 ➢忠诚、纪律、保密意识、无畏和大局观
➢HR的修炼：
➢一愿：真心热爱，一生志愿 ➢两得：耐得住寂寞VS受得了委屈 ➢三衡：平衡自我-他人-事务VS平衡法理情VS平衡员工团队-组织
HR的自我认知
HR需具备的能力
写作能力
阅读概括
统计分析
操作能力
办事能力 沟通能力
交际能力
组Байду номын сангаас能力
协调能力
口头表达
HR的自我认知
什么样的人适合做HR？
• 品质要求
本慎敬敬公谨谦参诚礼 分言重业正慎虚谋实貌 而而而而而而而而而而 不不不不不不不不不不 炫论阿妄见唯傲越弄居 耀是谀自风唯上权虚高 示道奉尊使诺凌行作临 人非承大舵诺下事假下
HR的自我认知
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元
HR的自我认知 HR的角色定位 HR的业务实战 HR的职业发展