物流项目管理知识讲稿
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——国际性项目
09.08.2020
.
7
2、项目的构成 ❖ 项目构成的五个要素： ❖ 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。
在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本 的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分：
投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分：
09.08.2020
.
15
2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能
09.08.2020
.
16
（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分：
宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分：
工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分：
❖ 模块一 物流与项目管理（4学时） ❖ 模块二 物流项目前期策划（8学时） ❖ 模块三 物流项目计划管理（4学时） ❖ 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） ❖ 模块五 物流项目进度管理（4学时） ❖ 模块六 物流项目成本管理（4学时） ❖ 模块七 物流项目风险管理（6学时） ❖ 测验（2学时） 共36学时。
09.08.2020
.
3
学习资源
❖ 教材 《物流项目管理》 周立新 编著
同济大学出版社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 (www.leadge.com)
09.08.2020
.
4
考核方式
❖ 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
❖ 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
09.08.2020
.
18
（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化
09.08.2020
.
19
学习小结
❖ 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到 预定质量水平的一项一次性任务。
❖ 项目是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度 五个要素构成。
物流项目管理
主讲：张彤
09.08.2020
.
1
本课程的基本构架
❖ 1、物流项目前期策划 ❖ 2、物流项目计划管理 ❖ 3、物流项目进度控制 ❖ 4、物流项目组织管理 ❖ 5、物流项目质量控制 ❖ 6、物流项目费用控制 ❖ 7、物流项目合同管理 ❖ 8、物流项目风险管理
09.08.2020
.
2
本课程的学习内容及学时分配
❖ 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物 流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流 各个环节和流程。
❖ 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程 做到优化整合。
❖ 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。
❖ 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。
09.08.2020
09.08.2020
.
6
❖ 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
❖ 学习心得和资料查询，（10%） ❖ 学习态度、学习表现以及作业情况（20%）
09.08.2020
.
5
模块一 物流与项目管理
❖ 一、项目管理(Project Management) ❖ （一）项目（Project）
2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念
项目是要在一定时间里，在预算规定范 围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必 须是该领域的专家。
09.08.2020
.
12
物流项目经理应具备以下相关知识和能力
❖ 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理 案例和经验。
❖ 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和 物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经 验。
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
09.08.2020
.
10
二、项目管理
❖ 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
09.08.2020
.
17
（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
❖ 按照实务资产划分，项目分为投资项目和非投资项 目；
❖ 按投资主体和使用方向划分，项目分为竞争性项目、 基础性项目和公益性项目。
09.08.2020
.
20
❖ 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在 有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部 工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综 合协调与优化的特定目标。
09.08.2020
.
11
2、特点 ❖ （1）复杂性
项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的 问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 ❖ （4）专业性
.
13
3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。wenku.baidu.com项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
09.08.2020
.
14
二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”
09.08.2020
.
7
2、项目的构成 ❖ 项目构成的五个要素： ❖ 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。
在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本 的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分：
投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分：
09.08.2020
.
15
2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能
09.08.2020
.
16
（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分：
宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分：
工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分：
❖ 模块一 物流与项目管理（4学时） ❖ 模块二 物流项目前期策划（8学时） ❖ 模块三 物流项目计划管理（4学时） ❖ 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） ❖ 模块五 物流项目进度管理（4学时） ❖ 模块六 物流项目成本管理（4学时） ❖ 模块七 物流项目风险管理（6学时） ❖ 测验（2学时） 共36学时。
09.08.2020
.
3
学习资源
❖ 教材 《物流项目管理》 周立新 编著
同济大学出版社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 (www.leadge.com)
09.08.2020
.
4
考核方式
❖ 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
❖ 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
09.08.2020
.
18
（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化
09.08.2020
.
19
学习小结
❖ 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到 预定质量水平的一项一次性任务。
❖ 项目是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度 五个要素构成。
物流项目管理
主讲：张彤
09.08.2020
.
1
本课程的基本构架
❖ 1、物流项目前期策划 ❖ 2、物流项目计划管理 ❖ 3、物流项目进度控制 ❖ 4、物流项目组织管理 ❖ 5、物流项目质量控制 ❖ 6、物流项目费用控制 ❖ 7、物流项目合同管理 ❖ 8、物流项目风险管理
09.08.2020
.
2
本课程的学习内容及学时分配
❖ 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物 流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流 各个环节和流程。
❖ 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程 做到优化整合。
❖ 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。
❖ 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。
09.08.2020
09.08.2020
.
6
❖ 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
❖ 学习心得和资料查询，（10%） ❖ 学习态度、学习表现以及作业情况（20%）
09.08.2020
.
5
模块一 物流与项目管理
❖ 一、项目管理(Project Management) ❖ （一）项目（Project）
2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念
项目是要在一定时间里，在预算规定范 围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必 须是该领域的专家。
09.08.2020
.
12
物流项目经理应具备以下相关知识和能力
❖ 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理 案例和经验。
❖ 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和 物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经 验。
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
09.08.2020
.
10
二、项目管理
❖ 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
09.08.2020
.
17
（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
❖ 按照实务资产划分，项目分为投资项目和非投资项 目；
❖ 按投资主体和使用方向划分，项目分为竞争性项目、 基础性项目和公益性项目。
09.08.2020
.
20
❖ 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在 有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部 工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综 合协调与优化的特定目标。
09.08.2020
.
11
2、特点 ❖ （1）复杂性
项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的 问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 ❖ （4）专业性
.
13
3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。wenku.baidu.com项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
09.08.2020
.
14
二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”