财务决策大赛运营篇

财务决策大赛——运营篇

运营的主要注意事项

1.办公房一般选择50平方米就足以、厂房两生产线选择850平方米，三条生产线选择1250平方米。不建议一条生产线，个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线。

2.对企业生产经营的合理规划、安排，其中包括选择租赁或购买生产线，选择雇佣人数，决定满负荷生产（达到生产线最高容纳人数）或其他生产。个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线，和满负荷生产。其他小组可以自己试验下其他方法。选择两条是因为可以减少三分之一的凭证，节约时间，要知道比赛10个小时，做3个月跨年的内容，能做完一定是最重要的。并且选择两条生产线避免了太多凭证给小组做账成员带来的疲倦，导致容易粗心出错，且寻找错误的凭证时，范围会缩小很多。

3.每天观察原材料、订单价格趋势，根据市场资讯总结出一般的价格走势，以及产品的生产，订单的承接及发货。切记，每天下班前一定要记得看下是否在生产！！！订单可以脱时间发货（拖延时间扣除信誉值，只要不低于60都没有太大关系），但是不要超过期限的30天，否则有价外费用，导致各种税的变化，给会计增加负担且容易出错，还减少了企业的现金流。

4.注意生产天数和原材料之间的关系，原材料一般1-5天内到，算好时间在生产结束之前有足够的材料再生产下一次。一定不要有空闲的情况。购买原材料看清楚是一般纳税人还是小规模纳税人，还有运费，再进行计算是那个更为合算。

5.生产天数一般定为5天，举例：如果一条的生产线产能为1000件，每天1名工人生产1件，满负荷200个工人，刚好5天1000件，每个月按30天算，生产6次。一个月一条生产线就有6张领料的凭证，很大程度上减少了记账凭证的数量，减少了做账的人的负担，节约了时间。

6.接订单选择一次性付款，买原材料选择货到付款。一次性付款，在一定意义上有效的避免了首6余4付款或其他付款带来的最后的40%收不回来。在我们小组尝试了这么多次以来，一次性付款最稳定。买原材料，选择货到付款，原材料一般1-5天内到，这段时间虽然短，但是这笔钱还是留在企业，增加了一定的现金流。原材料一般在确定价格很低的时候一次性购买稍微多一些，确保采购凭证的数量。

7.系统规定原材料库存不低于10，库存商品不低于10，所以小组要在最后一个月算好原材料的数量，并且生产要生产到结束的那个月的1号，然后选择移除生产线，退租生产线，厂房，注意要续租办公用房。

8.做三个月的内容，一定需要投放广告费，但只要到一类高级就足以，这样才能保证满负荷生产而不缺订单。投放广告费的时机，要选择企业资金充裕，订单数量所剩不多，并且那一天的产品售价高，高级订单快要消失的时候投放（订单不接是会消失的哦。），尽量选择第一个月内投放。

9.尽量记录每一笔购买的原材料什么时候收到货，以及名称、数量，不要漏买，多买。记录每一笔订单的发货时间，能够很好的避免延期发货。

10.运营还可以选择餐饮及其他业务，这些可以不用管，我们小组试验过，利润不高，且浪费精力。