合理化建议简介ppt课件

三、注意事项



第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案 人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案 人把问题发生的主要原因找出来； 第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针 对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也 就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解 决办法的提案被视为无效提案； 第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为 导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个 综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好 的方向发展。

五、主要制度 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发





动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程， 要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，三分公 司成立成果评审领导小组，由三分公司总经理任组长、其他部门领 导人组成领导小组。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。 其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议； 审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报 等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作、组织、宣传与发动由行 政部负责；各部门对职工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、 上报。 第十条：评审领导小组每季度进行一次综合评审、表彰、奖励。 第十一条：合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营 管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工 企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）生产技术、工艺、生产设备的改进；
五、主要制度




第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生 产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全 意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能， 发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好企业的有效途径。 第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经 营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方 面开展，在提高产品质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能， 增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才 智。 第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各 级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补 充。 第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是 “信任、鼓励、支持、采用”。
二、简介

总之，合理化建议制度存在着明显的优越性， 它是员工参与到公司管理中的一个重要途径， 是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此， 在积极执行该制度的同时，应不断将之推向 完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、 客户要求更加严格、质量风险加大，更应该 通过合理化建议群策群力，集思广益，使公 司在激烈的竞争中立于不败之地！
四、案例分析




合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量 管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现 场改善活动。 好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产 品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性 思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全 体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的 产品。 从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建 议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议 制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号 一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直 接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力， 创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强 全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出 贡献。
合理化建议简介
合理化建议



一、定义 二、简介 三、注意事项 四、案例分析 五、主要制度 六、合理化建议流程和奖励
一、定义


英文名称：Rationalization Suggestions or Incentive-Suggestion System 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提 案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现 行办事手续、工作方法、工具、设备、质量等， 有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思， 称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且 有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励， 这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为 “改善提案制度”。
二、简介


合理化建议制度是一种规范化的企业内部沟 通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企 业管理，下情上达，让员工能与企业的管理 者保持经常性的沟通。 合理化建议制度是一项先进的管理方法，古 语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智 短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导 是很难实现可持续发展的，这就需要充分调 动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心 态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智 慧，为公司献计献策，共同管好公司！
四、案例分析


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概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点： ①广泛性 丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管 理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对 自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。 ②规律性 丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议 提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。 ③相关性 在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改 善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共 同研究。 ④激励性 丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取 得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善 热情，激发大家的聪明才智。 ⑤持续性 丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续 不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理 的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建 议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”！