对华为基于集成产品开发的产品研发管理研究

对华为基于集成产品开发的产品研发管理研究新产品开发能力是华为公司竞争力的重要体现，同时，华为的产品开发也面临着各种挑战和问题。在华为外部：信息爆炸、客户需求多变、上市周期变短、竞争激烈、客户要求苛刻等。在华为内部，也存在如下问题：没有明确的业务策略，产品开发决策效率低下、对客户需求管理不善、跨部门团队运作困难、项目管理能力差、缺乏必要的IT支撑工具、缺乏简洁清晰的结构化流程等问题，严重影响新产品开发，无法保证新产品上市获得商业成功。如何解决华为新产品开发面临的挑战和问题，保证新产品开发成功上市并获得商业成功?集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法，它的核心思想可以简单概括为：以客户为导向，通过市场驱动来开发产品，把产品开发当成一种投资来管理。

本文根据IPD理念，按照IPD的框架和关键要素，深入地研究和分析了华为公司基于IPD的产品研发管理。通过研究和分析，阐述了华为如何运用IPD理念、框架和关键要素来构建高效的产品研发管理的系统方案，展示了一个业界优秀企业的产品研发管理的系统解决方案，希望对其它企业有所借鉴和帮助。