人力资源管理第七章-薪酬设计与福利课件

人力资源管理第七章-薪酬设计与福利
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2、工资分级方法
• 把众多类型的工资归并组合成若干等级， 形成一个工资等级系列
第七章 员工薪酬与福利
【学习目标】
1、掌握薪酬的概念以及组成 2、员工福利的基本内容 3、掌握薪酬制度设计的影响因素 4、掌握薪酬制度设计的原则 5、掌握工作评价的主要方法
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一、 薪酬概述
• 问题一： • 一下子就给员工加工资，是不是会没东
西好加了？ • 问题二： • 削减员工工资就意味着降低成本了吗？
四、企业工资制度的合理设置
（一）基本过程 １、制定付酬原则与策略 ２、职务设计与工作分析 ３、职务评价 ４、工资结构设计 ５、工资状况调查及数据收集 ６、工资分级与定薪 ７、工资制度的执行控制与调整
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（二）职务评价方法
• 职务评价：找出企业内各种职务的共同付酬因 素，根据既定的评价方法，按每项职务对企业 贡献的大小，确定其具体的价值
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因素比较法6环节
• （1）确定关键职务
• （2）选择付酬因素
• （3）依次按所选各付酬因素将关键职务排序
• （4）为各关键职务按各付酬因素分配薪酬
• （5）比较按薪额及按因素排序
• （6）对照因素工资比较表对非关键待评定职务进 行评价
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4、因素比较法
• 优点：先难后易，无需做“分数-工资”转 换
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3、评分法
• 优点：一旦标准制备，操作简单而容易 • 缺点：成本高，过程复杂
适用于大中小型企业
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4、因素比较法
• 在本企业中找出若干有代表性的关键职务做 职务评价时的参照物，直接用相应的具体月 薪来标示各职务的价值。
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适用于规模小、结构简单、职务类型少、 员工对本企业各项职务都很了解的小型企 业
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2、套级法
• 需预先制定出一套供参照用的等级标准 （标尺），再将各待定等级的职务与之比 照（套级），从而确定待定级职务的相应 级别
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2、套级法
• 优点：简单易行 • 缺点：难于进行精确评比
• ４种：排级法、套级法、因素比较法、评分法
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１、排级法
• 以职务说明与规格做基础，把全企业的所 有职务逐一配对比较，按各职务对企业的 相对价值或重要性，排出顺序以确定职务 的高低
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1、排级法
• 优点：成本低，简单 • 缺点：主观成分大
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全面的薪酬 外 基本薪酬（工资） 在 奖励薪酬（奖金） 薪 附加薪酬（津贴） 酬 员工福利 内 在 工作的成就感 薪 受重视的感觉 酬
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(三)薪酬的本质
企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献、以及工龄、知 识、技能、体力和工作表现等支付给员 工相应的薪酬。
• 长期激励功能：培养员工对企业的认同与 归属感、忠诚与责任心
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三、薪酬制度的影响因素
外 国家或地方法规和政策
企业的经济实力
内
部
员
部
影 劳动力市场供求
工 企业性质
影
响
薪
响
因 行业工资平均水平
酬
因
素
素
当地居民生活水平
企业管理理念
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所以，薪酬的本质是一种交换或交易。
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（三）健全合理的薪酬制度
• 公平性 • 竞争性 • 激励性 • 经济型 • 合法性
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二、薪酬分配的公平性和激励功能
（一）保证企业分配的公平性 • 明确一致的原则指导，统一的可说明的规
范做依据 • 薪酬制度要有民主性与透明性 • 领导要为员工创造机会均等、公平竞争的
条件，并引导员工注意机会均等
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（二）公平标准和分配原则
• 贡献律：主张按贡献大小、成比例的分配 薪酬
• 平均律：主张人人均等 • 需要律：主张按需分配
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（三）激励功能
• 短期激励功能：使员工们做好当前的工作， 实现优良的绩效
工资总额： 基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家
政策性津贴
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• 2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至 整个企业效益结合的奖金、佣金、计件等
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• 福利 多以实物或服务的形式支付的补充性报酬
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(一) 薪酬的概念
• 企业对员工给企业的贡献，包括他们实现 的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、 经验与创造所付给的相应的回报或答谢
• 薪酬=工资+奖励+福利
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1、工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依 据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式 直接支付给雇员的劳动报酬。
• 缺点：因素赋值过程影响重大而技术繁杂 适用于大中小各类型企业
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（三）工资结构设计
• 1、工资结构线 是一个企业的工资结构的直观表现形式。清 晰地显示出企业内各个职务的相对价值与 其对应的实付工资之间的关系 直线型——报酬正比于贡献 折线形——兼顾激励或公平感
适用于小型的、结构简单的企业
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3、评分法（计点法）
• 先开发出一套供作比较评价标准用的尺度， 找出这些职务中共同包含的付酬因素并进 一步分解为不同数量的次级因素，然后再 将这些因素分解为为若干个等级，对每一 个因素的总体及各等级分别以简要的说明 予以界定，由职务评价专家制定评分标准。
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(二) 薪酬的结构
美国薪酬管理专家乔奇等人认为：
薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形 式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的 一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以， 薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包 括非货币形式的各种各样的福利等。是组织 对员工回报或报酬的一个组成部分。
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