煤矿区队班组建设制度
煤矿班组建设与管理
煤矿班组建设与管理煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤矿班组建设与管理对于煤矿的安全生产和发展具有重要意义。
一个健全的班组建设与管理体系，能够提高煤矿的生产效率，降低事故风险，确保煤矿的可持续发展。
一、班组建设班组是煤矿生产组织的基本单位，是煤矿员工的工作小组。
班组建设是指在煤矿中建立一支技术过硬、纪律严明、团结协作的班组。
班组建设包括以下几方面的内容：1.人员配备班组的人员配备应根据工作任务和生产规模进行合理确定。
一般来说，一个班组由一名负责人、一名班组长和若干名专业技术人员组成。
负责人负责日常的管理工作，班组长负责组织生产，专业技术人员负责技术指导和操作。
2.技术培训班组成员应具备专业的技术能力，需要不断学习新知识、新技术，提高自身的技术水平。
煤矿应加强对班组成员的技术培训工作，通过组织专业培训班、技术交流会等形式，提高班组成员的技术素质和工作能力。
3.工作纪律班组成员应遵守煤矿的工作纪律，严格执行工作制度。
煤矿应加强对班组的管理，建立健全的纪律约束机制，对违反工作纪律的人员进行处理，形成一种“严”字当头的工作氛围。
二、班组管理班组管理是指对班组成员的工作进行组织、指导和监督，以确保生产任务的完成和安全生产的顺利进行。
班组管理包括以下几方面的内容：1.任务分配班组管理者应根据工作量和工作能力，合理分配工作任务。
任务分配要注意平衡各个班组成员的工作量，避免出现个别成员工作负担过重或者工作不饱和的情况。
2.工作指导班组管理者要及时进行工作指导，帮助班组成员解决工作中遇到的问题。
他们要对班组成员的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成。
3.团队建设班组管理者要注重团队建设，增强班组成员之间的团结和协作精神。
他们可以组织一些团队活动，增进班组成员之间的交流和了解，同时要注重奖励团队和个人的成绩，激发班组成员的工作积极性和创造性。
4.安全管理班组管理者要加强对安全生产的管理，制定科学的安全工作制度，加强安全教育和培训，确保班组成员的安全意识和安全操作技能。
煤矿班组安全建设规定（5篇）
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿是一种特殊的工作环境，涉及到安全、生产和管理的各个方面。
为了提高班组的组织和管理水平，确保煤矿工作的安全高效进行，必须建立一套科学合理的班组建设管理制度。
本文将从班组建设的必要性、建设目标、管理原则和具体制度等方面来进行探讨。
一、班组建设的必要性班组是一个独立的工作小组，是煤矿生产中的基本单位。
班组建设的好坏直接关系到矿井的生产效率和安全指数。
具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组是煤矿生产的基本单位，良好的班组建设可以提高工人之间的默契度和配合程度，有效地提高作业效率，提升矿井的生产能力。
2. 保证安全生产：煤矿生产存在一定的危险性，班组建设是防范和应对事故的第一道防线。
通过科学规范的管理制度，确保各项工作符合安全要求，有效预防和控制事故的发生。
3. 增强员工凝聚力：良好的班组建设有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和责任感，提高员工的主动性和积极性，从而更好地完成工作任务。
二、班组建设的目标班组建设的目标是在提高生产效率的同时确保安全生产，具体包括以下几个方面：1. 健全班组组织结构：合理划分班组职责和任务，明确各岗位之间的职责和协作关系，形成科学合理的组织结构，提高工作效率。
2. 建立完善的管理制度：制定和落实各项规章制度，包括职责分工、作业流程、安全措施等，确保各项工作符合安全生产要求。
3. 加强员工培训和学习：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和安全意识，增强员工的综合素质。
4. 加强交流与沟通：建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和问题反馈，及时解决工作中的困难和矛盾，提高班组的协作效率。
三、班组建设的管理原则班组建设的管理原则包括以下几个方面：1. 科学公正原则：建立公平公正的评价和激励机制，根据工作实际公正评价班组成员，并根据实际贡献给予相应的奖惩。
2. 领导示范原则：领导要以身作则，成为班组成员的榜样，注重班组建设中的工作细节，并及时解决班组成员的问题。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度
需要考虑以下几个方面：
1. 安全政策和目标：明确矿井班组的安全政策和安全目标，确立班组作业中安全第一的理念。
2. 职责和权限：明确煤矿班组成员的职责和权限，并建立相应的责任体系，确保每个人在安全管理中有明确的责任和权限。
3. 安全培训和教育：建立必要的培训和教育体系，确保矿工对安全规程和操作流程有清晰的了解，并能够正确应对紧急情况。
4. 安全检查与评估：建立定期的安全检查和评估机制，对班组的作业环境、设备设施、作业程序等进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 事故报告和调查：建立完善的事故报告和调查机制，对事故进行及时报告，并进行详细调查分析，找出事故原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
6. 应急预案和演练：建立应急预案，对常见的事故和突发事件进行演练，提高班组成员的应急处理能力，确保能够有效应对突发情况。
7. 安全奖惩制度：建立明确的安全奖惩制度，对安全表现优秀的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
8. 安全管理记录和数据分析：建立安全管理记录和数据分析系统，对安全事故、事故隐患、以及安全管理措施的执行情况进行记录和分析，为安全管理的改进提供数据支持。
以上是建设煤矿班组安全管理制度的一些基本要点，具体建设还需根据煤矿实际情况进行具体制定和落实。
矿建班组建设管理制度
矿建班组建设管理制度第一章总则第一条为规范矿建班组的建设管理，提高矿建施工质量和安全，保障矿建工程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿建班组建设管理的全过程，包括组建、运行和解散等各个环节。
第三条矿建班组建设管理制度应当遵循国家法律法规、部门规章及矿建工程相关标准的规定。
第四条矿建班组应当遵循民主、公平、公正、科学的原则，依法合规运行。
第五条矿建班组应当根据矿建工程的特点和实际情况，制定相应的管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第六条矿建班组应当注重员工的安全教育和培训，并建立相应的安全管理制度，确保员工的安全生产。
第七条矿建班组应当定期进行安全检查和质量评估，及时发现并解决问题，确保矿建工程的顺利进行。
第八条矿建班组应当注重与相关部门和单位的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第二章组建第九条矿建班组应当依法合规进行注册，取得相关的行政许可。
第十条矿建班组应当根据工程规模和要求，确定组织架构和人员编制。
第十一条矿建班组应当根据需要，配备相应的施工设备和工具。
第十二条矿建班组应当建立健全的安全生产责任制，明确各岗位职责和权限。
第十三条矿建班组应当制定相应的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面的规定。
第三章运行第十四条矿建班组应当根据工程进度和质量要求，制定施工方案和施工计划。
第十五条矿建班组应当严格遵守施工规范和技术要求，确保施工质量。
第十六条矿建班组应当建立健全的质量管理体系，确保矿建工程的质量。
第十七条矿建班组应当建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训。
第十八条矿建班组应当建立健全的物资管理制度，确保施工需要的材料和设备的供应。
第十九条矿建班组应当定期进行施工现场的安全检查和质量评估，及时整改。
第二十条矿建班组应当及时总结经验，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
第四章解散第二十一条矿建班组在工程竣工并验收合格后，应当及时解散。
第二十二条矿建班组应当做好工程档案和资料的整理和归档工作。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
煤矿班组建设各项制度
煤矿班组建设各项制度煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分，对于确保煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。
为此，煤矿需要建立一系列科学、合理的班组建设制度，以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。
本文将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。
一、班组建设的原则1.依法合规原则：班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和规章制度，确保安全生产的合规性。
2.科学规范原则：班组建设应遵循科学管理原则，制定科学规范的管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。
3.人性化原则：班组建设要从员工的需求和利益出发，关注员工的生活和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
4.循序渐进原则：班组建设需要按照一定的步骤逐步推进，循序渐进地完善各项制度，逐渐提升班组管理水平。
二、班组建设的目标1.提高班组协作能力：建立团结、协作、互相支持的班组文化，培养班组成员间的相互信任和默契，提高协作能力。
2.完善班组管理制度：建立科学规范的班组管理制度，包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等，确保班组正常运转和工作任务的高效执行。
3.提高工作效率：合理安排生产任务和工作流程，提高工作效率，减少生产中的浪费，提高煤矿生产效益。
4.加强安全管理：建立安全生产责任制，明确班组成员的安全责任，加强安全培训和宣传，提升安全意识和能力，确保煤矿安全生产。
三、班组建设的重点内容1.制定班组管理制度：包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。
制度要科学、合理，并与上级管理制度相衔接，确保班组工作的有序进行。
2.建立班组考勤制度：明确班组成员的出勤要求，制定考勤制度，规范出勤记录和请假流程，防止人员出勤不稳定现象的发生。
3.加强班组培训：定期组织班组成员进行煤矿安全生产、技术操作等培训，提高班组成员的业务水平和安全意识。
4.建立班组奖惩制度：明确奖惩的标准和依据，根据班组成员的工作表现和工作质量进行奖惩，激发班组成员的积极性和工作动力。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿班组建设是确保煤矿安全和高效运行的重要环节。
为了加强对煤矿班组建设的管理，提高班组工作效率和安全水平，制定并执行一套科学的管理制度是必要的。
本文将从班组建设的重要性、管理制度的制定和执行以及管理制度的效果评估等方面，探讨煤矿班组建设管理制度的相关内容。
一、班组建设的重要性班组是煤矿生产活动中最基本的组织单元和生产单位，直接参与矿井的日常生产和维护工作。
有效的班组建设能够优化煤矿生产过程，提升生产效率，实现矿井的安全高效运行。
同时，班组工作对保障矿工的人身安全和减少事故发生具有重要作用。
二、管理制度的制定和执行2.1 制度的制定（1）明确目标：制定管理制度的首要任务是明确班组建设的目标和要求。
管理制度应包括班组建设的指导思想、原则和目标，确保制度对班组建设具有指导性和可操作性。
（2）确定职责：根据煤矿的实际情况，明确班组成员的职责和权限。
包括班组长的岗位职责、成员的分工和相互配合等，确保班组工作有序进行。
（3）流程优化：制度的制定应考虑到生产流程和安全规范，确保细化流程和程序，使班组成员能够按照规定执行工作，确保生产流程的高效运转。
（4）监督检查：制度中应包括对班组工作的监督和检查机制，确保班组成员按照规定执行工作，及时纠正工作中的问题，并提供改进意见。
2.2 制度的执行（1）宣传培训：为了确保班组成员能够理解和掌握相应的管理制度，煤矿应开展相关的宣传教育和培训活动，提高班组成员的管理水平和业务能力。
（2）严格执行：制度的有效执行需要各级管理者对班组进行监督和指导，落实相关措施，确保班组工作按照制度要求进行。
（3）激励机制：为鼓励班组成员积极履行职责，煤矿应建立激励机制，对班组工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
三、管理制度的效果评估评估管理制度的效果是持续改进的重要环节，它能够发现制度中存在的问题，及时进行优化和调整。
评估的重点包括：（1）班组生产效率：管理制度的推行应能够提升班组的生产效率。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度煤矿作为我国重要的能源产业，安全生产一直是煤矿企业首要的任务。
在煤矿生产过程中，班组作为一个基层管理单位，承担着具体操作、生产组织、安全管理等重要职责。
为保障煤矿生产的顺利进行，制定一套科学、规范的班组建设管理制度显得尤为重要。
一、班组建设的目的和意义班组建设的目的在于优化煤矿生产流程，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利，实现企业的可持续发展。
通过建设科学完善的班组管理制度，能够明确各岗位的职责和任务，提高员工的工作积极性和责任心，有效地推动煤矿生产的进行。
班组建设管理制度的制定对于加强煤矿安全管理、规范班组运行、提升生产效益具有重要意义。
它能够对员工进行培训，提高员工的技能水平和业务能力；明确班组管理的层级关系和责任限制，明确班组各项规章制度，形成规范的管理流程。
二、班组建设管理制度的内容1. 岗位设置和职责分工煤矿班组建设管理制度首先要明确各个岗位的设置和职责分工，明确员工在班组中的具体岗位职责，避免工作责任的模糊和冲突。
同时，还要制定相应的考核制度，为岗位设置和职责分工提供依据。
2. 班组管理制度班组管理制度是煤矿班组建设管理的基础，要明确班组内部的运行机制、纪律要求和管理流程。
这其中包括工作考勤制度、工作安全制度、工作纪律制度等，以确保生产过程的安全可控。
3. 培训和技能提升为提高员工的技能水平和业务能力，必须制定一套完善的培训和技能提升计划。
这包括员工入职培训、定期培训、技能考核等内容，确保员工具备必要的技术和知识，提高工作效率和质量。
4. 工作流程和操作规范明确煤矿生产工作的流程和操作规范是班组建设管理制度的关键。
要制定完善的操作规程，明确各类岗位的操作流程，确保工作的有序进行和质量可控。
5. 安全生产管理安全生产是煤矿班组建设管理制度中至关重要的一环。
要制定科学合理的安全生产规范和相应的应急预案，明确班组成员的安全责任和措施，确保在生产过程中不发生安全事故。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。
2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。
3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。
4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。
5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。
6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。
7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。
总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设规章制度
煤矿班组建设规章制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。
第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。
第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。
第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定生产。
第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。
第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。
第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。
第二章班组建设第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。
第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。
第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。
第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。
第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。
第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。
第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。
第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。
第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。
第十九条煤矿班组应当及时整改生产中存在的问题和隐患，确保生产安全。
第二十条煤矿班组应当根据矿上要求，定期开展生产示范活动，提高生产技术水平。
第二十一条煤矿班组应当加强与其他班组的沟通和合作，共同完成生产任务。
第三章管理制度第二十二条煤矿班组管理人员应当坚守岗位，认真履行职责，促进班组健康发展。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度一、引言煤矿是一个高风险、高危险行业，区队、班组作为基层组织，对于保障煤矿生产安全和提高生产效率具有重要意义。
为了建立一套科学、规范的煤矿区队、班组建设制度，本文从组织结构、管理职责、培训教育、安全生产等方面进行阐述。
二、组织结构1.区队概述区队是煤矿基层管理的最基本单位，是生产实施的直接责任单位。
煤矿应根据生产规模和管理需要，合理划分区队，确保任务的有效完成。
同时，区队应当设立专门的组织机构，来负责相关的管理工作。
2.班组概述班组是区队内部的基层组织单位，是煤矿生产的最小管理单元。
煤矿应根据工种、岗位等因素，合理划分班组，确保生产有序进行。
班组应由具备相应专业知识和技能的人员组成，同时应明确班组的管理职责和工作任务。
三、管理职责1.区队的管理职责区队负责制定和实施生产计划、安全生产、质量控制等方面的工作。
区队应做好生产任务的组织和协调，确保按时完成任务。
同时，区队还应负责组织培训、技术指导等工作，提高员工的综合素质和工作技能。
2.班组的管理职责班组负责具体的生产工作，包括矿井的生产、设备的维护、安全隐患的排查等。
班组应按照煤矿相关制度和规定，组织工人进行安全操作，确保生产过程的安全和环境的卫生。
同时，班组还需要做好员工的考勤、请假、奖惩等管理工作。
四、培训教育1.区队的培训教育区队应定期组织员工进行安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急应变措施等。
同时，区队还可以组织员工参加煤矿管理培训、职业技能竞赛等，提高员工的专业素养和自我发展能力。
2.班组的培训教育班组应根据员工的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。
培训内容主要包括工作流程、技术要求、安全操作规程等。
同时，班组还应组织员工进行岗位轮岗培训，提高员工的分工协作能力和跨岗位操作能力。
五、安全生产1.区队的安全生产区队应建立完善的安全管理制度，包括安全检查、隐患排查、事故应急等方面的工作。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度班组建设九项管理制度开拓五队目录一、班前班后会制度二、交接班制度三、安全质量标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救护知识培训及技能演练制度七、班组民主管理制度八、班组长跟班工作制度九、班组成员互保联保制度一、班前会、班后会制度为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：一、班前会程序1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。
2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。
3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。
所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。
4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。
5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。
6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。
7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、认真作好班前会记录。
二、班前会注意的事项及要求1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真备课。
班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。
简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。
煤矿班组建设管理规章制度
煤矿班组建设管理规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设管理，提高工作效率和安全生产水平，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿班组的建设管理工作。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条煤矿班组建设管理应坚持全员参与，强化责任意识和安全意识。
第五条煤矿班组建设管理应注重知识传授，提高员工安全生产能力。
第六条煤矿班组建设管理应建立健全完善的监督管理机制，及时发现和解决问题。
第七条煤矿班组建设管理应重视人才培养，培养一支高素质的管理团队。
第八条煤矿班组建设管理应建立规范的考核评价机制，激励员工积极工作。
第二章煤矿班组建设第九条煤矿班组建设应根据工作需要，依据煤矿生产规模和特点确定班组设置数量和规模。
第十条煤矿班组建设应根据生产岗位的性质和要求确定班组人员配备和构成。
第十一条煤矿班组建设应根据自身发展需求，合理确定班组职责和权限范围。
第十二条煤矿班组建设应着重加强内部协作和配合，确保生产工作的顺利进行。
第十三条煤矿班组建设应建立健全组织机构，明确各职责任务和工作流程。
第十四条煤矿班组建设应加强队伍建设，提高员工整体素质和工作能力。
第十五条煤矿班组建设应制定明确的培训计划，提升员工技能和知识水平。
第十六条煤矿班组建设应加强员工沟通和交流，增进团队凝聚力和向心力。
第十七条煤矿班组建设应不断改进管理方式，促进生产效率和安全生产水平提升。
第三章煤矿班组管理第十八条煤矿班组管理应遵循领导者的指导、员工的配合的原则。
第十九条煤矿班组管理应建立健全班组考核评价体系，激励员工积极工作。
第二十条煤矿班组管理应加强工作执行，保证工作计划的实施落实。
第二十一条煤矿班组管理应加强风险防范，提高事故应急处置能力。
第二十二条煤矿班组管理应加强内部监督，确保规章制度的执行和落实。
第二十三条煤矿班组管理应及时总结经验，开展工作交流，不断完善管理工作。
第四章煤矿班组安全第二十四条煤矿班组安全应建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿班组的组织、管理和工作。
第三条本制度的具体实施由煤矿管理人员进行管理和监督。
第四条班组长负责组织班组成员进行煤矿生产作业、安全管理和安全检查。
第五条班组长应当按煤矿公司有关规定要求，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立组织和指导班组工作。
第六条班组成员应当按要求进行岗位培训和安全技能培训，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立完成各项任务。
第七条班组成员要密切关注煤矿生产过程中的安全事故隐患和不安全因素，及时报告给班组长。
第八条班组长要保证自己和班组成员的生命安全，严禁违章操作和违反安全操作规程。
第九条班组长应当保持良好的工作作风，加强与上级单位和其他班组之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
第二章组织管理第十条班组内部成员由煤矿公司人事部门根据工作需要进行选派或招聘，班组长由煤矿公司任命。
第十一条班组应当根据工作需要制定合理的工作任务和时限，提前做好各项准备工作。
第十二条班组应当制定班次表和工作计划，确保各项任务按时完成。
第十三条班组应当运用各种方式进行沟通和协作，及时传递重要信息。
第十四条班组应当定期召开班组例会，查看工作进展和存在的问题，及时解决。
第十五条班组长应当根据煤矿公司要求，定期报告班组工作情况和安全生产状况。
第三章安全管理第十六条班组要严格遵守煤矿安全操作规程和工作纪律，杜绝违章操作。
第十七条班组要严格按煤矿公司要求进行岗前培训和安全技能培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十八条班组要定期开展安全教育和安全培训，提高班组成员的安全生产知识和技能。
第十九条班组要加强设备、工具和防护用品的管理，确保其合格、完好、有效。
第二十条班组要定期进行安全检查，查找安全隐患和不安全因素，及时整改。
第二十一条班组要保证安全设备的正常运行，定期进行巡视和维护，确保设备安全可靠。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法
是为了规范煤矿班组的组建和管理，确保煤矿生产安全和工作效率的一项管理规定。
1. 班组组建原则：
a. 班组成员应具备相应的技术和操作能力，并经过合格的培训和考核。
b. 班组成员应符合煤矿安全生产相关要求，并持有有效的证件和资格证书。
c. 班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够服从指挥和配合工作。
2. 班组组织结构：
a. 班组应设立正、副班组长，由具备丰富工作经验和管理能力的人员担任。
b. 班组应根据工作需要确定成员数量，确保工作的顺利进行。
c. 班组应设立相应的工作规程和责任制度，明确各成员的职责和工作要求。
3. 班组管理要求：
a. 班组应定期进行工作计划和安排，确保生产任务的完成。
b. 班组应遵守煤矿相关的安全规定，严格执行安全操作程序。
c. 班组应主动配合煤矿的安全检查和监管，及时整改发现的问题。
d. 班组应开展定期的培训和学习，提高成员的专业技能和安全意识。
4. 班组考核和奖惩制度：
a. 班组应根据工作完成情况和安全生产表现进行考核，及时给予奖励或惩罚。
b. 班组成员在工作中出现违章行为或事故责任应严肃追究。
c. 班组应建立健全的奖惩制度，激励班组成员的积极性和主动性。
以上是煤矿班组建设管理办法的基本内容，具体实施中还需根据实际情况进行详细制定和落实。
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班前、班后会制度在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本区队的实际制度及作业规程为准。
5、下班后要对该班组的安全工作进行总结评定。
交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
安全质量标准化管理制度为认真贯彻落实“用心做事，追求卓越”的核心价值观和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，结合矿井安全质量标准化规划，结合我队自身情况，特制定本管理办法：一、成立安全质量标准化领导小组：组长：队长成员：副组长以上人员二、工作目标掘进队质量标准化达一级，打造亮点工程，对工作面支柱进行标准化管理，对上、下顺槽进行挂牌管理，并加强文明生产。
三、检查验收办法每周由区队组织安全质量标准化考评工作时，不得低于90分。
并于月底队委及班组长会议上进行通报。
1、达到一级质量标准化标准。
2、不得出现上级别事故；3、不得存在重大隐患；四、考核与奖惩办法1、必须本着客观公正、实事求是的原则考评。
2、凡未达到规划目标的班组，取消由矿方奖励的达标奖。
以上内容按”双基“考核细则进行考核文明生产管理制度1、三班验收员每天对工作面上下顺槽及上下安全出口的所有范围进行全面检查，两巷及出口高度是否达标。
2、上下顺槽、以及工作面进行文明生产责任区的划分，分片管理，验收员分片考核。
3、工作面所有浮煤杂物清理符合要求。
4、班组电工对开关以及电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。
另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接。
5、工作面架间浮煤要清理干净要求清理至底座露出，管路电缆不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
6、工作面下顺槽文明生产区域，上下帮都必须清理达标。
隐患排查整改治理报告制度按照上级文件要求，为了及时查找和消除各种事故隐患，确保本队安全生产，特制定安全隐患排查整改治理制度。
一、隐患种类。
1、人的不安全行为；2、作业现场的不安全隐患；3、物的不安全状态；4、管理的失误；5、供电、运输、通风、水沟存在的不安全因素以及其它可能导致事故的因素。
二、排查时间每周队委组织1次隐患排查活动。
三、排查内容及隐患处理1、参加隐患排查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设备、运输、文明施工等工作程序进行认真细致排查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。
整改完毕后隐患排查领导小组要安排人员对整改情况严格进行复查，严格实行隐患闭合式管理。
2、在事故隐患排查中存在的重大隐患，按照矿有关规定及时进行汇报，并进行责任追究，了解事故经过、分析原因，进行责任划分，严肃责任处理，杜绝类似事情的发生。
3、上级各类安全检查所查出的各类隐患，由事故隐患排查领导小组落实责任人进行整改，整改负责人整改完毕后，要及时将整改情况汇报到隐患排查领导小组，隐患排查领导小组安排人员及时进行复查，确保隐患管理闭合。
4、每次排查及整改情况，要有记录，进行存档。
以上内容按”双基“考核细则进行考核。
学习培训制度1、按时制定各工种培训计划，按照要求进行培训考核。
2、坚持“每周两小时学习制度”和“班前30分钟学习制度”，并建立记录。
3、每月由技术员负责制定出每天学习计划，内容必须符合本工种实际要求。
4、值班干部要严格按照学习计划，利用班前会对当班员工进行培训学习，并将学习内容写在黑板上。
5、“每周两小时学习制度”时间定为每周五各班班前会前两小时由队长或书记主持按照学习计划进行授课。
6、每月要坚持一次“实操培训”，保证员工能过在实践过程中学到更多。
7、每个职工要按时参加队组织的学习活动，严格按照“双基”考核细则进行奖罚。
安全承诺制度为保障区队班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，区队一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿、区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度、严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据区队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与矿井的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。
班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。
学习培训要有记录。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、领导，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
11、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
12通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
安全绩效考核制度第一章总则第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。
1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。
1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。
每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。