原型法开发管理办法

XXXX银行XX分行

科技产品原型法开发管理办法

第一条为了提高科技产品的需求质量、成功率和客户的满意度，特制定本办法。

第二条本办法所指原型法是指在对用户需求初步提出的基础上，以快速的方法先制作为“软件样机”，以可视化的形式展现给用户，及时征求用户意见，经过几次反复，可以达到用户与开发者之间的完全沟通，形成明确的系统定义及用户界面要求，最终确定用户需求，在此基础上，才进入下一步的开发工作。

第三条本办法适用于基于WEB开发的软件项目的开发过程管理。

第四条对原型的基本要求包括：

一、提供基本的界面风格；

二、体现主要的功能；

三、可运行的，至少在各主要功能模块之间能够建立相互连接。

第五条原型法开发的流程：

一、需求的提出

（1）参加人员：规划科或业务部门、开发组

（2）提供成果：《需求说明书》，要求：主要功能或功能要点；

（3）负责人员：产品技术经理

二、软件原型的制作

（1）参加人员：开发组成员；

（2）提供成果：原型软件和《简要操作说明》，原型软件要求：提供基本界面、体现主要功能、可运行，简要操作说明，功能性测试人员能快速上手的操作要点；

（3）负责人员：项目经理

三、原型的功能性测试

（1）参加人员：规划科或业务部门、开发组、其他相关成员

（2）提供成果：《测试结果反馈》，要求：根据功能测试结果，充分收集反馈意见，需求提出人员和开发组成员充分沟通和交流（3）负责人员：产品技术经理、项目经理

四、原型的修改和修改后的原型的功能性测试

（1）根据《测试结果反馈》开发组对原型进行修改，具体要求同二；

（2）对修改后的原型进行再次的功能性测试，具体要求同三；

（3）该过程可以反复进行，到需求提出人员和开发人员认同一致为止。

五、需求的确定

（1）参加人员：规划科或业务部门、开发组；

（2）提供成果：《需求分析说明书》，要求：确定界面、功能具体说明；

（3）负责人员：产品技术经理、项目经理

（4）其他要求：确定的《需求说明书》需求提出部门、产品技术经理、项目经理签字确认。

六、开发计划的制定

（1）参加人员：开发组成员；

（2）提供成果：《项目计划表》，要求分阶段、参加人员、时间范围，并提出总的工作量；

（3）负责人员：项目经理

（4）其他要求：项目计划表提交项目委员会审阅通过，并作为产品技术经理项目进度监管和项目考核的依据。

七、后台设计开发

（1）参加人员：开发组成员；

（2）依据：《需求分析说明书》；

（3）提供成果：完整的程序源代码和执行代码、《概要设计说明书》《详细设计说明书》、《数据库结构说明》、《用户说明书》，以上文档可以根据项目大小全部或部分提供，程序必须经过开发组内部技术测试通过；

（4）负责人员：项目经理

八、测试

（1）参加人员：规划科或业务部门、技术人员

（2）依据：《需求分析说明书》

（3）过程：测试结果反馈，开发组修改。

（4）提供成果：《测试报告》

（5）负责人员：产品技术经理或业务部门、项目经理

（6）其他说明：规划科提出的需求由规划科负责签字认可，业