储物流管理的改进措施

储物流管理的改进措施

（一）加强单据的管控管理

在制单源头方面做好把控，培养人员细心耐心的习惯，指定人员核对单据的正确性，不盲目补打面单以免出现二次发货的情况造成损失，其次，定点分类放置拣选单，交由下一组别的指定人员监督人员拿单情况，实现仓库的精益化管理。根据拣选组的拣选情况来交叉打印货主面单，避免出现拣选拥堵影响作业效率。

（二）专业的人员培训流程实施

培训流程需要老员工发表意见及经验，以简洁的PPT或者其他电子版类型先制作出来，标明容易出现问题的地方，对老员工进行培训后，让他们一对几的带领新人熟悉操作，熟悉库区货位，讲解易错点及难点。仿真实际操作系统，易错点重复练习，进行模拟训练，然后就难点易错点制作答题卡让新人作答，分数较低者进行调岗或者持续培训，保证理论与实际知识的传达，尽量实现新员工的岗位技能培训到位。

（三）拣选路径的合理优化

路径优化在于系统组人员的库位监控及各组间出现问题或改进时信息的及时沟通交流，改进货位的优先级，对于小货品商家尽量将其库位移至货架拣选区，便于存储同时也利于下一环节的操作，严格控制同一货位相似货品存放，以免拣选出错，同时，不可跨区拣货，纸质拣选单必须以拣选指引信息拣选，以有效承接下一操作为目的，避免迂回拣选。在建立库位时，根据商品的性质创建和修改表格，在表格中制定商品所属库区库位、存储类型、上架和拣货优先级，由低到高的数据表示拣选路径的优先性，从数据小的上架及拣选优先级开始行走操作，经过系统设置处理后，根据商品性质利用RF设备将商品上架至拣选区以及备货区，优化拣选路径及商品的存放标准，使拣货及其他各项在库操作更容易进行。

（四）岗位设置的相互牵制

监督员工行为，确保其遵守库内规章制度，实施奖惩制度来激励和批评人员，各岗位之间，以互相监督和岗位牵制来规范员工行为。作业相互承接的两组互相发现问题，在库作业检验入库作业标准性和及时性，库存盘点牵制拣选作业，拣选及时性保障包装的合理持续进行。工作期间，分组查询员工作业量，将其有效工时及工作量汇总导出来评比，提出新的激励模式，制作流动红旗评选作业能手，

在各组间流动形成良好比对竞争，激励员工提升作业标准。

（五）定期评估检验作业标准

各项作业都需要检验和评估，仓储管理的有效实施以6S实施作为标准，基础方面培养良好的习惯，人员遵守规则，营造出良好的团队氛围；定期整理工作场所的所有物品，同时进行必要性区分，除必要用到其余都清除或放置在其他位置规整，将留下来的必要物品定点整齐放置，维持成果，保持现场的最佳状态；让每个人员形成良好的习惯，遵规守矩、积极主动做事，安防人员加强巡检，发现并消除安全隐患，提前做好应对措施。