毕博清华紫光行政后勤管理流程

6.
未能审批则通过后勤行政部门修改设施采购计划；如通过则进行
下一步
7.
与各部门协商调整采购需求
8.
根据调整后的需求重新作出采购计划
9.
将采购申请提交至采购部门
10。 采购部根据后勤行政部的采购申请办理具体采购业务
11。 12。
后勤行政部进行到货检验，财务部相应更新固定资产帐务 登记设施资产记录
重要输入
毕博-清华紫光-行政后勤 管理流程
2020/11/22
毕博清华紫光行政后勤管理流程
流程说明
•业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
•开始
•流程步骤 •信息文档
•决策 点 •A
•结束
•流程开端 - (一个客户致电客户服务中心) •流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况) •信息文档 - (企业年度经营目标) •决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求) •流程迁移 - (转向流程的另一个部分) •流程终点 - (来自客户的付款单据)
毕博清华紫光行政后勤管理流程
流程系列－后勤行政管理流程
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
由各个部门根据实际需求向后勤行政部门提出设施方面的需求申 请
ห้องสมุดไป่ตู้
2.
后勤行政部门根据设施购买规定审核需求
3.
若审核不合格，修改设施需求
4.
后勤行政部门汇集各部门的设施需求获得完整的设施需求清单
5.
根据设施需求清单作出设施采购计划
常务副总裁或总裁根据相应的权限对设施采购计划进行审批，如
部门设施需求 设施购买规定
设施需求单汇总
重要输出
部门设施需求单
设施需求单汇总 设施采购计划
采购合同、维修 协议 库存帐 设施资产记录
相关表
部门设施需求
设施需求单汇
毕博清华紫光行政后勤管理流程
流程名称：管理和维护设施 流程编号：2.6.2 流程拥有者：后勤行政部
•时间
•使用部门
•后勤行政部
•采购部
•开始
•流程输入
•计划和采购各种设施
•管理和维护设施
• 设施采购需求
• 设施维护需求
•流程输出
• 设施采购计划书 • 设施资产记录
• 设施服务记录
•流程负责人
• 后勤行政部
• 后勤行政部
•流程设计出发点
• 统一的有计划的设施采购有 助于控制预算，降低成本
• 记录设施资产以便于统一管 理
• 每次维护都要有文档记录
•1 •公用设施使用 •申请
•4 •归还
•7 •设施维护 •申请
•公用设施使用规定
•2 •是
•是否符合规定
•3 •登记使用
•5 •否
•检查是否损坏
•是
•8
•是
•审核通过？
•否
•6 •注销使用
•9 •向采购部门提 出维护申请
•设施维护记录
•公用设施使用记录
•11 •检查设施并确认
•10 •维护服
•结束
毕博清华紫光行政后勤管理流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/22
毕博清华紫光行政后勤管理流程
毕博清华紫光行政后勤管理流程
流程名称：计划和采购各种设施 流程编号：2.6.1 流程拥有者：后勤行政部
•时间
•使用部门
•每季度
•开始
•1 •提出对实施 •新的需求
•后勤行政部
•7 •调整需求
•4 •汇集各部门需求
•8 •调整设施采购计划
•5 •设施采购计划
•2
•是
•否 •审核通过
•设施记录
•常务副总裁/ •采 •总裁
•设施采购计划书
•9 •采购申请提交至 •采购部门
•否 •6•根据权限，
•审批通过？
•是
•采购 •维
•10 •非生 •招投
•3 •修改需求
•12 •登记设施记录
•11
•入库 •更新库存帐
•结束
毕博清华紫光行政后勤管理流程
流程名称：计划和采购各种设施流程说明 流程编号：2.6.1 流程拥有者：后勤行政部