《麦肯锡工作法》思维导图

《麦肯锡工作法》读书笔记思维导图

客户第一主义

任何时候都积极应对

“尽善尽美地工作”

修行僧与艺术家

1.专业作风重视外表

勿将“调查”当工作问题解决技巧不是要死记硬背而是要实际运用

成为独一无二的行家转变关注视角，脱离现象这个边框 --> 发现真正的问题所在

不要只解决眼前的问题批判性的思考：“真正的问题是否有可能不在此处？”

“是否混淆了问题本身？”

为什么会出现这种问题？

什么是“解决问题”？应当如何做才能防止这类问题的发生？

解决问题

1. 把握问题的结构不漏不重 （MECE原则）

2. 分析问题构造的方法：逻辑树根据事实基础进行分解

不必深究不太重要的事情

3. 收集信息不要过度收集信息

4. 提出假说，进行分析

2.解决问题的基本步骤 5. 验证假说：要点树以关键问题（要点）为起点，针对由此推导出的诸多要素，验证该假说是否成立

6. 考虑解决方案：空、雨、伞

空：事实、现状、背景

雨：意义，即这现状意味着什么

7. 实施解决方案伞：解决方案

3.处理信息的技巧

麦肯锡工作法

4.提高解决问题能力的思考术

发挥自己的存在价值

审视自己的外表与内在

5.提高自身能力的方法携带简单的工具

——如果拥有过多的物品或信息，会渐渐被无用之物拖累，已致丧失清晰的思维

拥有榜样

不作评判——不预设立场，有利于开展零设想

每月与前辈吃一顿午餐——午餐一小时，简短而有效；而非晚餐

在限定时间内取得成果

即便无法喜欢他，也可以实现共鸣与共享

在领导询问之前汇报

彰显自己存在感的方法

摆脱“应当论”的束缚

不要一个人完成所有的工作——懂得询问、请教他人

6.创造成果的能力用项目管理的思维规划工作

设计工作甘特图

用4P规划自己的工作：初衷Purpose、问题定位Position、视角Perspective、完成时间Period

运用“原本模式”——思考最初的想法

设计主题、流程，高效会议

设计会议会议目的

需要什么准备

使用“我们”，而非“我”

提出有效的质疑

制作演示资料

演示所需的三要素演示资料可用于展示

实际进行演示

不要一开始就使用幻灯片

7.演示的技巧巧用金字塔结构

传达空、雨、伞的逻辑

让信息结晶——语言能力是关键

一张图表，一条信息——信息简洁明了、学会一句话概括