学校中层 的执行力ppt

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执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
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执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
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执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
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员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
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爬坡的时候，我能清楚的感觉到空气在变冷，再往上爬， 能看到E一XEC些U被TIV车E A轮BI压LIT碎Y 的TRA冰IN渣IN，G 旁边是冰融化后形成的 溪流，还有些地方的冰没结好就融化了，形成了一作文 个个大洞。车辆慢慢停下，我们抵达了冰原。我下车时，
发现01地下什全么是是冰执，四行周力成了冰的世界！空气寒冷，因为;
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
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执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
2020
学校中层 的执行力ppt
汇报人：XXX
影，让表姐在我家过足了电影瘾，哈哈，太棒啦！我们
执 行 力 还在电影院的人物雕像前合了个影，记录下了这美好的
瞬间。那张照片作文450字 那张照片躺在镀金的相框里，放在柜顶上。闲来无事时， 总会摸摸它，回忆那一段难忘的画面;;那张照片，上面 记录着我在冰原上和雪车的合影，我穿着毛衣，裹着外 套，把身体包的严严实实的。旁边的雪车大的惊人，轮 胎到我的鼻尖，上面有很多的纹路，是用来防滑的。里 面能坐几十个人。我坐在车上，往上
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
维持企业的竞争力。
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这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
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可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
高处不胜寒;嘛！前面被围了起来，意思是那里不能走，
踩在02冰上执;嘎行吱力嘎缺吱失;响原，因像奏出了欢快的圆舞曲。我发
现，四周有些冰是滑滑的，一般都很薄，走上去可能会 被压塌
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
。俯视山下，真是;会当凌绝顶，一览众山小;啊！这里 的空气虽然寒冷，却丝毫阻挡不了我对它浓浓的热情！ 照片是小的，回忆却是满满的。我爱那冰原，我的梦永 远在那里。那张照片作文500字 每当我打开相册时，总是第一眼看到那张照片，看到照 片的同时，我记忆的大门也被打开了，瞬间，我沉浸到
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
0 什么是执行力 了快乐当中。那张照片中，有两个穿着大红色羽绒棉衣
的小姑娘，她们那身红衣在雪地里显得格外耀眼，她们 的头上像戴了一顶雪帽子，脸上和
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
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执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。