企业人才招聘现状问题及趋势研究论文
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.内部招聘
（1）含义：
内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。
（2）内部招聘的优点：
组织和员工相互之间比较了解。首先，组织对自己企业内部的员工比较了解。组织可以通过观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相对比较了解组织，知道组织的运作、组织的价值观和文化，从而可以更快的融入组织中。
一、企业人才招聘概述
（一）人才招聘的概念
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程
（二）人才Байду номын сангаас聘的渠道
人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为内部招聘、外部招聘。内部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司，招聘外包。
内部招聘不利于企业创新。内部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化和价值观彼此认同，容易导致“近亲繁殖”。
内部招聘可能会影响员工的积极性。内部招聘的竞争性容易造成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。
2.外部招聘
（1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息，并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
（2）外部招聘的优点：
可以树立良好的外部形象。外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以宣传自己的企业文化和价值观，从而树立良好的企业形象。
给企业带来不同的思想和价值观。新成员的加入，可一个企业带来不同的新观点、新思想和新方法，从而给企业带来新的活力。
企业人才招聘现状问题及趋势研究
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生韦忠爽
指导老师王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的发展动力。
Abstract：Recruitment is theprimary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment ,and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance.To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems. Combined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems, this paper further analyse the development trend of the present our countryenterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.
关键词：企业；人才招聘；现状趋势
Studyon theProblem andTrendofEnterpriseRecruitment
—— Take Konka Group as an Example
Student majoring in financial management
TutorJinyu Wang
Key words：enterprise;recruitment; situation and trend
引言企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本。内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3）内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。
（1）含义：
内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。
（2）内部招聘的优点：
组织和员工相互之间比较了解。首先，组织对自己企业内部的员工比较了解。组织可以通过观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相对比较了解组织，知道组织的运作、组织的价值观和文化，从而可以更快的融入组织中。
一、企业人才招聘概述
（一）人才招聘的概念
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程
（二）人才Байду номын сангаас聘的渠道
人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为内部招聘、外部招聘。内部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司，招聘外包。
内部招聘不利于企业创新。内部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化和价值观彼此认同，容易导致“近亲繁殖”。
内部招聘可能会影响员工的积极性。内部招聘的竞争性容易造成组织内部的不团结，增加组织不必要的内耗。
2.外部招聘
（1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息，并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
（2）外部招聘的优点：
可以树立良好的外部形象。外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以宣传自己的企业文化和价值观，从而树立良好的企业形象。
给企业带来不同的思想和价值观。新成员的加入，可一个企业带来不同的新观点、新思想和新方法，从而给企业带来新的活力。
企业人才招聘现状问题及趋势研究
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生韦忠爽
指导老师王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的发展动力。
Abstract：Recruitment is theprimary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment ,and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance.To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems. Combined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems, this paper further analyse the development trend of the present our countryenterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.
关键词：企业；人才招聘；现状趋势
Studyon theProblem andTrendofEnterpriseRecruitment
—— Take Konka Group as an Example
Student majoring in financial management
TutorJinyu Wang
Key words：enterprise;recruitment; situation and trend
引言企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本。内部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3）内部招聘的缺点：
内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。