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何其他任务标记为里程碑。
里程碑显示的时间点可分为开始点和结束点（在条形图样式中设定）
34
第6节 里程碑设置
工期为0 在任务信 息中进行 标注
35
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
21
第3节 任务输入
工作分解结构 WBS
Title
化繁为简，化大为小
将项目的任务按照交付成果 或项目周期进行逐渐层分解， 分解到较小的、可预测和管理 的单个活动为止。
WBS界定了项目的工作范围， 是制定进度计划、资源需求、 成本预算、风险计划及项目变 更的基础。
WBS覆盖了项目工作的全部范 围，不在WBS中的工作也不在项 目中
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
33
第6节 里程碑设置
① 里程碑作用
里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的 进度。
① 里程碑设置
任何工期为零的任务都自动显示为里程碑 您还可以在“任务信息”的“高级”选项中设置将任何工期的任
为
36
第7节 关键路径
① 关键路径是一系列能够明确计算出项目完成日期的任务组成的路径。 是完成项目的所需的最长时间。关键任务直接影响项目的工期。
② 通过了解和跟踪项目的关键路径与分配给关键任务的资源，就可以确 定哪些任务会影响项目的完成日期以及项目是否能按时完成，从而定 出项目的最佳日程。
③ 所以项目优化，首先必须对关键路径上的任务和资源进行优化。 ④ 非关键任务有时差，当非关键任务工期拉长超过关键任务，将被重定
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
25
第4节 任务工期确定
注意： ① 只要输入最底层任务的工期，上级节点的工期会依据子节点的任务自动生成； ② 输入工期时，不用输入任务的开始时间和结束时间，开始时间及结束时间是由
为
28
第5节 任务关联性设定
29
第5节 任务关联性设定
活动之间的逻辑关系示例
完成-开始（FS） 地基要先建好才能盖房子 开始-开始（SS） 飞毛腿导弹开始攻击目标，爱国者导弹开始拦截 完成-完成（FF） 所有的资料全部准备齐全后才能结案 开始-完成（SF） 下一个站岗的人来了，前面站岗的人才能回去
49
Thanks
成功来自卓越的项目管理
50
30
第5节 任务关联性设定
如何在实际项目中应用限制条件
•不得早于～开始 限制没有前置任务的任务，强制任务的
开始时间不能早于限制时间 •不得早于～完成 防止任务过早完成，如任务过早完成，不 利于成品保护。 •不得晚于～开始 要求任务最晚也要在约定的时间开始，防 止开始时间过晚，导致其它项目的延期。 •不得晚于～完成 完成时间不能迟于约定的时间，如合同约 定的中间交付点或竣工时间等
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
39
第8节 页面设置
页眉页脚设置
40
第8节 页面设置
页眉页脚设置
41
打印设置
第8节 页面设置
42
打印设置
第8节 页面设置
43
打印设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
11
第1节 创建计划
12
第1节 创建计划
① 创建项目文件
□ 空白 □ 利用现有文件 □ 根据Excel
② 保存新项目 ③ 设定项目开始时间或者是结束时间 ④ 项目辅助：其他选项设置
□ 项目开发周期的长短，是影响管理费用和财 务费用高低的决定因素，也是决定项目投资 的机会风险大小的重要依据。
3
前言
项目管理的现实中经常遇到的问题
□ 干到哪算哪（没有计划） □ 三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿） □ 计划排不了（只给自己留足时间，不管别人能不能干） □ 啊呀，忘了这事了（计划漏项） □ 不该干的干了，该干的还没动（计划不清晰，眉毛胡子
31
第5节 任务关联性设定
在前置任务列输 入相应的逻辑关 系，任务的开始 时间和完成时间 会自动生成，且 前后关联，当某 一环节有变动， 相应任务的工期 会联动，无需手 动调整，方便快 捷。
32
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
项目的开工时间及任务间关联关系生成的。
26
第4节 任务工期确定
标准工期的确定
27
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
第3节 任务输入
某建设项目WBS分解结构图
第3节 任务输入
按照要求输入任务： 1、第一级为工程名称； 2、第二级为栋号名称； 3、第三级为分部工程； 通过降级、升级调整任 务的级别。
24
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
13
第1节 创建计划-项目信息
设置项目计划的编排是从开始日期开始？ 还是从完成日期开始时间
正排计划与倒排计划的确认 最早完成时间/最晚开工时间
14
第1节 创建计划-选项
15
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
Project进度计划操作培训
董腾 鹏渤集团经营管理部
1
课程目的
掌握用project编制进度计划的基本操作方法
关于资源计划、计划追踪等其他项目管理内容不在本次培训上进行探讨。
2
前言
□ 房地产项目的特点决定了房地产企业关注“ 进度”，关注“计划管理”。
□ 在所有的指标中，进度是最基本的指标之一 ，也常常被认为是最重要、管理难度最大的 指标之一。
义为关键任务。
37
第7节 关键路径
显示项目关键路径
□ 操作方法 ① 点击格式 ② 在条形图样式中
勾选关键任务
红色的任务 是项目的关 键路径
关键路径影 响项目的总 工期
38
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
一把抓） □ ......
4
前言
计划管理的根本是什么？ ——计划管理的根本不是制定计划本身，而是为了实现有效管理
达成计划管理目标的关键要素
□ 组织保障，责任明确 □ 项目关键节点导向 □ 及时地过程跟踪与预警 □ 结果考核与绩效驱动 □ 全员
5
前言
□
Project2010是一款集实用性、功能性
与灵活性于一体的项目管理软件，它是一种
更改时间刻度：格式—时间刻度
20
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
具有强大的报表及灵活的项目管理工具。
□
通过本次Project2010管理软件的操作
培训，可以帮助各位同事掌握Project2010
的基础知识和基本操作，为计划管理工作的
规范化提供必要的基础平台。
6
计划编制软件对比
7
计划编制软件对比
8
计划编制软件对比
9
计划编制软件对比
10
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
16
第2节 项目工作时间设定
更改工作时间
17
第2节 项目工作时间设定
设置例外日期
18
第2节 项目工作时间设定
设置工作周
19
第2节 项目工作时间设定
第8节 页面设置
44
打印设置
第8节 页面设置
45
另存为设置
第8节 页面设置
46
课堂演练
以某小区大门工程为项目背景
项目计划开工日期 2019年3月5日， 项目计划完工日期 2019年7月25日， 总工期102天。
47
课堂演练
WBS结构分解
48
课后作业
以某住宅小区工程为项目背景
1、总建筑面积50000㎡，其中四栋2层别墅共6000㎡，四栋6层洋房 共20000㎡，两栋28层高层共24000㎡，无地下室、无地下车库； 2、计划开工日期2019年5月1日，计划完工日期2020年12月31日。 3、根据以往经验使用project2010编制进度计划，要求显示关键路线， 并于2月27日将编制好的进度计划project原件及PDF格式发至经管部 董腾OA邮箱。
里程碑显示的时间点可分为开始点和结束点（在条形图样式中设定）
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第6节 里程碑设置
工期为0 在任务信 息中进行 标注
35
讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
21
第3节 任务输入
工作分解结构 WBS
Title
化繁为简，化大为小
将项目的任务按照交付成果 或项目周期进行逐渐层分解， 分解到较小的、可预测和管理 的单个活动为止。
WBS界定了项目的工作范围， 是制定进度计划、资源需求、 成本预算、风险计划及项目变 更的基础。
WBS覆盖了项目工作的全部范 围，不在WBS中的工作也不在项 目中
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
33
第6节 里程碑设置
① 里程碑作用
里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并且用于监控项目的 进度。
① 里程碑设置
任何工期为零的任务都自动显示为里程碑 您还可以在“任务信息”的“高级”选项中设置将任何工期的任
为
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第7节 关键路径
① 关键路径是一系列能够明确计算出项目完成日期的任务组成的路径。 是完成项目的所需的最长时间。关键任务直接影响项目的工期。
② 通过了解和跟踪项目的关键路径与分配给关键任务的资源，就可以确 定哪些任务会影响项目的完成日期以及项目是否能按时完成，从而定 出项目的最佳日程。
③ 所以项目优化，首先必须对关键路径上的任务和资源进行优化。 ④ 非关键任务有时差，当非关键任务工期拉长超过关键任务，将被重定
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
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第4节 任务工期确定
注意： ① 只要输入最底层任务的工期，上级节点的工期会依据子节点的任务自动生成； ② 输入工期时，不用输入任务的开始时间和结束时间，开始时间及结束时间是由
为
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第5节 任务关联性设定
29
第5节 任务关联性设定
活动之间的逻辑关系示例
完成-开始（FS） 地基要先建好才能盖房子 开始-开始（SS） 飞毛腿导弹开始攻击目标，爱国者导弹开始拦截 完成-完成（FF） 所有的资料全部准备齐全后才能结案 开始-完成（SF） 下一个站岗的人来了，前面站岗的人才能回去
49
Thanks
成功来自卓越的项目管理
50
30
第5节 任务关联性设定
如何在实际项目中应用限制条件
•不得早于～开始 限制没有前置任务的任务，强制任务的
开始时间不能早于限制时间 •不得早于～完成 防止任务过早完成，如任务过早完成，不 利于成品保护。 •不得晚于～开始 要求任务最晚也要在约定的时间开始，防 止开始时间过晚，导致其它项目的延期。 •不得晚于～完成 完成时间不能迟于约定的时间，如合同约 定的中间交付点或竣工时间等
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
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第8节 页面设置
页眉页脚设置
40
第8节 页面设置
页眉页脚设置
41
打印设置
第8节 页面设置
42
打印设置
第8节 页面设置
43
打印设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
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第1节 创建计划
12
第1节 创建计划
① 创建项目文件
□ 空白 □ 利用现有文件 □ 根据Excel
② 保存新项目 ③ 设定项目开始时间或者是结束时间 ④ 项目辅助：其他选项设置
□ 项目开发周期的长短，是影响管理费用和财 务费用高低的决定因素，也是决定项目投资 的机会风险大小的重要依据。
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前言
项目管理的现实中经常遇到的问题
□ 干到哪算哪（没有计划） □ 三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿） □ 计划排不了（只给自己留足时间，不管别人能不能干） □ 啊呀，忘了这事了（计划漏项） □ 不该干的干了，该干的还没动（计划不清晰，眉毛胡子
31
第5节 任务关联性设定
在前置任务列输 入相应的逻辑关 系，任务的开始 时间和完成时间 会自动生成，且 前后关联，当某 一环节有变动， 相应任务的工期 会联动，无需手 动调整，方便快 捷。
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
项目的开工时间及任务间关联关系生成的。
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第4节 任务工期确定
标准工期的确定
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成进度计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
第3节 任务输入
某建设项目WBS分解结构图
第3节 任务输入
按照要求输入任务： 1、第一级为工程名称； 2、第二级为栋号名称； 3、第三级为分部工程； 通过降级、升级调整任 务的级别。
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
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第1节 创建计划-项目信息
设置项目计划的编排是从开始日期开始？ 还是从完成日期开始时间
正排计划与倒排计划的确认 最早完成时间/最晚开工时间
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第1节 创建计划-选项
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
Project进度计划操作培训
董腾 鹏渤集团经营管理部
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课程目的
掌握用project编制进度计划的基本操作方法
关于资源计划、计划追踪等其他项目管理内容不在本次培训上进行探讨。
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前言
□ 房地产项目的特点决定了房地产企业关注“ 进度”，关注“计划管理”。
□ 在所有的指标中，进度是最基本的指标之一 ，也常常被认为是最重要、管理难度最大的 指标之一。
义为关键任务。
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第7节 关键路径
显示项目关键路径
□ 操作方法 ① 点击格式 ② 在条形图样式中
勾选关键任务
红色的任务 是项目的关 键路径
关键路径影 响项目的总 工期
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
一把抓） □ ......
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前言
计划管理的根本是什么？ ——计划管理的根本不是制定计划本身，而是为了实现有效管理
达成计划管理目标的关键要素
□ 组织保障，责任明确 □ 项目关键节点导向 □ 及时地过程跟踪与预警 □ 结果考核与绩效驱动 □ 全员
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前言
□
Project2010是一款集实用性、功能性
与灵活性于一体的项目管理软件，它是一种
更改时间刻度：格式—时间刻度
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
具有强大的报表及灵活的项目管理工具。
□
通过本次Project2010管理软件的操作
培训，可以帮助各位同事掌握Project2010
的基础知识和基本操作，为计划管理工作的
规范化提供必要的基础平台。
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计划编制软件对比
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计划编制软件对比
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计划编制软件对比
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计划编制软件对比
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讲解纲要
1、创建计划 2、项目工作时间设定 3、任务输入 4、任务工期设定 5、任务关联性设定 6、里程碑设置 7、关键路径设置 8、页面设置
• 创建一个项目 • 确立统一工作时间 • 确认项目范围 • 项目工作量估算 • 形成网络计划 • 建立里程碑控制点 • 项目优化 • 页眉页脚、打印、另存
为
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第2节 项目工作时间设定
更改工作时间
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第2节 项目工作时间设定
设置例外日期
18
第2节 项目工作时间设定
设置工作周
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第2节 项目工作时间设定
第8节 页面设置
44
打印设置
第8节 页面设置
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另存为设置
第8节 页面设置
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课堂演练
以某小区大门工程为项目背景
项目计划开工日期 2019年3月5日， 项目计划完工日期 2019年7月25日， 总工期102天。
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课堂演练
WBS结构分解
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课后作业
以某住宅小区工程为项目背景
1、总建筑面积50000㎡，其中四栋2层别墅共6000㎡，四栋6层洋房 共20000㎡，两栋28层高层共24000㎡，无地下室、无地下车库； 2、计划开工日期2019年5月1日，计划完工日期2020年12月31日。 3、根据以往经验使用project2010编制进度计划，要求显示关键路线， 并于2月27日将编制好的进度计划project原件及PDF格式发至经管部 董腾OA邮箱。