project培训课程

第6章：设定项目资源
资源对项目计划的影响 向项目添加工时资源
– 手工添加资源名称 – 从E-Mail地址簿添加资源 – 使用Microsoft Excel的资源信息 – 指定资源可用性
设定资源工作时间日历
– 查看资源日历 – 修改资源日历 – 为资源创建一个新的基准日历
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
指明可变工时资源成本 指明固定工时资源成本
– 设定资源多重成本 – 设定成本预提
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
设定资源多重成本
表（Tables）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
访问项目信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Project向导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第2章：设置项目基础信息
创建新的项目计划
– 创建项目文件
利用模板创建新项目 从已存在的项目创建新项目 从空白项目创建新项目
– 保存新项目 – 自开始或结束日期安排项目进度 – 建立项目日历
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
议程
序：Microsoft Project简介 第1部分：项目启动 第2部分：制定项目计划 第3部分：跟踪项目进展 第4部分：报告与分析（评估）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、Project涵盖的知识领域
项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第2部分：制定项目计划
第4章：输入任务信息 第5章：制定任务进度计划 第6章：设定项目资源 第7章：分配任务资源 第8章：计划资源和任务成本 第9章：检查和调整项目计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第4章：输入任务信息
输入任务
– 向项目计划中添加任务 – 从Microsoft Excel工作表导入项目信息 – 输入周期性任务
第5章：制定任务进度计划
设定任ຫໍສະໝຸດ Baidu工期
– 开发可靠的任务工期 – 估计工期和确定工期 – 输入工期 – 工期对进度计划的影响 – 最可能工期的计算
建立任务相关性
– 创建“结束----开始型”任务相关性 – 相关性类型 – 提前时间 – 延迟时间 – 浏览任务相关性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
实施和控制阶段
– 保存基准计划 – 更新实际任务进展 – 比较计划和实际任务信息的差异 – 调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更 – 报告进展、成本、资源利用状况等
收尾阶段
– 获得实际的任务工期 – 获得成功的任务顺序 – 为同类型的项目保存模板
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
大纲
序：Microsoft Project简介 第1部分：项目启动 第2部分：制定项目计划 第3部分：跟踪项目进展 第4部分：报告与分析（评估）
对任务进行排序和组织
– 移动任务 – 插入任务 – 复制任务 – 删除任务
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
从Excel工作表导入项目信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第4章：输入任务信息
建立任务大纲 建立工作分解结构（WBS）
– 理解WBS编码 – 建立WBS编码
添加补充任务信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第1部分：项目启动
第1章：了解Project 2003 第2章：设置项目基础信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第1章：了解Project 2003
– 项目信息类型
任务信息 分配信息 资源信息
– 访问项目信息
视图（Views）
– 甘特图、网络图、图形视图、工作表视图、 – 使用状况视图、窗体、组合视图
• 项目质量管理 • 项目采购管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、Project 辅助项目管理
计划阶段
– 生成阶段、里程碑和任务列表 – 估计任务工期 – 利用逻辑关系链接任务 – 输入任何强制期限和日期约束 – 设置资源并为任务分配资源 – 建立资源成本和任务成本 – 调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求
project培训课程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
介绍
实践项目管理的过程与知识 初步掌握Microsoft Project的应用
– 项目启动 – 制定项目计划 – 跟踪项目的进度并进行控制 – 分析项目绩效并报告项目信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
议程
序：Microsoft Project简介 第1部分：项目启动 第2部分：制定项目计划 第3部分：跟踪项目进展 第4部分：报告与分析（评估）
– 利用投入比导向型进度安排控制变化 – 利用任务类型控制进度变化
显示资源分配的总体结构
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
分配任务资源
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第8章：计划资源和任务成本
估计成本和制定预算
– 资源计划 – 成本估计 – 成本预算 – 成本控制
计划资源成本
– 设定工时资源成本
最可能工期的计算
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第5章：制定任务进度计划
在特定日期限制下安排任务进度
– 限制类型 – 变更限制
设定期限提醒 在进度计划中创建里程碑 应用任务日历
– 创建基准日历 – 为任务分配基准日历
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
任务信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Microsoft Project的基准日历 基准日历应用于项目日历
– 附加项目文档
显示项目摘要任务 复制计划文档到项目文件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
利用模板创建新项目
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
大纲
序：Microsoft Project简介 第1部分：项目启动 第2部分：制定项目计划 第3部分：跟踪项目进展 第4部分：报告与分析（评估）
第6章：设定项目资源
添加详细资源信息
– 使用补充资源域 – 指定工作组信息 – 添加关于资源的备注
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
设定项目资源
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第7章：分配任务资源
为任务分配工时资源
– 创建工时资源分配 – 同时添加并分配资源 – 为工作查找合适的资源
改变资源分配