城市轨道交通运营筹备管理课件

城市轨道交通运营筹备管理

一、运营筹备阶段人力资源筹备

1.阶段划分

（1）现在～开通：运营技术及管理骨干队伍组建。

（2）车站装修，轨通，电通前3～5个月：各专业维修骨干、工班长、各专业工程师应到位准备参与设备安装调试，规章制度编写。

（3）试运行开始前半年：车站站长、值班班长、行车值班员、调度应到位送外培训2～3个月，编写规章与培训自己队伍3个月。

（4）试运行3个月前：全部人员到位，但车辆段应交付可安排运营入驻。培训、办公、生产各种准备。

2.骨干队伍建设

（1）应是运营主要的管理，特别是设备、设施维保技术骨干人员。

（2）基本人员构成（洞通、轨通前）

①车辆：5人；

②信号：5人；

③通信：5人；

④AFC：4人

⑤供电：5人；

⑥综合监控：4人；

⑦电梯、扶梯、屏蔽门、货梯：3人；

⑧轨道：2人；

⑨土建结构与装修、给排水：3人；

⑩调度、车务、中心站长：7～8人；

⑪运营管理人员：领导3～4人，办公室3人，财务3人，人事3人，物资2人，司机3～5人，后勤2人，中层领导7人左右。

总人员大约70～80人，然后分阶段扩充。

3.人员来源

（1）大铁路；

（2）其他地铁；

（3）供电局、院校；

（4）具有五年以上自动化控制、通信、计算机、机电一体化、电气自动化、运输等专业工作经验人员，招来后由设计单位培训。

4.培训

（1）培训基地建设；

（2）练兵线建设筹划；

（3）送外培训计划；

（4）公司内部培训计划；

（5）培训师培训。

5.运营组织架构及定员配置方案研究。

6.运营薪酬体系研究制定。

7.绩效考核管理办法的调研、编制、发布实施。

8.各类人员应知应会编制。

二、建设阶段介入

1.前期介入参加“工可”、“总体设计”、“初步设计”等评审会，从中学习。

2.认真阅读学习本专业“工可”、“初步设计”等文件，从中了解本专业系统的构成、功能、设备配置等。

3.在自学后提出不了解的问题，请设计单位技术人员讲解吃透设计方案。

4.参加与设计院、建设、技术部门共同编制招标文件，特别是了解技术规格书的各项内容。

5.参加建设部门主持的与中标单位的技术合同谈判。

6.参加与设计单位的设计联络会，与相关专业的接口设计联络会。

7.要求中标单位联系他们已成熟开通运营的地铁公司，去现场实地了解、学习。

8.由人力资源培训部门联系相关地铁公司培训1～2个月。

9.参加出厂验收。

10.技术人员和工班骨干、班组成员参加敷设电缆、预埋件、静态调试等。

11.参加本系统各分部工程的动态调试。

12.参加本系统与接口系统的接口调试。

13.参加本系统的系统全功能调试。

14.参加本线综合联调。

15基本技能的熟练性培训。

16.第一条线各专业工种坚持建立自己应有的队伍。

三、运营接管

1.固定设备清点，铭牌张贴。

2.备品、备件、专用工器具接管造册，开通运营前配发到工区。

3.技术资料、安装、配线竣工蓝图、设备使用说明、供货商应提供的故障处理指南。

4.查线对图，核准实物配线与图纸的一致性。

5.设备各种功能、各种按钮、开关、仪表由供货商现场对使用人员进行培训。

6.各系统功能的操作与检查。

7.地砖、墙板、地板的强度、空度检查。

8.对地板下、机柜内外进行彻底除尘及日常保持。

9.试运行开始到车上线前应由建设部门对全线隧道进行彻底冲洗，保护车辆。设备房彻底清理干净，保护设备。

10.对接管时进行的功能试验中发现的问题，列出需整改项，与建设部门共同制定计划，跟踪整改结果和复验。

11.注意防静电地板支架用扁铜带连接成网后接到综合接地处。

四、物资筹备

1.办公设施。

2.后勤生活设施。

3.车站办公用品、防火器具等。

4.非立体仓库货架、货柜、起重机架等。

5.各专业合同确定的备品备件验收、造册。

6.低值易耗材料。

7.各专业工器具配备由技术部门牵头审核。

8.招标一个软件开发商，开发物资管理、采购、仓库领用、报费等计算机软件系统。

9.对全部物资进行分类、编码，要提前研究开发。

10.物资资金管理，财务应派驻仓库会计。

五、运营技术管理

1.在运营前1～2条线时，技术骨干人员少，不可能将骨干放在技术部，另外因为未在一线干过，对系统尚未熟练之前，不可能由技术部解决一线的技术问题。

2.牵头组织召开技术研讨、交流会。

3.牵头组织外聘式专家专题技术讲座或交流。

4.协助人力资源部组织各专业调研编写本专业应知应会题库，初、中、高级应知应会题库。

5.牵头组织各专业编写技术规程、操作手册、安全规程等。

6.各专业技术资料的统一接受，建档及管理，分发各专业一线所需技术资料的复印件。

7.固定资产管理软件委外开发、编码、建账、铭牌统一格式及制作。

8.每年科研课题立项审定。

9.对运营工程技术方案组织审查。

10.组织员工职称评定工作。

11.做好与建设部门的日常联系，组织专业人员参加公司的各种技术会议。

12.车站、车辆段、班组、工区办公维修用房分配方案制定。

13.计量室筹建及管理。

14.协助质安部对事故进行分析处理。

六、综合联调

1.综合联调或大联调的意义