火力发电厂燃煤管理策略分析

火力发电厂燃煤管理策略分析

摘要：当前市场经济条件下，我国电煤供需关系日益紧张，火力发电厂的燃煤供应面临巨大压力。本文从市场预测、采购体制、供应链管理、内部管理等几个方面，简单分析了火力发电厂的燃煤管理策略。

关键词：火力发电厂燃煤管理策略

随着社会主义市场经济的进一步发展，煤炭市场逐步放开，政府对煤炭市场的管理由先前的计划体制，逐渐转变为计划和市场并行的管理方式。其主要表现在，政府对煤炭行业只进行宏观上的调控，而煤炭的销量大小、价格高低则由市场决定。这一变化，对火力发电厂来说机遇和挑战并存。一方面，在煤炭供过于求、出现滞销的年份，火力发电厂可以用低价购进大量煤炭，大幅度降低运营成本。另一方面，在煤炭供不应求、出现旺销的年份，火力发电厂不得不以高价购进煤炭，以满足发电需求。随着政府对煤炭市场的逐步放开，煤炭市场的风险不断增加，给火力发电厂的燃煤管理增加了难度。因此，燃煤管理成了火力发电厂工作的重中之重。

1 加强市场预测，做好燃煤储备工作。

随着改革开放的不断深入，我国经济融入世界经济的广度和深度在不断增加，世界经济变化对我国经济的影响越来越显著，我国煤炭行业越来越受到全球能源市场的影响。作为煤炭的一大用户，火力发

电厂应加强对煤炭市场的分析和预测，做好燃煤的储备工作，以降低煤炭市场波动所带来的不利影响，降低运营风险。

（1）强化市场观念和风险意识。在计划经济时期，火力发电厂所需的燃煤全部由政府统一安排，用多用少只需向有关部门申请即可。这种情况下，电力燃料部门曾长期实行减少煤炭库存、加速资金周转的考核指标。但是，随着煤炭市场的逐步放开，原先的燃煤管理体系越来越不适应市场经济的变化，火力发电厂的燃煤供应面临巨大的困难和压力。因此，火力发电厂的燃煤管理应强化市场观念、增强风险意识，减少煤炭行情波动所带来的风险，降低运营成本。

（2）做好煤炭市场风险预测工作。随着煤炭行业进入市场，以及我国经济融入世界经济的程度越来越深，煤炭行情的波动越来越大。因此，掌握煤炭市场的全球行情，以及国内的供需状况，显得非常必要。火力发电厂应该积极地建立市场信息数据库，对煤炭行情进行科学预测，做好燃煤储备工作，降低煤炭市场波动带来的风险。同时，结合不同地区的煤炭价格差异，优化采购体系，降低燃煤采购成本。

2 建立市场经济下的燃煤采购体制。

由于煤炭行业的特殊性，我国煤炭长期实行集中订货的方式。政府每年组织一次全国煤炭订货会，订货会上，依据国家制定的相关方

案，供、需、运三方进行协商，协商完成后签订供货合同。合同签订后，由供货方提出月度到站计划、收货单位明细表和要车计划，然后报送交通部门安排、组织运输。随着政府对煤炭市场的逐步放开，市场因素对煤炭行业的影响越来越大，煤炭价格越来越面向市场，原先集中订货的方式越来越不适应行业发展的需求。因此，燃煤采购需要走向市场，火力发电厂应根据市场经济的变化，建立市场经济下的燃煤采购体制。

3 加强与供应商的合作关系。

当今社会，企业间的竞争是整个供应链的全面竞争，而不是单独某一环节的竞争。火力发电厂也不是单独存在的，它离不开整个供应链的支持。因此，火力发电厂要想提高自己的竞争力，必须进行整个供应链上的资源优化管理。

燃煤是火力发电厂最主要的原材料，燃煤供应是火力发电厂供应链上的上游基础环节。在生产活动中，火力发电厂需要大量的燃煤，并且对煤炭质量也有相应的要求，对供应商具有一定的选择性。因此，火力发电厂应改变以前只重视企业内部的规范化管理，而忽视与供应链其他环节合作的状况，积极主动地与供应商建立长期稳定的供求关系。这样，既保证了燃煤的稳定供应，保证了燃煤质量，又降低了市

场波动带来的风险，维护了企业利益。因此，火力发电厂应加强以供应商的合作关系，加强燃煤供应环节的管理，降低燃煤供应成本，实现利润最大化。

4 与煤炭行业形成战略合作伙伴。

一方面，煤炭是火力发电厂最主要的原材料；另一方面，火力发电厂是煤炭行业的大客户。因此，火力发电厂与煤炭行业存在天然的供需关系，容易形成战略合作伙伴。但是，在市场经济条件下，各行各业主要依靠市场进行调节，缺少宏观层面上的计划。因此，如何与煤炭行业完善战略合作伙伴关系，减少市场波动带来的风险，维护燃煤供应的稳定，降低生产成本，成了火力发电厂的一个工作重心。

一方面，政府可以尝试制定煤电价格联调机制。当前情况下，火力发电厂面临的一个突出问题是：电价由国家相关部门制定，比较固定，不能跟随市场进行灵活变化；而燃煤价格是由市场决定的，波动比较大。遇到煤炭滞销、煤价较低的年份，火力发电厂能降低自己的成本，增加收益。当遇到煤炭旺销、煤价上涨时，火力发电厂的利益则会受到严重损害。因此，政府可以根据实际情况，在综合考虑各方利益的情况下，尝试实行煤价电价联调机制，降低火力发电厂因煤价波动而带来的风险。

另一方面，电力燃料部门可以自己投资煤田，或与煤炭部门联合

开发。这样，可以有效保障火力发电厂燃煤供应的稳定性和可靠性，提高火力发电厂的抗风险能力，维护企业利益。

5 加强企业内部管理。

其一，要加强来煤的验收管理工作。来煤的验收管理包括计量和检质两个方面。计量，是利用计量器称量来煤的数量；检质，是对来煤进行采样、制样、化验等，以检验来煤的质量，其化验项目主要包括发热量、水分、灰分、挥发分、硫分等。来煤的验收管理，对于维护火力发电厂的利益、增加电厂的经济效益有着非常重要的作用，是燃煤管理的重要组成部分。

其二，要加强入厂煤的化验工作。接到煤样后，化验人员应及时认真的对煤样进行化验，并做好记录和第三次编码。电厂应定期召集采样、制样、取样和化验人员完成密码分解工作，对于化验结果有疑义的应进行再次化验，或报送权威部门进行化验分析。

其三，加强燃煤的合理使用。燃烧与锅炉设计相近的煤种，能够有效提高燃烧的经济性和安全性。然而，在实际生产中电厂会收到各种各样的煤炭，为了合理利用燃煤，解决煤质与锅炉不符的问题，可以将不同煤质的煤进行适当的混配，以提高燃烧的经济性和安全性。