燃煤发电厂机构设置及定员标准
【热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案(37页)】
近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团，简称长青集团。
董事长为董栋华。
主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产业和建筑施工等。
集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。
威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。
长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。
长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。
战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式岗位设计原则因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。
为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）岗位设计考虑的主要工作 1、主要工作平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？ 2、需要的资源和工具为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具） 3、能力要求做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？ 5、汇报关系该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。
煤矿机构设置人员配置规范标准
太原市煤矿安全生产管理机构设置人员配备暂行规定为适应我市煤矿兼并重组后生产能力和技术装备水平提升对从业人员素质的需要，全面落实煤炭行业职业准入制度，保障煤矿高效管理、安全生产（建设），促进我市煤炭工业转型跨越发展，根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、《山西省煤炭企业办矿标准暂行规定》和《山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法》等有关规定，特对全市煤矿安全生产管理机构设置、人员配备做如下规定。
一、生产矿井（一）安全生产管理机构设置生产矿井必须设置安全科（由主体企业实行派驻制）、通风科、生产技术科、机电运输科、地质测量科、调度中心，其他管理机构由煤矿按有关规定合理设置。
安全生产管理机构要按人员准入条件配齐专业技术工作人员，安全科至少配备7人，其他科室至少配备4人，并要建立健全人员岗位工作责任制，认真履行管理机构职责。
（二）安全生产管理机构主要职责1、贯彻执行国家安全生产法律、法规，贯彻落实上级有关安全工作的政策、规定，在矿长领导下负责本矿的安全生产管理工作。
2、负责落实煤矿从业人员准入制度，组织各类人员参加培训，按规定配齐煤矿从业人员，保证全员持证上岗。
负责对从业人员进行日常安全知识教育。
3、组织制定、修定本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，并负责组织实施。
4、负责《作业规程》的安全技术措施审查和审批。
5、组织落实煤矿标准化建设，按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的施工管理、设计审查和竣工验收以及新设备、新工艺安全设施的审查。
6、制定并落实企业安全管理制度及岗位生产责任制。
7、建立日常安全检查制度，组织现场安全检查，制止、纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，及时排除事故隐患。
8、负责落实“一通三防”和防治水管理制度，制定落实预防“一通三防”和防治水事故发生的措施。
9、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。
10、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。
集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准
集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件,公司下设以下6个部门:1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的<管理手册>二、岗位设置及定员目录物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号:001岗位名称总经理部门公司领导岗位能力教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作,从事生产技术或管理工作七年以上。
技能(能力)1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神,结合公司的目标任务,针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。
2、能协调安排公司的各项工作,对分管副总的工作进行较好地协调,及时解决在工作中产生的矛盾。
3、能够与有关机关、企业、个人建立良好的协作关系,善于与人合作共事。
4、能根据董事会确定的企业目标任务,制定出具体实施计划,并组织全公司人员按期完成。
5、有较强的语言表示能力及文字写作能力。
6、能较熟练的使用计算机及基建MIS管理系统。
其它1、掌握电力基建、生产知识和企业管理知识。
2、熟悉党和国家的各项方针、政策、掌握电力工业的各种法规及企业法、经济法等有关法律、法规知识。
3、了解企业思想政治工作等专业知识。
4、了解国内外电力企业管理新动态。
5、了解最新电力行业规程规范。
主要职责1、贯彻执行党和国家颁布的各项方针、政策和法令,实施企业法,对企业负有全面责任,组织协调全公司各项行政工作。
2、全面负责公司管理工作,决定公司行政管理机构及其职数的设置,规定公司内各部门或人员的职责和权限, 平衡全公司的人力、财力、物力,决定劳动力,物资、奖金的总动用量。
煤业公司组织机构人员设置方案
关于印发《XXX组织机构及人员配备方案》的通知XXX：XXX2019年12月6日党委会审议通过了《XXX组织机构及人员配备方案》，请XXX遵照执行。
附件：XXX组织机构及人员配备方案XXX2019年12月6日XXX组织机构及人员配备方案为高效、快速推进XXX矿井建设，早日进入联合试运转，出煤见效。
11月12日、22日XXX股东双方共同协商，同意按照《XXX有限公司章程》，合法合规、扎实推进矿井生产建设管理工作，使股东双方利益最大化。
经XXX、新北方集团公司专业部门研究，拟定了XXX组织机构及人员配备方案，以保证矿井高质量发展，高效率运行。
一、编制依据（一）XXX生产经营管理模式为目标成本经营管理模式。
（二）XXX有限公司关于印发《XXX煤矿生产经营管理模式》的通知（XXX煤管字（2017）248号）文件及。
（三）XXX有限公司关于印发《领导人员职数配备管理规定》的通知（XXX组人字（2018）176号）文件。
（四）参考省内、集团部分煤矿企业组织机构及人员配备方案。
二、矿井组织机构、人员配备及岗位职责（一）煤矿组织机构设置图XXX有限公司组织机构设置图XXX设立“四会一层”的顶层管理机构，即股东会、党组织会议、董事会、监事会和经理层。
实行党组织议事前置和董事会领导下的总经理负责制，公司党组织委员会组成人员按《中国共产党支部工作条例》及上级党组织的规定配备。
（二）XXX领导层机构设置及人员配置岗位职责1、董事长（书记、矿长）：董事长是公司的法定代表人，是安全生产的第一责任人。
负责贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时传达上级及集团公司有关安全生产文件及会议精神，在总经理的配合下研究决定安全生产方面重大决策、部署；负责建立健全煤矿安全生产责任制及管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期督促经营管理层检查落实安全工作。
负责主持召开董事会，定期听取总经理关于安全生产经营状况的汇报，研究安全生产经营重要事项，做出决策和决定，并监督组织实施；负责抓好公司组织机构建设和安全管理人员配备工作。
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置
煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
机电一队管辖围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。
2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。
1、供电维修班长胡矿平2、主井维修班长AA3、猴车维修班长A44、副井维修班长A35、大班维修班长A5三、定员分配四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：AA 质量验收员：BB 学习创新员：CC文明和谐员：A1 群安监督员：A2副井维修：安全生产员：A3 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：猴车维修：安全生产员：A4 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：供电维修：安全生产员：质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：大班维修安全生产员：A5 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。
质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。
学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。
火力发电厂劳动定员标准
关于颁发《火力发电厂劳动定员标准》（试行）的通知（国电人劳 [1998] 94号）各电力集团公司，各省电力公司，华能集团公司，华能国际电力开发公司：“八五”以来，我国火力发电企业的设备状况发生了很大的变化，生产技术水平有了很大的提高，“新厂新办法”和老企业减人增效的试点取得了显著的成效。
为了适应电力工业改革与发展的需要，推动电力企业实现“两个根本性转变”，创建一流管理的电力企业，实行集约化经营，大幅度提高火力发电企业的劳动生产率和经济效益，国家电力公司组织制定了新的《火力发电厂劳动定员标准》（以下简称新《标准》），现印发给你们，作为企业标准试行，并提出以下要求：把握新《标准》》的要点和实质《标准，把握新一、认真组织和宣传认真组织和宣传，新《标准》吸收了国际火力发电厂管理的先进经验，肯定了国内火力发电厂改革成果，明确了在市场经济条件下火力发电企业的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进步和提高职工队伍素质实现集约化经营的管理思想。
对新电厂尽快接近国际先进水平和老电厂实行减人增效向新体制过渡具有很强的示范和导向作用。
电力报社、各电力集团公司、省电力公司和各火力发电企业要认真组织好新《标准》的学习和宣传，组织好有关领导和专业人员的培训，切实把握好新《标准》的要点和实质，为认真贯彻实施新《标准》打下良好的基础。
标准》》的工作目标实施新《二、实施新《标准1．今后新建的火力发电厂，必须实行新的管理体制，要严格按照新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准配备人员。
2．对“八五”以后投产的单机容量为200MW及以上的新电厂，要在1999年底以前实现新的管理体制，并达到或接近新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准的用人水平。
3．其他老电厂，要在2000年底以前完成老体制向新体制的过渡，并达到或接近新《标准》中常规火力发电厂劳动定员标准的用人水平。
4．实行了新的管理体制且用人水平已经达到或高于新《标准》用人水平的先进企业，要进一步巩固提高，力争尽快达到或接近国际上同类型电厂先进的用人水平。
国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知
国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家电力公司•【公布日期】1998.04.01•【文号】国电人劳[1998]94号•【施行日期】1998.04.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知（1998年4月1日国电人劳[1998]94号）“八五”以来，我国火力发电企业的设备状况发生了很大的变化，生产技术水平有了很大的提高，“新厂新办法”和老企业减人增效的试点取得了显著的成效。
为了适应电力工业改革与发展的需要，推动电力企业实现“两个根本性转变”，创建一流管理的电力企业，实行集约化经营，大幅度提高火力发电企业的劳动生产率和经济效益，国家电力公司组织制订了新的《火力发电厂劳动定员标准》（以下简称新《标准》），现印发给你们，作为企业标准试行，并提出以下要求：一、认真组织和宣传，把握新《标准》的要点和实质新《标准》吸收了国际火力发电厂管理的先进经验，肯定了国内火力发电厂改革成果，明确了在市场经济条件下火力发电企业的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进步和提高职工队伍素质实现集约化经营的管理思想。
对新电厂尽快接近国际先进水平和老电厂实行减人增效向新体制过渡具有很强的示范和导向作用。
电力报社、各电力集团公司、省电力公司和各火力发电企业要认真组织好新《标准》的学习和宣传，组织好有关领导和专业人员的培训，切实把握好新《标准》的要点和实质，为认真贯彻实施新《标准》打下良好的基础。
二、实施新《标准》的工作目标1.今后新建的火力发电厂，必须实行新的管理体制，要严格按照新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准配备人员。
2.对“八五”以后投产的单机容量为200MW及以上的新电厂，要在1999年底以前实现新的管理体制，并达到或接近新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准的用人水平。
3.其他老电厂，要在2000年底以前完成老体制向新体制的过渡，并达到或接近新《标准》中常规火力发电厂劳动定员标准的用人水平。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
火力发电厂劳动定员标准
火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准机组类别定员（人）两台机组每增设一台机组A 类50 20B 类60 25补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。
电厂组织结构定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生 产 运 行 部
•主任一名 •副主任一名
5 班 制 每 班 人 数
•集控室值长1人、电气1人、锅炉2人、汽机2人
•除灰除尘2人 •脱硫、化学2人 •网控2人 •燃料运行皮带控制1人、翻车司机1人、斗轮机1人 •巡检操作员4人
共97人
部门职责—电厂生产策划部
总经理
•
负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检 查、环保监督、计划管理等工作
常务副总经理
电厂厂长
办 公 室 •主任1名 •综合管理1名 共5人 •秘书1名 •司机1名 •人力资源1名
部门职责—电厂生产运行部
总经理
•
负责电厂的生产及维护设备的安全运行保证发 供电生产计划的完成
– 保证电网安全运行 – 负责电厂的正常生产
– 负责主辅设备的日常管理及监控，保证设备的 正常稳定运行 – 负责主辅设备的检修 – 降低发电生产成本 – 领导交办的其他工作
集 控 室
•
•
共97人 5个班 共95人
•主任一名
•副主任一名
•集控室值长1人、电气1人、锅炉 2人、汽机2人 •除灰除尘2人 •脱硫、化学2人 •网控2人 •燃料运行皮带控制1人、翻车司 机1人、斗轮机1人 •巡检操作员4人 •
岗位职责—电厂生产策划部生Leabharlann 策划部•主任、副主任
– 负责全厂的计划管理、生产安全管理、科技环保、燃料 管理及检修工作 所负责专业的技术及管理工作 生产计划的制订、统计及管理 检修计划的审核及预算决算的管理 电厂生产安全的检查 电厂环保技改的实行、环保监查 制订物资采购计划及预算 燃料调度、计划统计、检斤、入厂煤取样、煤场整理 负责设备的临时检修、事故性抢修及维护，设备的日常 管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理
【标准】火力发电厂劳动定员标准(试行)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录A参考标准 (25)使用说明 (31)II火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
3补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(定员标准)
（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。
国能集团煤电企业定员定岗方案
国能集团煤电企业定员定岗方案1. 方案目标国能集团煤电企业定员定岗方案的目标是通过科学合理的人员编制和岗位设置，调整和优化企业人力资源结构，提高生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。
具体目标包括：1.实现员工编制与实际生产需求的匹配，避免编制过剩或不足的情况；2.设立合理的岗位职责和权限，明确各个岗位之间的职责边界；3.提高员工工作积极性和满意度，增强团队凝聚力和战斗力；4.优化组织结构，提高决策效率和执行力；5.减少人力资源管理成本。
2. 实施步骤步骤一：人力资源需求分析通过对国能集团煤电企业各个部门和岗位进行全面调研和分析，了解各部门的工作内容、工作量、工作特点以及未来发展趋势。
同时，结合公司战略目标和发展规划，预测未来一段时间内的人力资源需求。
步骤二：岗位职责和权限设计根据人力资源需求分析的结果，制定各个岗位的职责和权限。
岗位职责要明确具体，包括工作内容、工作目标、工作流程等；岗位权限要合理分配，确保员工在职责范围内有一定的自主权和决策权。
步骤三：编制人员需求计划根据人力资源需求分析和岗位职责设计的结果，制定人员需求计划。
该计划应包括各个部门和岗位的编制数、编制结构等内容，并结合外部环境变化、产能规模调整等因素进行预测和调整。
步骤四：人员调配与优化根据人员需求计划，对现有员工进行调配和优化。
首先，对于编制过剩的部门或岗位，可以通过内部转岗、降低编制等方式进行优化；其次，对于编制不足的部门或岗位，可以通过招聘、培训等方式解决。
同时，在调配过程中要注意遵循公平、公正、公开的原则，根据员工绩效、能力和发展潜力进行评估和选择。
步骤五：组织结构调整根据人员调配和优化的结果，进行组织结构的调整。
在调整过程中，要遵循职能分工明确、层级合理、协作高效的原则，确保各个部门之间协调配合，提高决策效率和执行力。
步骤六：培训与发展计划针对新员工和现有员工，制定培训与发展计划。
新员工要进行岗前培训，熟悉岗位职责和工作流程；现有员工要进行定期培训和技能提升，提高专业素质和综合能力。
某电力集团公司劳动定员标准
某电力集团公司所管火电企业劳动定员标准(不含维护)（试行）第一章总则第一条本标准是某电力集团公司（以下简称公司）核定单机容量300MW、600MW等级燃煤电厂定员及按定员组织生产、配置人员的依据。
第二条本标准按照火电企业“运行、点检、管理”合一的经营管理模式编制；电厂检修按照电厂承担点检，检修公司承担维护及等级检修的管理模式编制。
第三条某电力集团公司所管火电企业应在保障机组安全的基础上，按定员组织生产。
第二章经营期组织机构设置第四条火电企业统一设置十一个部门，即总经理工作部、经营管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、安全生产技术部、财务部、燃料供应部、运行部、检修部、燃料部。
第五条总经理工作部负责运转协调、行政管理、信息档案、后勤总务、消防保卫、法律事务、信访等工作。
第六条经营管理部负责综合计划、经济活动分析、预算管理、招投标、物资采购、资产管理等工作;负责电（热）市场分析、电（热）价格政策研究和落实、电（热）市场营销、售电（热）协议签订等工作，协助财务做好电（热）费回收工作。
第七条人力资源部负责机构编制、干部管理、人员招聘、组织调配、员工培训、绩效考核、薪酬福利、社保保险、职称档案、劳动关系维护等工作，负责离退休人员管理工作。
第八条党群工作部负责党建、群团、企业文化、精神文明建设、职工维稳等工作。
第九条纪检监察部负责纪检监察、审计、燃煤监督等工作。
第十条安全生产技术部负责安全监察、技术监督、节能环保、设备管理，负责生产预算编制、组织和考核，负责四项费用预算计划与控制工作，负责燃煤掺烧的组织领导工作。
第十一条财务部负责会计核算、会计报告、资金管理、成本控制、财务分析、税务工作;负责电（热）费回收工作。
第十二条燃料供应部负责燃料计划、采购、合同、调运、核算和统计工作。
第十三条运行部负责机、炉、电主辅设备，脱硫、脱硝、化学、化验、除灰（渣）、除尘、燃油、外围等设备运行及相应管理工作。
第十四条检修部负责主机设备、燃料、除灰、化学、脱硫、脱硝设备管理工作；负责外包检修项目质量管理工作。
国家电力公司 火电 定员标准
国家电力公司火电定员标准
国家电力公司的火电定员标准一般根据以下几个因素来确定：
1. 机组容量：火电厂的定员数量通常与机组的容量有关。
一般来说，每台火电机组的定员数量会根据机组容量进行调整。
2. 生产工艺：火电厂的定员数量还需要根据具体的生产工艺进行调整。
不同的火电厂可能采用不同的工艺流程和技术设备，这些都会影响到定员数量的确定。
3. 安全管理要求：火电厂是高风险行业，安全管理至关重要。
定员标准还需要考虑安全管理要求，确保在火电厂工作的员工能够得到足够的安全保障。
4. 工作内容和职责：火电厂的工作内容和职责各不相同，不同的岗位所需的人员数量也不一样。
定员标准需要根据不同的岗位进行调整，以确保工作能够顺利进行。
总之，国家电力公司的火电定员标准是一个综合考虑多个因素的结果，旨在确保火电厂的正常运行和安全生产。
具体的定员标准可能会根据不同的火电厂和地区的实际情况有所变化。
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华能国际电力股份有限公司
燃煤发电厂机构设置及定员标准
（讨论稿-节选）
第一章总则
第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）燃煤发电厂组织机构设置及定员管理，特制定本标准。
第二条本标准适用于单机容量为300MW及以上的燃煤发电厂。
单机200MW及以下容量的燃煤发电厂，参考行业有关标准据实核定。
第三条各级人力资源部门是机构及定员工作的归口管理部门。
第四条在全面授权区域公司管理的省（市），区域公司负责所辖企业机构和定员管理工作，提出所辖企业的机构设置和定员方案，报公司批准。
第五条本标准将燃煤发电厂按检修模式不同，分为点检定修电厂和日常维护电厂两类，各自职责范围如下：
（一）点检定修电厂主要负责生产设备的运行和点检工作，负责热控、继保、通讯设备的维护和大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的抢修、维护和计划检修，脱硫（脱硝）、化学、燃料接卸、输送、除灰除灰（渣）等外围辅助系统的巡检和维护，
脱硫剂制备、石膏制备、石灰石（粉）和石膏以及粉煤灰的输送装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及食堂、公寓、绿化、卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作可外委有资质的单位承担。
（二）日常维护电厂主要负责生产设备的运行和日常维护（按A、B、C级检修模式配备人员的电厂，增加相应等级的计划检修职能）工作，负责热控、继保、通讯设备的大小修工作，负责安全、生产、经营、行政和党群管理等工作。
机炉电主辅设备的计划检修（明确由电厂自行承担的检修任务，以及按A、B、C级检修模式配备人员的电厂除外），石膏制备、石膏以及粉煤灰的装卸、灰场管理等辅助工作，保温、油漆、起重等特殊作业，以及卫生保洁、消防保卫等后勤服务工作由本单位现有员工承担，确需外委的，按公司有关规定执行。
第三章定员标准
第十八条岗位设置按照“一岗多责、一专多能、运行全能值班”的要求，力求科学合理、精干高效。
定员实行动态管理，并随着科技进步、设备更新和系统改造适时调整。
第十九条点检定修电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 260人；单机容量为600MW等级的270人；单机容量为1000MW等级的280人。
其中管理岗位 80人（中层干部18人）。
单机容量为600MW等级的375人；单机容量为1000MW等级的390人。
其中管理岗位 82人（中层干部19人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的470人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的510人。
其中管理岗位 86人（中层干部21人）。
《点检定修电厂定员总表》、《点检定修电厂运行岗位定员表》见附表1-1、附表1-2。
第二十条日常维护电厂
（一）两台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的 335人；单机容量为600MW等级的355人；单机容量为1000MW等级的375人。
其中管理岗位100人（中层干部19人）。
（二）四台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的460人；单机容量为600MW等级的490人；单机容量为1000MW等级的515人。
其中管理岗位105人（中层干部20人）。
（三）六台机组电厂定员：单机容量为300MW等级的590人；单机容量为600MW等级的635人。
其中管理岗位110人（中层干部22人）。
《日常维护电厂定员总表》、《日常维护电厂运行岗位定员表》见附表2-1、附表2-2。
第二十一条非可比因素定员：
（一）承担C级及以上检修任务的电厂，其定员根据《日常维护电厂定员总表》（附表2-1）附注“其他检修模式增加人数”核增。
（二）经公司批准，设立技能鉴定站和培训中心的，增加定员
4人（中层干部1人），未设立技能鉴定站但配有仿真机的，增加定员2人。
（三）对四台机组以上，或职工人数在500人以上的电厂，运行部、检修部、燃料部因部门人数较多、管理范围较大，为加强部门管理和支部建设，可各增设1名部门领导，相应调增电厂中层干部职数，最多不超过3人。
（四）其他如卸煤系统、煤场管理、采制样、热电厂供热等，据实核定。
第二十二条基层企业根据本单位工作需要和干部实际情况，可设立副总师（副总工程师、副总会计师、副总经济师）岗位，副总师职数不超过3人（装机容量在600MW以下或机组在两台及以下的电厂不超过2人），占本单位中层干部职数。
第二十三条上述定员范围内的运行、维护、检修和管理人员，为电厂主业人员。
非华能职工不得在定员内岗位进行混岗工作。
附表1-1：
点检定修电厂定员总表
点检定修电厂运行岗位定员表
日常维护电厂定员总表
附注：
其他检修模式增加人数
6台机组增加15人。
日常维护电厂运行岗位定员表
岗位名称表。