燃煤发电厂机构设置及定员标准(讨论稿)

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某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)

某集团电厂建设机构、岗位设置与工作标准(doc 37页)机构、岗位设置一、机构设置根据国电集团公司关于电厂建设期机构设置的相关文件，公司下设以下6个部门：1、综合管理部2、工程部3、计划部4、物资部5、财务部6、生产准备部各部门的主要职责见公司的《管理手册》二、岗位设置及定员部门岗位设置定员公司领导总经理（1）副总经理（4）：基建、经营(2)、综合5综合管理部副主任（4）：行政事务管理、人力资源管理、政工管理、标准化管理管理专职（4）：行政事务管理（行政事务、后勤）、人力资源管理（劳资、培训、保险）、政工管理（纪检、宣传、团委）、标准化管理文秘（1）9目录部门岗位名称说明编号页码公司领导总经理001副总经理分管基建生产002副总经理分管经营003副总经理分管综合事务004综合管理部副主任分管政工005副主任分管行政事务006副主任分管人力资源007副主任分管标准化管理008政工管理专职009行政事务管理专职010人力资源管理专职011标准化管理专职012文秘013工程部主任014副主任015主任工程师016安全管理专职017档案管理专职018技术专职019生产准备部主任020技术专职021物资部主任022副主任023设备管理专职024材料管理专职025计划部主任(副主任)026主任经济师027计划管理专职028技经管理专职029财务部主任(副主任)030会计031出纳032岗位工作标准编号：001岗位名称总经理部门公司领导教育程度具备电力工程类或企业管理等相关专业本科以上学历岗位能力职称中级以上专业技术职务任职资格专项培训本岗位培训证书经历主持二个部门或方面的工作，从事生产技术或管理工作七年以上。

技能（能力）1、能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件精神，结合公司的目标任务，针对工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析、判断。

2、能协调安排公司的各项工作，对分管副总的工作进行较好地协调，及时解决在工作中产生的矛盾。

煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置

煤矿机电队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立1、足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种部潜力、提高工利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。

机电一队管辖围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。

2、维修班包括: 供电维修组、主井维修组、副井维修组、大班维修组、猴车维修。

1、供电维修班长胡矿平2、主井维修班长AA3、猴车维修班长A44、副井维修班长A35、大班维修班长A5三、定员分配四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井维修：安全生产员：AA 质量验收员：BB 学习创新员：CC文明和谐员：A1 群安监督员：A2副井维修：安全生产员：A3 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：猴车维修：安全生产员：A4 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：供电维修：安全生产员：质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：大班维修安全生产员：A5 质量验收员：学习创新员：文明和谐员：群安监督员：2、班组“五员”职责：安全生产员：负责贯彻安全生产方针和企业安全理念；负责班组安全生产、隐患排查与整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。

质量验收员：负责宣传和贯彻“质量第一”的工作理念；协助班组长检查、督促成员认真执行作业规程和操作规，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。

学习创新员：负责组织和动员成员积极参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类先进人物事迹；协助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。

火电厂组织结构与部门设置

审计专责
纪检监察专责（员）
审计员
三期扩建工程指挥部职位现状
三期扩建工程指挥部总指挥副总指挥
总经理工作部部长
工程管理部部长
综合管理负责人
秘书
综合管理专责
档案管理专责
汽机主任工程师
锅炉主任工程师
电气主任工程师
热控主任工程师
2、目前户政员工作职责与户政工作没有联系，主要负责车辆出入证的办理，改为事务管理员更贴切。
3、综合分部楼宇点检工作与多经业务分部工程管理工作雷同，如果多经是独立核算公司，建议由综合分部点检提立项申请，商务分部立项，多经公司应当只是承包商角色参与项目竞争，建议将综合分部楼宇点检业务与多经工程业务进行整合，设置楼宇点检班，负责楼宇及土建设施的点检、立项申请、施工管理及预算、工程量统计等工作。
发电市场专责
信息专责
信息员
商务专责
商务员
物资采购专责
文
员
调整理由： 1、从职责来看，发电综合专责与燃管专责工作职责基本相同，建议发电市场交易分部设立燃管专责和发电市场专责分别负责燃煤调度管理、港务管理和电力市场销售工作； 2、从职责来看，商务分部计划专责、合约专责、概预算专责、商务员各职位工作职责相互交叉，工作性质和内容完全一样，只是所负责项目大小不同，建议将几个职位规范为商务专责，负责工程项目预算、招议标、进度质量控制、合同管理及承包商管理等工作；
化学分部
维修策划室
电气分部
热控分部
汽机点检分部
锅炉点检分部

火电厂劳动定员标准

一、燃料分场：岗位分类岗位工种定员标准作业班次定员合计81管理和技术岗位1、主任 1 1 12、支部书记 1 1 13、副主任 3 1 34、技术员 2 1 2 合计7燃料运行值班工1、班长 1 4 42、1#备员 1 4 43、皮带集控值班工 1 4 44、1-3部皮带值班工 2 4 85、4部皮带值班工 2 4 86、抓煤机司机 1 4 47、推煤配煤工 2 4 88、司磅集控值班工 2 4 89、煤泥泵集控值班工 1 4 410、煤泥泵值班工 2 4 811、煤泥铲车司机 1 4 4 合计64燃料检修工1、班长 1 1 12、副班长 1 1 13、检修工 6 1 64、检修、运行备员 2 1 2 合计10南北煤场燃料破碎工12 2 24 合计：（未在总定员含）24二、锅炉分场：岗位分类岗位工种二炉定员标准三炉定员标准作业班次二炉定员三炉定员合计92 120管理和技术岗位1、主任 1 1 1 1 12、支部书记 1 1 1 1 13、副主任 3 3 1 3 34、技术员 1 1 1 1 1 合计 6 6锅炉运行值班工1、班长 1 1 4 4 42、1#备员 1 1 4 4 43、司炉 2 3 4 8 124、副司炉 2 3 4 8 125、司助（兼给煤机司水） 2 3 4 8 126、8米备员 1 1 4 4 47、放渣工 5 7 4 20 288、放渣机巡检工 1 2 4 4 89、零米组长 1 1 4 4 410、除尘器值班工 1 1 4 4 411、灰库、脱硫值班工 1 2 4 4 8 合计72 100锅炉检修工1、班长 1 1 1 1 12、副班长 1 1 1 1 13、检修工10 10 1 10 104、检修、运行备员 2 2 1 2 2 合计14 14三、汽化分场：岗位分类岗位工种（1#、2#、3#机）二机定员标准三机定员标准作业班次二机定员三机定员合计87 104管理和技术岗位1、主任 1 1 1 1 12、支部书记 1 1 1 1 13、副主任 3 3 1 3 34、技术员 2 2 1 2 2 合计7 7汽机运行值班工1、班长 1 1 4 4 42、1#备员 1 1 4 4 43、司机 2 3 4 8 124、副司机 2 3 4 8 125、8米备员 1 4 46、给水除氧值班工 2 3 4 8 127、循环泵值班工 2 2 4 8 88、零米备员 1 1 4 4 4 合计44 60化水运行值班工1、班长 1 1 4 4 42、备员 1 4 43、化验、取样、制水工 3 3 4 12 12 合计16 20化水大班1、班长 1 1 1 1 12、化验员 4 4 1 4 4 合计 5 5水源地1、班长 1 1 1 1 12、值班工 1 1 4 4 4 合计 5 5汽化检修工1、班长 1 1 1 1 12、副班长 1 1 1 1 13、检修工 6 8 1 6 84、检修、运行备员 2 2 1 2 2 合计10 12说明：4#机运行时，定员标准2人（司机和副司机），作业班次4班，定员为8人。

火力发电厂定员标准

火力发电厂定员标准火力发电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧，通过热能转化为机械能，再转化为电能的设施。

在火力发电厂的运行中，定员标准是非常重要的，它直接关系到发电厂的安全、效率和经济性。

本文将围绕火力发电厂定员标准进行探讨。

首先，火力发电厂的定员标准需要根据发电厂的规模和设备情况来确定。

一般来说，大型火力发电厂的定员标准会相对较高，因为设备繁多、运行复杂，需要更多的人手来进行监控、维护和管理。

而小型火力发电厂的定员标准则相对较低，但也不能因此忽视对人员的需求。

其次，火力发电厂定员标准还需要考虑到工作岗位的分工和职责。

一般来说，火力发电厂的工作岗位可以分为生产岗、维护岗、管理岗等。

生产岗主要负责发电设备的运行和监控，维护岗主要负责设备的检修和维护，管理岗主要负责生产计划和人员管理等。

根据这些不同的职责，确定合理的定员标准是非常重要的。

另外，火力发电厂定员标准还需要考虑到安全和应急情况。

在火力发电厂的运行中，安全始终是第一位的。

因此，定员标准需要考虑到在发生突发情况时，能够迅速有效地进行应对和处置。

这就需要在定员标准中考虑到安全人员和应急队伍的配置，以保障发电厂的安全运行。

最后，火力发电厂定员标准还需要考虑到人员的培训和素质。

在实际运行中，人员的素质和技能直接关系到发电厂的运行效率和安全性。

因此，在确定定员标准时，需要考虑到人员的培训和素质要求，以确保发电厂的正常运行。

综上所述，火力发电厂定员标准的确定需要考虑到发电厂的规模和设备情况、工作岗位的分工和职责、安全和应急情况以及人员的培训和素质等因素。

只有合理确定定员标准，才能保障火力发电厂的安全、高效运行。

某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案

某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。

集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。

1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。

下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。

2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。

下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。

3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。

下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。

4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。

下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。

2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。

3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。

营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。

2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。

3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。

国能集团煤电企业定员定岗方案

国能集团煤电企业定员定岗方案1. 方案目标国能集团煤电企业定员定岗方案的目标是通过科学合理的人员编制和岗位设置，调整和优化企业人力资源结构，提高生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。

具体目标包括：1.实现员工编制与实际生产需求的匹配，避免编制过剩或不足的情况；2.设立合理的岗位职责和权限，明确各个岗位之间的职责边界；3.提高员工工作积极性和满意度，增强团队凝聚力和战斗力；4.优化组织结构，提高决策效率和执行力；5.减少人力资源管理成本。

2. 实施步骤步骤一：人力资源需求分析通过对国能集团煤电企业各个部门和岗位进行全面调研和分析，了解各部门的工作内容、工作量、工作特点以及未来发展趋势。

同时，结合公司战略目标和发展规划，预测未来一段时间内的人力资源需求。

步骤二：岗位职责和权限设计根据人力资源需求分析的结果，制定各个岗位的职责和权限。

岗位职责要明确具体，包括工作内容、工作目标、工作流程等；岗位权限要合理分配，确保员工在职责范围内有一定的自主权和决策权。

步骤三：编制人员需求计划根据人力资源需求分析和岗位职责设计的结果，制定人员需求计划。

该计划应包括各个部门和岗位的编制数、编制结构等内容，并结合外部环境变化、产能规模调整等因素进行预测和调整。

步骤四：人员调配与优化根据人员需求计划，对现有员工进行调配和优化。

首先，对于编制过剩的部门或岗位，可以通过内部转岗、降低编制等方式进行优化；其次，对于编制不足的部门或岗位，可以通过招聘、培训等方式解决。

同时，在调配过程中要注意遵循公平、公正、公开的原则，根据员工绩效、能力和发展潜力进行评估和选择。

步骤五：组织结构调整根据人员调配和优化的结果，进行组织结构的调整。

在调整过程中，要遵循职能分工明确、层级合理、协作高效的原则，确保各个部门之间协调配合，提高决策效率和执行力。

步骤六：培训与发展计划针对新员工和现有员工，制定培训与发展计划。

新员工要进行岗前培训，熟悉岗位职责和工作流程；现有员工要进行定期培训和技能提升，提高专业素质和综合能力。

燃煤发电企业机构编制标准

燃煤发电企业机构编制标准范围前言................................................................. 错误!未定义书签。

1 范围 (1)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 编制原则 (2)5 管理模式 (3)6 企业层级 (3)7 组织机构 (3)8 岗位定员 (5)8.1 管理 (5)8.2 设备点检 (7)8.3 运行 (7)8.4 燃料系统 (9)8.5 设备维护及检修 (12)8.6 其他 (14)9 定员测算 (16)10 附则 (20)表1管理定员标准 (6)表2新建（扩建）单位管理定员标准 (6)表3设备点检定员标准 (7)表4主机集控定员标准 (8)表5辅控定员标准 (8)表6化验定员标准 (9)表7卸煤堆取煤运行定员标准 (9)表8掺配煤管理定员标准 (9)表9煤质监督定员标准 (10)表10燃料计量定员标准 (10)表11入厂煤采样定员标准 (10)表12入厂煤制样、化验定员标准 (11)表13燃料系统设备检修定员标准 (11)表14设备维护定员标准 (12)表15热工控制、电气二次定员标准 (12)表16C级标准检修及维护定员标准 (14)表17A级标准检修及维护定员标准 (14)表18热力试验定员标准 (15)表19档案保管员标准 (15)表20业务范围汇总表 (16)表21燃煤发电企业典型定员测算表 (17)表22燃煤发电企业自主承担或整体外包业务定员测算表 (19)附表1 各部门定员配置 (21)附表2 新建（扩建）单位管理岗位明细表 (27)附表3 单台C级、A级标准检修定员标准 (28)1本标准是集团公司核定燃煤发电企业定员和组织生产、人员配置的依据，适用于集团公司单机容量300MW及以上，主机及其附属设备、辅助系统实现了集控运行的燃煤发电企业机构设置和劳动定员管理，其他容量和类型的燃煤发电企业机构设置及定员可参照此标准。

国家电力公司火电定员标准

国家电力公司火电定员标准
国家电力公司的火电定员标准一般根据以下几个因素来确定：
1. 机组容量：火电厂的定员数量通常与机组的容量有关。

一般来说，每台火电机组的定员数量会根据机组容量进行调整。

2. 生产工艺：火电厂的定员数量还需要根据具体的生产工艺进行调整。

不同的火电厂可能采用不同的工艺流程和技术设备，这些都会影响到定员数量的确定。

3. 安全管理要求：火电厂是高风险行业，安全管理至关重要。

定员标准还需要考虑安全管理要求，确保在火电厂工作的员工能够得到足够的安全保障。

4. 工作内容和职责：火电厂的工作内容和职责各不相同，不同的岗位所需的人员数量也不一样。

定员标准需要根据不同的岗位进行调整，以确保工作能够顺利进行。

总之，国家电力公司的火电定员标准是一个综合考虑多个因素的结果，旨在确保火电厂的正常运行和安全生产。

具体的定员标准可能会根据不同的火电厂和地区的实际情况有所变化。

某发电厂岗位设置及岗位工作标准

某发电厂岗位设置及岗位工作标准
为了确保某发电厂的高效运营，现对岗位设置和岗位工作标准进行规范如下：
岗位设置
1. 发电工程师
- 负责发电机组的日常运行和维护
- 进行定期检查和维修工作
- 配合管理人员处理突发事件
2. 运行监控员
- 监控发电设备的运行状态
- 及时发现并处理异常情况
- 记录并上报设备运行数据
3. 检修维护工
- 负责设备的检修和维护工作
- 定期进行设备的巡检和维修
- 配合其他部门处理设备故障和维修计划
岗位工作标准
1. 发电工程师
- 按照操作规程进行发电机组的启停工作
- 进行设备巡检，确保设备安全可靠
- 进行设备故障诊断和处理
- 配合其他部门处理设备维护计划和工作安排
2. 运行监控员
- 监控设备运行状态，保持设备正常运行
- 及时处理设备故障和异常情况
- 记录设备运行数据，及时上报
3. 检修维护工
- 按照维护计划进行设备检修和维护工作
- 及时处理设备故障和维修请求
- 提供设备维修建议和改进方案
以上是某发电厂岗位设置及岗位工作标准的简要说明，希望能
为发电厂的运行提供指导和规范。

如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与相关部门沟通。

煤业公司组织机构人员设置方案

关于印发《XXX组织机构及人员配备方案》的通知XXX：XXX2019年12月6日党委会审议通过了《XXX组织机构及人员配备方案》，请XXX遵照执行。

附件：XXX组织机构及人员配备方案XXX2019年12月6日XXX组织机构及人员配备方案为高效、快速推进XXX矿井建设，早日进入联合试运转，出煤见效。

11月12日、22日XXX股东双方共同协商，同意按照《XXX有限公司章程》，合法合规、扎实推进矿井生产建设管理工作，使股东双方利益最大化。

经XXX、新北方集团公司专业部门研究，拟定了XXX组织机构及人员配备方案，以保证矿井高质量发展，高效率运行。

一、编制依据（一）XXX生产经营管理模式为目标成本经营管理模式。

（二）XXX有限公司关于印发《XXX煤矿生产经营管理模式》的通知（XXX煤管字（2017）248号）文件及。

（三）XXX有限公司关于印发《领导人员职数配备管理规定》的通知（XXX组人字（2018）176号）文件。

（四）参考省内、集团部分煤矿企业组织机构及人员配备方案。

二、矿井组织机构、人员配备及岗位职责（一）煤矿组织机构设置图XXX有限公司组织机构设置图XXX设立“四会一层”的顶层管理机构，即股东会、党组织会议、董事会、监事会和经理层。

实行党组织议事前置和董事会领导下的总经理负责制，公司党组织委员会组成人员按《中国共产党支部工作条例》及上级党组织的规定配备。

（二）XXX领导层机构设置及人员配置岗位职责1、董事长（书记、矿长）：董事长是公司的法定代表人，是安全生产的第一责任人。

负责贯彻执行党和国家关于安全生产的法律、法规，及时传达上级及集团公司有关安全生产文件及会议精神，在总经理的配合下研究决定安全生产方面重大决策、部署；负责建立健全煤矿安全生产责任制及管理制度，组织制定并实施生产安全事故应急预案，定期督促经营管理层检查落实安全工作。

负责主持召开董事会，定期听取总经理关于安全生产经营状况的汇报，研究安全生产经营重要事项，做出决策和决定，并监督组织实施；负责抓好公司组织机构建设和安全管理人员配备工作。

电厂组织结构、定岗定编

总经理
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任负责办公室的全面工作负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理综合管理负责电厂各项管理制度的制订电厂公文的处理及日常管理电厂外事接待、对外协调秘书文件的起草、下发合同的管理司机小车的管理、维护及使用人力资源电厂人员的考核电厂人员的培训其它人事管理工作
办公室
综合管理
秘书
司机
人力资源
共5人
主任1名综合管理1名秘书1名司机1名人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任生产运行部的全面管理集控室汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等除灰、除尘除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等脱硫、化学脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等燃料运行燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生产营销部
副总经理
常务副总经理
经理1人销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行参与公司重大财务、投资、业务问题的决策主持编制、下达并监督财务收支计划进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划负责公司资金筹措负责公司对外投资的管理工作对电厂的财务进行管理公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习领导交办的其他工作

1000mw火电厂定员标准

1000mw火电厂定员标准
关于1000MW火电厂的定员标准，可以根据每个国家或地区的相关法规和标准进行确定。

以下是中国火电厂的部分相关规定：
根据中国《煤矿安全规程》和《火力发电厂安全规程》，火电厂的定员标准一般按照设备数量、装机容量和工种类别进行规定。

1. 设备数量：根据火电厂的设备数量，需要设置一定数量的工作人员，以确保设备的正常运行和维护。

2. 装机容量：火电厂的装机容量越大，需要的人员数量一般也较多。

1000MW 火电厂属于大型火电厂，一般需要较多的运行、维护和管理人员。

3. 工种类别：火电厂涉及多个工种和职能，包括操作人员、维修人员、安全人员、管理人员等。

不同工种的定员标准也可能有所不同。

需要注意的是，具体的定员标准可能还受到其他因素的影响，比如技术水平、自动化程度等。

因此，建议具体情况下参考当地的法规和标准，以确定1000MW 火电厂的定员标准。

火力发电厂劳动定员标准

火力发电厂劳动定员标准火力发电厂是利用燃煤、燃油、天然气等燃料，通过燃烧产生热能，再将热能转化为电能的一种发电方式。

在火力发电厂的运行过程中，需要有一定数量的劳动力来保障设备的正常运转和维护。

因此，制定合理的劳动定员标准对于火力发电厂的运行至关重要。

首先，火力发电厂劳动定员标准的制定需要考虑到设备的类型和规模。

一般来说，火力发电厂的设备包括锅炉、汽轮机、发电机、冷却塔等，而不同规模的发电厂设备数量和运行情况也会有所不同。

因此，劳动定员标准应当根据具体的设备类型和规模来制定，以保证工作人员的数量能够满足设备运行和维护的需要。

其次，劳动定员标准还需要考虑到发电厂的运行模式和工作流程。

火力发电厂的运行涉及到燃料供应、燃烧发电、电能输送等多个环节，而每个环节都需要有专业的人员进行操作和监控。

因此，劳动定员标准应当根据发电厂的具体运行模式和工作流程来制定，以确保每个环节都能够有足够的人员进行操作和管理。

另外，劳动定员标准还需要考虑到安全生产和环境保护的要求。

火力发电厂是一个高温高压的工作环境，而且燃煤、燃油等燃料的燃烧会产生大量的废气和废渣，因此在火力发电厂的运行过程中需要有专业的人员来进行安全监控和环境保护。

劳动定员标准应当充分考虑到安全生产和环境保护的要求，确保有足够的人员来进行安全监控和环境管理，以防止事故的发生和环境污染的产生。

最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到人力资源的合理配置和管理。

火力发电厂的工作人员需要具备一定的专业知识和技能，而且工作强度较大，因此劳动定员标准应当合理配置各类人员，并且要进行有效的管理和培训，以确保工作人员能够胜任自己的岗位，并且能够保持良好的工作状态。

综上所述，火力发电厂劳动定员标准的制定需要考虑设备类型和规模、运行模式和工作流程、安全生产和环境保护的要求，以及人力资源的合理配置和管理等多个方面的因素。

只有综合考虑这些因素，才能制定出合理的劳动定员标准，保障火力发电厂的安全运行和高效生产。

电厂组织结构定岗定编

– 负责公司经营计划的制订 – 负责对电厂计划完成情况进行监督考核 – 对公司内部进行审计 – 公司内部人力资源政策的制订与实施 – 制订公司薪酬考核制度的制订与实施 – 组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作 – 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行 – 策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业
• 秘书 – 文件的起草、下发 – 合同的管理
• 司机 – 小车的管理、维护及使用
• 人力资源 – 电厂人员的考核 – 电厂人员的培训 – 其它人事管理工作
9
岗位职责—电厂生产运行部
生产运行部
• 主任、副主任 – 生产运行部的全面管理
• 集控室
集控室
除灰除尘
脱硫化学
燃料运行
– 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
文化的建设和完善 – 领导交办的其它工作
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部门职责—营销部
总经理
副总经理
常务副总经理
生产营销部
• 负责公司上网发电的销售及管理工作
– 建立和完善相关的销售管理办法 – 上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议
的实施管理
– 对电力销售市场进行调查研究 – 及时同计划人员沟通市场需求变化情况 – 各项销售准备工作 – 公司促销方案及广告宣传方案 – 领导交办的其他工作
6
部门职责—电厂生产策划部
总经理
常务副总经理
电厂厂长
总工程师
生产策划部
共13人
• 负责电厂燃料管理、检修管理、各级安全检查、环保监督、计划管理等工作
– 负责制订电厂生产经营计划 – 负责进行对检修计划等进行预决算管理 – 电厂各项统计工作 – 负责上级安全批示及措施的贯彻落实， – 监督安全规程制度的执行、安全防护用品的管

【热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案(37页)】

近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团，简称长青集团。

董事长为董栋华。

主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产业和建筑施工等。

集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。

威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。

长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。

长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。

战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式岗位设计原则因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。

为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）岗位设计考虑的主要工作 1、主要工作平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？ 2、需要的资源和工具为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具） 3、能力要求做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？ 5、汇报关系该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。

某电力集团公司劳动定员标准

某电力集团公司所管火电企业劳动定员标准(不含维护)（试行）第一章总则第一条本标准是某电力集团公司（以下简称公司）核定单机容量300MW、600MW等级燃煤电厂定员及按定员组织生产、配置人员的依据。

第二条本标准按照火电企业“运行、点检、管理”合一的经营管理模式编制；电厂检修按照电厂承担点检，检修公司承担维护及等级检修的管理模式编制。

第三条某电力集团公司所管火电企业应在保障机组安全的基础上，按定员组织生产。

第二章经营期组织机构设置第四条火电企业统一设置十一个部门，即总经理工作部、经营管理部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、安全生产技术部、财务部、燃料供应部、运行部、检修部、燃料部。

第五条总经理工作部负责运转协调、行政管理、信息档案、后勤总务、消防保卫、法律事务、信访等工作。

第六条经营管理部负责综合计划、经济活动分析、预算管理、招投标、物资采购、资产管理等工作;负责电（热）市场分析、电（热）价格政策研究和落实、电（热）市场营销、售电（热）协议签订等工作，协助财务做好电（热）费回收工作。

第七条人力资源部负责机构编制、干部管理、人员招聘、组织调配、员工培训、绩效考核、薪酬福利、社保保险、职称档案、劳动关系维护等工作，负责离退休人员管理工作。

第八条党群工作部负责党建、群团、企业文化、精神文明建设、职工维稳等工作。

第九条纪检监察部负责纪检监察、审计、燃煤监督等工作。

第十条安全生产技术部负责安全监察、技术监督、节能环保、设备管理，负责生产预算编制、组织和考核，负责四项费用预算计划与控制工作，负责燃煤掺烧的组织领导工作。

第十一条财务部负责会计核算、会计报告、资金管理、成本控制、财务分析、税务工作;负责电（热）费回收工作。

第十二条燃料供应部负责燃料计划、采购、合同、调运、核算和统计工作。

第十三条运行部负责机、炉、电主辅设备，脱硫、脱硝、化学、化验、除灰（渣）、除尘、燃油、外围等设备运行及相应管理工作。

第十四条检修部负责主机设备、燃料、除灰、化学、脱硫、脱硝设备管理工作；负责外包检修项目质量管理工作。