跨国公司的经营模式概述(PPT 48张)

第一节 股权经营方式
收购、合并、兼并、并购
合并：是指两家以上的公司依据契约及法令归 并为一个公司的行为。 兼并Βιβλιοθήκη Baidu是指一个企业采取各种形式有偿接收其 他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改 变法人实体的经济行为。
并购：在实践中，兼并和收购往往很 难严格区分开，所以习惯上都将二者 合在一起使用，简称并购。
独资经营有两种形式：
跨国公司在国外建立一个 新企业，尤其是新工厂或 投资其他的实际资产 跨国公司通过购买国外现 有企业的的股权而接管该 企业
创建 收购
第一节 股权经营方式
创建的优缺点
创建的优点： 按照自己的意愿决定经营项目和范围、企业 规模、地址、机器设备的安装、人员培训；还 可以避免收购时支付的保证费用。
创建的缺点： 耗时长、建立销售网的成本高、对 企业的经验和自身生产经营能力要求 高等。
第一节 股权经营方式
收购的优缺点
收购的优点： 时间短、低价形成大规模、跨行业收购可迅 速扩大经营范围、利用被收购企业的资源(生产 设备/员工/技术/销售渠道/商标知名度) 。
收购的缺点： 价值评估困难、在“管理”接口上 存在问题、法律上的限制因素太多。
第一节 股权经营方式
合资经营的优缺点
合资经营的优点：【对东道国/发展中国家而言】 1、无利息的长期利用大额外资； 2、引进先进技术设备； 3、引进科学的管理方法； 4、利用外国公司的销售渠道打入国际市场，扩 大出口创汇； 5、有利于当地劳动就业和原材料供应，带动相 关企业发展，增加税收。
第一节 股权经营方式
跨 国
经 公
营
司
方
跨国公司的经营方式
跨国公司的经营方式是指跨国公司对 生产要素及其生产成果所采取的运营形 式，以及处理各种经济关系的运营方式， 也就是谋划、组织管理公司经营活动基 本方法和形式。 股权经营 非股权经营 跨国战略联盟
第一节 股权经营方式
跨国公司母公司持有海外子公司的所有 权和控制权的经营方式。
第二节 非股权经营方式
技术授权的缺点： 一、被许可人有可能掌握该项技术，从而使 许可方失去技术垄断，增加新的竞争者。 二、由于许可人没有亲自参与经营管理，不 能获得在国外生产和经营的经验，市场也始 终掌握在被许可人手中。 三、由于提成费一般都在5%以下，若销售额 太小，提成费可能不能弥补寻找合作伙伴和 签订协议的开支。
第一节 股权经营方式
有限责任公司
其主要特征： 1、由两个以上的有限责任股东组成，股东按 自己的出资额对公司债务负有限责任； 2、不能通过公开发行股票的方法筹集资金， 股单(股东的出资证明)不可以自由转让； 3、其法定资本额较低，设立手续简便，管理 机构简单。
第一节 股权经营方式
合资经营的优缺点
合资经营的优点：【对跨国公司而言】 1、减少或避免政治风险； 2、可享受东道国对外资和对本国企业的双重优 惠待遇； 3、利用当地合伙者的关系，获得各方信息和融 资等方面的优惠； 4、设备和技术输出，并获得原料优先供应权； 5、在东道国拥有稳定的销售市场。
第一节 股权经营方式
合资经营方式
合资经营企业的两种选择： 1、在东道国建立合营企业； 2、与国外联合，在第三国建立合营企业。 合资经营企业的形式： 1、股份有限公司； 2、有限责任公司。
第一节 股权经营方式
股份有限公司
其主要特征： 1、公司的全部资本均分为股份，全体股东就 其所认购的股份尽出资义务，对公司的债务 负有限责任； 2、可通过公开发行股票的方法筹集资金，股 票可以自由转让。
第二节 非股权经营方式
跨国公司在东道国的公司中不拥有股权， 而是通过为东道国的公司提供与股权没有 直接联系的技术、管理、销售渠道等各种 服务，与其保持密切联系并从中获取各种 利益的一种经营方式。 技术授权 合同安排 技术咨询
第二节 非股权经营方式
技术授权协议的主要内容： 一、序言部分，确定协议当事人以及所申请 的或授予的权利等。 二、主条款部分，确定所授予权利范围以及 当事人双方承担的义务。 三、有关权利部分，规定权利金计算方法， 明确支付权利金的条件和基础。 四、其他必要条款(协议的年限和解除；有关 不可抗力及适合何国法律、仲裁等事项的规 定；协议公证并向有关国家当局登记等)。
1、政策咨询 2、工程咨询 3、方案咨询 4、人员培训 5、企业诊断 6、技术服务
第三节 跨国战略联盟
跨国战略联盟是指两个或两个以上的 国家中，两个或更多的跨国公司，为实现 某一战略目标而建立的互为补充、互为衔 接的合作关系。 严格地讲，跨国战略联盟是属于非股 权经营方式的一种。
独资经营方式
多数股经营方式
少数股经营方式
合资经营方式
第一节 股权经营方式
独资经营方式：
完全控股，母公司可派专人担任子公司董 事长，控制子公司经营活动。 独资经营的优点： 1、保证绝对控制权和经营决策权，有利 于集中管理与决策； 2、有利于技术和经营方针保密； 3、获得全部利润(不受东道国欢迎)。
第一节 股权经营方式
第二节 非股权经营方式
合同安排：
1、制造合同 2、工程项目合同 3、交钥匙项目合同
4、管理合同
5、国际分包合同 6、劳务输出合同
第二节 非股权经营方式
国际分包合同
发达国家的总承包商向发展中国家的分包 商订货，后者负责生产部件或组装成品的合 同。最终产品由总承包商销售。
第二节 非股权经营方式
技术咨询：
合资经营的优缺点 合资经营的缺点： 1、企业容易受发达国家的跨国公司控制； 2、合资双方在企业经营管理上易有分歧。
第一节 股权经营方式
合资经营企业的建立
进行合资经营需要谈判解决的问题： 1、资本构成：注册资本(对外承担债务所负责 任的资金限额)、投资比例、出资方式； 2、组织管理：董事会人员和职权、总经理和副 总经理职责和待遇、安排部门经理、确定各方 的责任和管理权限等； 3、供销业务：原材料和产品； 4、财务和利润分配； 5、合营期限，以及股权转让原则和条件； 6、解决争议的方式。
第一节 股权经营方式
吸收合并
指两个以上的公司合并中， 其中一个公司因吸收了其 他公司而成为存续公司的 合并形式 指两个或两个以上的公司 通过合并创新一个新公司
合 并
(兼并)
创新合并
兼并和收购的主要区别: 兼并是企业之间合为一体，而收 购仅仅取得对方控制权。
三鹿并购案
欧莱雅并购小护士案
联想并购IBM的PC业务案 联合利华