现场改善：低成本管理方法
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消除Muda和良好的厂房环境维持，通常是要携手共同推行 的。能彻底消除Muda的厂房，同时也能显现出一个高水准的5S。
11
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
现场之屋的基础
学习型组织
不要给予太多的理论教导，而是给予现场员工 实践及演练的机会，实际动手发挥他们的脑力
现场改善：低成本管理方法
2003级硕士生《运营管理》课程文献阅读报告
问题定义
现场改善：低成本管理方法
（日） 今井正明 著
小组成员：于 方 龚晓麒 陆苗 王顺
报告日期：2004年6月3日
1
现场改善：低成本管理方法
我们的思路
问题定义
关于作者 本书内容 观点总结 读后感想
2
现场改善：低成本管理方法
我们的思路
标准的维持和改 善
——SDCA和PDCA
9
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
5S：厂房环境维持的5个步骤
厂房环境维持的5个步骤，用日文名称如下： 1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者
处理掉。 2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。 3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。 4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3
当顾客要求更好的QCD的时候，管理阶层必须强调质量第一 的正确优先顺序，以达成此3项目标。要抗拒削减质量以降低成 本的诱惑！而且不要为了交期而牺牲了质量！
8
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
标准化
在现场，标准化指的是，将工程师所规定技 术上和工程上的条件，转换成作业员天天所 需要的作业标准。
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
什么是现场？
制造产品或提供服务的地方 直接创造利润的场所 常被管理部门忽略
现场改善
用常识性、低成本的方法来管理工作场所—— 产生附加价值的地方
6
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
每天发生在现场的资源管理 活动，主要可分为两种：“维持” 和“改善”。现场管理人员便是 从事其中之一种的工作，而质量、 成本和交期(QCD)即是其成果。
关于作者
问题定义
今井正明
个人简历
毕业于东京大学
五十年代任职于日本生产力中心
现任剑桥企业管理顾问公司董事长 被译成14种语言，销量近20万
日本改善顾问协会董事长
册，被奉为品质管理的“圣经”
著作
《改善：日本企业成功的奥秘》 1986年 《现场改善：低成本管理方法》 1996年
总结任改善顾问10年来经验，用 常识性、低成本的方法管理现场 3
个步骤。 5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式，未建立自律以及养成从事5S
的习惯。
10
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
消除Muda
Muda的含义：在日文原指浪费。任何事倩或活动，不会产生 附加价值的均称为Muda。 Muda的分类：制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等 待、搬运
以检查表为改善工具
改善顾问会的现场改善 服务
现场改善：低成本管理方法
思路介绍
关于作者
主要问内题容定义
观点总结
两个核心价值理念
关注过程
改善是持续地改进，它不是急功近利的粗放经营， 也不是一触即发的高风险创新；现场是随地随处， 不是心血来潮的冲动。现在，西方企业大量地采 用日本的这种现场改善，说明了其对重过程的价 值理念的认同。
提议建议制度及质量圈 着重在员工积极正面参与及士气激发的效益
建立自律
现场之屋管理的基石
12
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
现场之屋
现场改善的其他问题
可视管理
可视管理的目标
使问题能看得出来 能当场直接地接触到现场的事实 使改善的目标能清晰化
可视管理的5M
ห้องสมุดไป่ตู้
人员 Manpower
案例：丰田亚斯特 拉汽车公司的改善
案例：线模公司的 及时生产方式
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
现场之屋
现场改善的其他问题
走入现场
走入现场：两天期的改善
改善的步骤
设定目标
现场会议 讨论方案 改善现场 说明改变 问题修正 结案大会
15
第二天
第一天
为了不干扰生产活动， 通常会利用下班时间来从 事生产线布置的改善工作
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
什么是改善？
一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 一种常识性和低成本的改进方式 与创新相比风险较低 强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来 达成目标 改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会 带来戏 剧性的重大成果
以人为本
改善需要企业中的每一个人都投人进去，发现、 讨论、解决问题，相互学习，成为一个学习型 的组织。这本书可以使用于企业的各个层次： 经理、工程师、督导人员和一线工人。
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现场改善：低成本管理方法
思路介绍
关于作者
主要问内题容定义
机器 Machine
材料 Material
方法 Methods
测量 Measurement
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
现场之屋
现场改善的其他问题
现场督导人员的角色
资料输入的管理 晨集 最佳质量保证生产线证书 制定挑战性目标
JIT生产方式
JIT生产方式的原理 扩展JIT的好处至其他行业
现场之屋：用来表示在现 场达成QCD活动的鸟瞰图
7
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
如何管理现场的质量、成本和交期
质量：不仅是指“结果面的质量” 现场的质量管理——运用统计质量控制工具 （SQC） 现场的成本降低——剔除过度的耗用资源 交期——JIT生产方式
4
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
改善的主要观念
过程 > 结果 遵循PDCA/SDCA循环
SDCA：标准化→执行→ 核查→处置
标准化和稳定现有流程
PDCA：计划→执行→核 查→处置
用以提高流程水准
品质第一 用数据说话 下一流程就是顾客
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现场改善：低成本管理方法
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关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
现场之屋的基础
学习型组织
不要给予太多的理论教导，而是给予现场员工 实践及演练的机会，实际动手发挥他们的脑力
现场改善：低成本管理方法
2003级硕士生《运营管理》课程文献阅读报告
问题定义
现场改善：低成本管理方法
（日） 今井正明 著
小组成员：于 方 龚晓麒 陆苗 王顺
报告日期：2004年6月3日
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路
问题定义
关于作者 本书内容 观点总结 读后感想
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我们的思路
标准的维持和改 善
——SDCA和PDCA
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我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
5S：厂房环境维持的5个步骤
厂房环境维持的5个步骤，用日文名称如下： 1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者
处理掉。 2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。 3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。 4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3
当顾客要求更好的QCD的时候，管理阶层必须强调质量第一 的正确优先顺序，以达成此3项目标。要抗拒削减质量以降低成 本的诱惑！而且不要为了交期而牺牲了质量！
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
标准化
在现场，标准化指的是，将工程师所规定技 术上和工程上的条件，转换成作业员天天所 需要的作业标准。
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
什么是现场？
制造产品或提供服务的地方 直接创造利润的场所 常被管理部门忽略
现场改善
用常识性、低成本的方法来管理工作场所—— 产生附加价值的地方
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
每天发生在现场的资源管理 活动，主要可分为两种：“维持” 和“改善”。现场管理人员便是 从事其中之一种的工作，而质量、 成本和交期(QCD)即是其成果。
关于作者
问题定义
今井正明
个人简历
毕业于东京大学
五十年代任职于日本生产力中心
现任剑桥企业管理顾问公司董事长 被译成14种语言，销量近20万
日本改善顾问协会董事长
册，被奉为品质管理的“圣经”
著作
《改善：日本企业成功的奥秘》 1986年 《现场改善：低成本管理方法》 1996年
总结任改善顾问10年来经验，用 常识性、低成本的方法管理现场 3
个步骤。 5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式，未建立自律以及养成从事5S
的习惯。
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
消除Muda
Muda的含义：在日文原指浪费。任何事倩或活动，不会产生 附加价值的均称为Muda。 Muda的分类：制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等 待、搬运
以检查表为改善工具
改善顾问会的现场改善 服务
现场改善：低成本管理方法
思路介绍
关于作者
主要问内题容定义
观点总结
两个核心价值理念
关注过程
改善是持续地改进，它不是急功近利的粗放经营， 也不是一触即发的高风险创新；现场是随地随处， 不是心血来潮的冲动。现在，西方企业大量地采 用日本的这种现场改善，说明了其对重过程的价 值理念的认同。
提议建议制度及质量圈 着重在员工积极正面参与及士气激发的效益
建立自律
现场之屋管理的基石
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
现场之屋
现场改善的其他问题
可视管理
可视管理的目标
使问题能看得出来 能当场直接地接触到现场的事实 使改善的目标能清晰化
可视管理的5M
ห้องสมุดไป่ตู้
人员 Manpower
案例：丰田亚斯特 拉汽车公司的改善
案例：线模公司的 及时生产方式
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
现场之屋
现场改善的其他问题
走入现场
走入现场：两天期的改善
改善的步骤
设定目标
现场会议 讨论方案 改善现场 说明改变 问题修正 结案大会
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第二天
第一天
为了不干扰生产活动， 通常会利用下班时间来从 事生产线布置的改善工作
现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
什么是改善？
一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 一种常识性和低成本的改进方式 与创新相比风险较低 强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来 达成目标 改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会 带来戏 剧性的重大成果
以人为本
改善需要企业中的每一个人都投人进去，发现、 讨论、解决问题，相互学习，成为一个学习型 的组织。这本书可以使用于企业的各个层次： 经理、工程师、督导人员和一线工人。
16
现场改善：低成本管理方法
思路介绍
关于作者
主要问内题容定义
机器 Machine
材料 Material
方法 Methods
测量 Measurement
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
现场之屋
现场改善的其他问题
现场督导人员的角色
资料输入的管理 晨集 最佳质量保证生产线证书 制定挑战性目标
JIT生产方式
JIT生产方式的原理 扩展JIT的好处至其他行业
现场之屋：用来表示在现 场达成QCD活动的鸟瞰图
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义 现场之屋
如何管理现场的质量、成本和交期
质量：不仅是指“结果面的质量” 现场的质量管理——运用统计质量控制工具 （SQC） 现场的成本降低——剔除过度的耗用资源 交期——JIT生产方式
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现场改善：低成本管理方法
我们的思路 基本概念
关于作者
主要问内题容定义
改善的主要观念
过程 > 结果 遵循PDCA/SDCA循环
SDCA：标准化→执行→ 核查→处置
标准化和稳定现有流程
PDCA：计划→执行→核 查→处置
用以提高流程水准
品质第一 用数据说话 下一流程就是顾客
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现场改善：低成本管理方法