企业资源计划与精益生产方式

生产方式英文缩写；是以改善为基础，准时化、自
働化为支柱提，高质以量提、高降质低量成、本、降提低高成效本率、提高效率为
目标，是丰田汽准车公司在过去几十自 年的实践中逐步
建立起来的一套时 化技术理论体系。
働 化
改
善
为什么要学习LP
同是世界一线品牌，区别在哪里？ 2012财年 Top500排行
品牌 toyota Volkswagen
答（2000 x 2 + 1000 x 2）x 0.9 x 3=16200个
推进Just In Time准时制
经济订货，按需生产 产品结构 配比 订货提前期（经济）
手机
机壳 ABS 镁壳 机芯 普通 智能
主板
屏幕
其他
电池 普通 商务
详细分析
零配件批量供应周期：
镁壳2天、ABS 1天、智能机芯4天、普通机芯2天、各种电池都是2天
同步生产、均衡生产、稳定的质量控制。
推进Just In Time准时制
确定产能，计划接单 经济订货，按需生产
Байду номын сангаас
推进Just In Time准时制
确定产能，计划接单
生产线类别 数量 班次 开动率 节拍
某厂C车间柔性线单班产能2000个，共2条；半自动线 单班产能1000个，共2条，请求该车间3班生产的最 大日产能是多少？（实际开动率按90%考虑）
有竞争力的产高品品质或服务应该具备哪些特点？
科学管理
高效率
低成本
利润可观
如何实现低成本:
1、美国
大批量
低
2、日本
减少浪费
成
以Ford为代表的大规模生产 IE
本
TOYOTA将美国的IE结合日本的实际进行本土化 改进 Lean Production
什么是TPS
1.概念
全球推崇现场管 理的热门方法
ＴＰＳ（Toyota Production System）是丰田
企业资源计划与精益生产方式
——贫瘠国土上盛开的管理之花
xx现代职业技术学院 管理工程学院 xx
20xx-4
企业经营的目标是：
1、向市场提供有竞争力的产品或服务 2、将这些产品或服务出售，取得利润
营销的任务：
1、让更多的消费者了解、购买企业的产品 或服务
2、让消费者重复购买，企业持续盈利
请大家思考： 如何提供有竞争力的产品 或服务？
办法：彻底消除浪费
利润 原 售 价 成本
利润 新 利润 利润 新
售 价
增利
售 价
成本
成本 成本
浪费的概念：
传统：不充分利用;不珍惜;不必要地废弃。 管理学：不应该使用的资源。 精益生产：消耗资源而不产生价值的而一切人类活动。
识别浪费：
❖ 第一种：库存的浪费
❖ 第二种：搬运的浪费 ❖ 第三种：不良品的浪费
向库存说“不” ❖ 第四种：动作的浪费
❖ 第五种：加工的浪费 ❖ 第六种：等待的浪费 ❖ 第七种：制造过多（早）的浪费
准时化生产方式
准时化（Just In Time） ： 在必要的时候，生产和搬运必要数量的必 要产品
❖ JIT的目的也是企业经营的目标：获取最大的利润。 ❖ 实现JIT的管理工具――看板 ❖ 保证JIT实现的前提：
GM
排名 10 12 19
数据显示
美国 ： 日本
Ⅱ
8 ：1
通用 ： 丰田 1 ： 10
1947年劳动生产率 1982年劳动生产率
精益思想 如何提高利润？
追售求价物品=制成造本的合+理利润
性，售彻价底排-除成浪费本，=达利到润
不降低成本就降低无成法本的提目高的。利润
不断提高利增利润
TPS最终目的是通过降 低成本，提高效益。
目前接到10号交货的订单16000台智能机和8000台 普通机，C车间只有2条柔性线可用，问如接此单在
双班生产条件下的经济订货时间为？（绘表）