浅谈老子“无为而治”的领导艺术

四川理工学院课程论文

浅谈老子“无为而治”的领导艺术

学生：钟海滨

学号：10051040118

专业：人力资源管理

班级：2010.1

指导教师：杨晓宇

四川理工学院经济与管理学院

二O一二年十二月

摘要

老子“无为而治”思想是一种领导艺术，对现代领导有现实的借鉴意义。“无为而治”不是消极的主张，也不是完全的不作为，而是一种方法和手段，他要求领导者要依照企业发展的规律，放手让各岗位的工作人员做自己的事，充分调动工作人员的积极性，最终达到“无为而无不为”的目的。“无为而治”与现代意义上的领导科学有融通之处，领导者可以通过尊重并顺应客观规律等途径将“无为而治”思想运用到实际工作中去，从而达到“无为而治”的领导极致。

关键词：老子，无为而治，领导艺术

1 前言

无为而治是管理的最高层次，也是领导的最高境界，更是一项不可思议的经营法则[1]。无为而治的实质是大有为而小无为、貌似无为实则有为、眼下无为而长远有为的一种企业管理与经营的策略。下面本文就为你介绍“无为而治”思想的内涵、特点以及方法和应用。

2老子“无为而治”思想的内涵

2.1 “无为”即“自然”[2]

“无为”在老子看来意味着“道法自然”，即所谓“人法地，地法天，天法道，道法自然”。道法自然并不是说“自然”在“道”之上，而是说“道”的本性是“自然”的。没有任何外界的或超自然的力量的干涉。这种自由自在、自然而然的运行，不去干涉外在事物，也不受外在事物干涉的行为就是“无为”。无为就是顺应万物本性，不人为地强制和干涉。

2.2 “无为”不等于“不为”

老子的无为，不是无所作为，而是有所为、有所不为，在无为中实现有为。“无为而治”并不排斥任何管制行为，而是要把握好组织行为的性质和程度，在遵循自然、顺应万物本性的原则下，因势利导，促进事物的发展。换句话说就是从宏观上把握规律、按规律办事。

2.3 “无为”达到“无不为”[3]

无不为是无为而治的最终目标，老子说“道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自宾。”无为而治从“道”这一本质上讲，是“无为”与“无不为”的有机统一。天地万物的生成与存在，皆是“无为也而无不为”的。老子正是从这一思想出发，认为治国安民，要反对“有为而治”，而主张“无为而治”。

3 无为而治的特点

3.1 遵循自然，顺应自然

老子所谓的“无为而治”，就是通过“无为”去达到“治”的目的。这里的“治”是对企业组织的有条不紊的成功领导，而“无为”则是途径和手段。不过“无为，”并不是一般意义上的无所作为，也绝不是要放弃领导，任其自行发展，而是有着它特定的深刻含义。老子所说的“自然”不是我们现在所说的自然界，而是指自然而然，即事物本身按照它本身的规律自然而然地发生和发展，不需要任何外在力量的强制和干涉。

3.2 以简驭繁，以静制动

老子认为，真正高级的领导水平应该是“指约而易操，事少而功多”，也就是指企业制度要简约且十分容易操作，领导要不多干涉而效果却很理想，这样才能真正达到“无为而治”的境界。

3.3 抓大放小，宏观调控

老子“无为而治”的管理思想，要求在领导决策上应“有所为，有所不为”，即要求领导者在“大事”上有所为，在“小事”上有所不为。只有在“小事”上有所不为，才能在“大事”上有所为。

4 达到“无为而治”思想有效的方法和措施

4.1 领导者要“以百姓之心为心”，保持自身清静，不为物化

老子认为，最好的、最受人民爱戴的领导者要“圣人恒无心，以百姓之心为心,圣人之在天下,百姓皆注其耳目，圣人皆孩子”[4]，这就是说，最好的领导者常常是没有私心的，最合格的领导者应该是德才兼备的人才，首先想到员工，全心全意为员工服务，一切要以员工的利益为出发点和归宿。想员工之所想，急员工之所急，没有私心，保持自身清静，不被物化。最高明的领导者，则站的高看的远，不轻易说什么话就把事情办的漂漂亮亮的。

4.2 领导者不能命令频出，朝令夕改

要使企业安定，稳定，清静就不能命令频出或朝令夕改，否则员工就会反感，厌恶领导人，他们不知道明天还会有什么变化，不知道该怎么做，这样会影响企业的稳定，长此以往可能导致企业亏损。老子说：“治大国，若烹小鱼”[5]，要坚持清静无为的思想，用他的话来说就是“以道德治天下”。用我们的话来说就是不要瞎折腾，制度、命令、规章保持一贯性，不能今天制定明天就改，扰乱员工心情，增加企业动荡因素。

4.3 领导者知人善用，发挥各人专长

老子认为要做到“无为而治”，领导者还要善于发挥每个人的专长，爱惜人才，充分调动员工的积极性，世界上没有无用人，也没有无用物。领导人应该这么做，能做到的就是高明的领导人，也叫做顺应自然之理了。老子说：“圣人常救人，故无亲人；常善救物，故无弃物，是谓袭明，故善人者，不善者之师；善人之资。不贵其师，不爱其资，虽资大谜，是为要妙[6]。

5 老子“无为而治”的思想在管理中的应用

5.1 在管理手段上以人为本，提倡民主协作管理

5.1.1 领导在心境方面，应对己自然，对人以“仁”为本

对己自然，无欲无求，才能没有私心杂念，远避腐败和功利主义取向，这样才能树立良好的形象，在企业的管理中才有权威。对人要以仁为本，领导内心充满爱心，并施之于员工，才能得到大家的拥护和爱戴。与此同时，领导还要真正做到信任员工，做到用人不疑，疑人不用。

5.1.2 倡导民主协作管理

企业的发展不仅是领导的事，也不仅是管理层面的事，它涉及到每位员工，涉及到企业的各个层面，这是一个共识。在此基础上，还要创造一个宽松的环境，实行民主协作管理，让民主在这个环境中充分滋长。只有建立宽松的、民主的环境才能使员工相互沟通、相互交流、相互理解，只有这样才能使大家互相谅解，

也惟有这样才能提高管理的效果。

5.1.3 鼓励竞争，创建激励机制。

引进激励竞争机制，挖掘人才。调动积极性，这就是实现无为而治的强有力的催化剂。针对职工不同方面的要求和需要，制定健全奖惩条例，引进科学的竞争和激励机制。作为领导首先要注意树立典型，发挥榜样的示范作用。其次，在具体的各种活动比赛中，通过竞争，使员工有能力、有勇气、有信心去迎接未来生活的挑战，让他们形成在竞争中失败，在失败中崛起，在成功时不骄不躁的成熟心理。

5.2 在管理方法上注重制度和人情的结合

5.2.1 建立科学合理的规范制度

无为而治的一个重要前提就是要实现自我约束。建立科学合理的规范制度是企业走向依法治企的必由之路，也是员工走向依法做事的必然要求。如果真正做到依法治企、依法做事，就能减轻领导的负担。

5.2.2 树立法律面前人人平等的观念

有了科学合理的制度规范，领导还应率先垂范，做到在法律面前人人平等。领导只有身先士卒，以身示范，才能服人。制度规范不仅仅适用于员工，对领导也同样起约束作用。正如古谚：“王子犯法与庶民同罪”。只有做到这样才能使科学合理的规范制度真正落实到实处。

5.2.3 捕捉员工情感的“敏感区”，以情动人

制度虽然是硬性的，但是企业的管理也应该体现人情味。情感对人的行为具有巨大的调控作用，它指引和维持着行为的方向性。因此领导应捕捉员工情感的“敏感区”，进行积极的感情投资，以情动人。当员工的家庭有困难时，领导应该伸出援助之手，帮助他们解决问题。这一有形的援助之手将化成无形的动力，迸发出强大的工作力量，从而活跃了企业管理的活力。

5.3 在管理内容上注重企业文化建设

企业文化是一个企业的重要标志，作为一种无形资产，也是企业实现“无为