强化成本管控 着力提质增效

益 ：１ ２个合 同节点 目标均提 前或 按期完 成 ，深 受各方 点 赞 ；刷新公司混凝土施 工新 篇章 ，创造 年混 凝土 浇筑 ３ １
万 ｍ。 、月 浇 筑 混 凝 土 ５ ． ２ ４万 的 记 录 ；５年 安 置 １ １ ２
名职工上 岗；利费率 ７ ． ５ ３ 。
海蓄项 目——创绿 色 精 品 工 程 ，树 南 网 建设 典 型 ：
司 良好形 象 等 。 公司经过 ６ Ｏ 年 的积 淀 和 不 断 完 善 ，形 成 了 一 套 科 学
２ 高悬制度利剑 ，遏制成本寻租
严谨 、系统全 面 、有 效 管 用 的制 度 体 系 ，涵 盖 了经 营 、 分包 、设 备物资 、劳动 用工 、廉 洁 自律 等 日常 管理 的 方 方面面 。第二分局 对 公 司规 章 制 度进 行 认 真 系 统 梳理 ，
基础。
游埠项 目——关注 民生 ．以人 为本 ，树立 制 度执 行
１ 重视项 目策划 ，定位 目标成本
在 工 程 中标 后 ，分 局 立 即 召 开 专 题 会 议 对 施 工 全 过 程 进 行 系统 分 析 ，对 项 目施 工 组 织 方 案 、安 全 措 施 、 经
样板 ：妥善安排 ７ Ｏ余人 自营 工作 ，职 工幸福感 、归属感 强 ；强化 制度执 行 ，按 制度 、程序 办事 ，公 司 各项 规章 制度基本得 以严 格 落 实，较 好地 树 立 起 制 度执 行 样 板 ； 利费率高 达 ９ ％。 绍兴场平 项 目—— 开源 节 流 ，挖 潜增 效 ，争创 “ 短 平快 ”典范 ：实现 了施 工 工期 短 （ ３个 月 移交 场 平 工作 面） 、质量安全态势平 稳 （ 质量 安 全零 事故 ） 、工 程 见效 快 （ 资金 回收 快 。利费 率高达 ２ ５ ） ，实现 了 “ 短 、平 、
峡江项 目——精 准履 约树 立形 象 ，精 细管 理 提 升效
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强 化 成 本 管 控 着 力 提 质 增 效 Ｉ
归纳 为管人和管事两大类 ，以便能 够做 到把准纪 律规矩 ，
强 化 执 行 力 建 设 ．营 造 制 度 执 行 文 化 ． “ 按 制 度 办 事 、按 规 范 办 事 、按 程 序 办 事 、按 权 限 办 事 ” ，把 权 力 关 进 制 度
租 ；配好 项 目班子 ，落实责任成 本；规 范分 包管理 ，严防效 益 外流 ；狠抓 变更 索赔 ，挖 潜边 际成本 ；优 化施 工
方案 ，助推提 质增 效；强化 集 中采购 ，降低材料成本 ｝增强责任意识 ，锁定经 营成本 。 【 关键词】 成本 管控 目标 成本 提 质增效
中国水利水 电第 十二工程 局有 限公 司第二 分局 是一
为暂定的 ，两支队伍 竞 争性 、对 比性施 工 ．避 免 了恶 意 提价 、延误工期的行 为，提 高 了施 工 效率 ，保 证 了工 程
履 约 ，节 约 了 施 工 成 本 。 通 过 竞 标 ，土 石 方 开 挖 填 筑 分
快 ” 的效 益 型项 目。
营管理 目标 及方案 等全面构 思Βιβλιοθήκη Baidu 划 ，定 位 目标 成本 。一 是 充分 发挥 分局班 子合理结 构及 干部职 工精 诚 团结 、吃 苦耐劳 的优势 ，强化 对项 目的管控 ；二 是强化 制 度 的执
行 ，把纪 律 规 矩 挺 在 前 面 ，开 源 节 流 ，抓 精 细 管 理 ，
— ■ 水 利 水 电 施 工 ２ ０ １ ６ ・ 第６ 期 总 第１ ５ ９ 期
强 化 成 本 管 控 着 力 提 质 增 效
傍黄献新／ （ 中国水利水电第十二工程局有限公司）
【 摘 要】 成本 管控是施 工企业管理 永恒 的主题 。重视 项 目策划 ，定位 目标成 本；高悬制度 利剑 ，遏 制成本 寻
经周 密策 划及 精 心施 工 ，２ Ｏ １ ４ 、２ Ｏ ｌ ５年连 续 两 年 稳居
南 网基建 项 目主 体工 程承包 商评 价 榜首 ；荣 获 ２ ０ １ ５年 电建 集 团安 全生 产 先 进 项 目部 （ 集 团仅 ２ Ｏ家 获 此 殊 荣） ；提前 ９ ９ ｄ实 现大 坝面板 混凝 土 浇筑 完成 ；利 费 率 达到 ８ ． ５ ；在 南 方 电 网树 立 了 良好 的企 业 形 象 ，为 后续 顺 利 中标梅 蓄公 路 及 海 蓄 上下 库 盆 清 理 工 程 奠 定
支制度执行好 、管 理水 平 高 、获 现能 力 强、善 打硬 仗 的 管理 团队 ，多年 来持 续 、稳 定地 为公 司发 展做 出了重要 贡献 。２ ０ １ ５年，超 额完 成公 司下达 的各项 责任 指标 ，实 现营业 收入 同 比增长 １ ６ ０ ． ０ ５ ，上缴 货 币 资金 ２ ５ ６ ０万 元 ，利 费率 高达 ８ ． ９ （ 根 据 公 司审计 结 果 ，２ ０ １ ５年末 分局潜盈 约 ２ ２ ０ ０万元 ） 。上述 成 就 的取得 ，得 益 于分 局 始终把公 司制度 、规矩 挺 在前 面 。执 行 意识 较 强 ；得 益 于分局苦 练内功 、多措 并举 、固本 强基 ，形 成 内部 成 本 管控 的优 良传 统 ；得 益 于分局 与 时俱 进 、创 新 经营 ，全 面实施精 细化管理 ，着 力提质 增效 。第 二分局 成本 管 控 的主要 举措体 现在 以下几个方面 ：
挖 潜 增 效 ，促 管 理 提 升 ； 三 是 努 力 对 职 工 负 责 ， 加 强
人文 关怀 ，提 升职 工 幸 福 感 ，确 保 有 上 班 需 求 的 职工 全 员上 岗且工 资每 年持 续 增 长 １ ０ 以上 ；四是 充 分 盘 活分 局现 有设 备 资 源 ，发 挥 最 大 效 益 ，确 保 固定 资 产 实现 保值 增 值 ；五是 努 力 实 现 管 理 制 度化 、安 全 标 准 化 、质量 精 品 化 、履 约精 准 化 、成 本 效 益 化 ，树 立 公