千岛湖旅游度假区发展战略研究【开题报告】

开题报告
千岛湖旅游度假区发展战略研究
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
研究意义：
随着“黄金周”的深入，其极大地推动了度假旅游的发展，加之国家旅游局着手推动“三区(生态旅游示范区、旅游度假区和旅游扶贫区)”建设，旅游度假区的立项和建设已经成为全国性的热潮。

千岛湖是国家级重点风景名胜区的主要组成部分，距杭州129公里，距黄山140公里，是镶嵌在杭州—千岛湖—黄山名城、名水、名山这条黄金旅游线上的一颗灿烂的明珠。

它与西湖、黄山、太湖、金华双龙洞、武夷山等国家级风景区构成了一个有机的旅游网络。

随着度假旅游的快速发展和旅游度假区之间竞争的加剧，定位核心客源市场，形成度假区特色，及满足旅客多方面的需求成为旅游度假区发展的新趋势，并且千岛湖旅游活动规模的逐步扩大和旅游产业地位的提高，必须重新审视千岛湖旅游度假区发展中的一些重大问题和面临的新挑战，因此目前迫切需要有完善的发展规划来指导千岛湖旅游度假区的发展。

再者千岛湖发展旅游业从1982年开始，至今近30年，无论从基础设施和管理水平上都有了很大的发展和完善，这都为度假发展奠定了基础，也是现阶段大多数趋向发展度假的地区所共有的优势。

然而千岛湖发展度假仅从2007年开始，至今才4年时间，其中存在着许多问题尚未发现和解决，如度假产品单一，这也是许多度假区发展的通病。

随着度假旅游的快速发展和旅游度假区之间竞争的加剧，能够准确定位核心客源市场，形成度假区特色，及满足旅客多方面的需求成为旅游度假区发展的新趋势，度假区发展必将面临新的挑战。

本文借鉴了国内外的先进经验和理论对度假区进行了详细地规划研究，并总结前人关于度假旅游发展战略理论与实践研究的基础上，结合当前度假发展中出现的新现象和新问题，通过SWOT分析，找到千岛湖度假发展的问题，提出解决思路，以此为许多度假区发展提供借鉴。

预期目标：
本文在总结前人关于度假旅游发展战略理论与实践研究的基础上，结合当前旅游发展中出现的新现象和新问题，探讨了以SWOT分析要素为核心，综合分析旅游度假发展的优势、劣势、机会和挑战等相关因素，运用较新的旅游发展理念对千岛湖旅游度假区发展战略问题进行理论与实证相结合的研究。

分析千岛湖资源特色、区域市场，试图更多地发掘千岛湖旅游竞争潜力，并深入分析
千岛湖旅游业的综合竞争能力，在此基础上制定旅游度假业的战略发展目标，提出了符合千岛湖实际，且能实施的旅游度假区发展战略。

2.国内外研究现状
一、国内外对战略的研究现状
1、国外
国外对战略的研究非常早，其最经典的战略分析法是SWOT分析，SWOT 分析是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。

不过在当时只是将企业的优势、劣势、机会和威胁孤立的加以分析，没有综合分析。

之后，又有许多著名的学者对SWOT战略分析方法做了进一步的研究及改进。

西方学者斯塔西(R.stacey)将SWOT战略分析定义为一种通过分析企业资源与能力，指出企业的优势和劣势，以及通过分析其环境指出其机遇与威胁的定性战略分析方法。

从整体上看SWOT可以分为两部分：其中SW代表内部因素，主要用来分析研究对象的内部条件，着眼于研究对象的自身实力及其竞争对手的比较；OT代表外部因素，主要用来分析外部条件，强调外部环境的变化及其对研究对象产生的可能影响，前者如自身资源、环境的优势，后者如政策、替代产品带来的威胁等等。

其次，波特的“钻石模型”对战略的研究也具有积极的作用。

波特的“钻石体系说”认为：一个国家或地区的生产因素、需求条件、支援与有关产业、企业策略、结构与同业竞争、机会变数与政府等因素是竞争优势的关键要素。

此外美国学者钱德勒于1962年发表《战略与结构》，1965年美国学者安索夫发表《企业战略论》，1965年美国学者安东尼发表《经营管理系统的基础》等著作，其研究内容主要集中在研究战略与环境的关系、战略的设计制定过程、战略的实施过程，把战略区分为总体战略和业务战略，认为战略必须通过目标分解和计划体系来实施。

SWOT方法最早运用于指定企业制定营销策略。

国际旅游业己将SWOT模型分析应用于编制旅游发展战略、发展规划和重要的旅游开发、营销项目的策划与决策判断。

2、国内
我国对战略的研究一般都是在国外研究的基础上，结合我国的国情发展的。

金占明(2005)在《战略管理—超竞争环境下的选择》中对SWOT叙述：机遇，即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得的机会，而这种机会往往可以比较轻松地还来收益。

风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会影响销售、市场利润的力量。

优势，是在竞争中拥有明显优势的方面，如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。

弱势，是指在竞争中
相对牌弱势的方面。

一个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点，厂商只有客观评价自己的弱势，所采取的对策才会对企业发展真正有利。

二、对旅游目的地竞争力的研究现状
1、国外
杰弗里·克劳奇和布伦特·瑞奇(1999)认为，辅助性资源和设施、核心资源和吸引物、目的地管理、目的地政策规划和开发、限制性和放大性因素等构成了旅游目的地竞争力的主要影响因素。

在此研究的基础上，他们以波特的钻石模型理论为依据，提出了“旅游目的地竞争力的概念性模型”，即Crouch& Ritchie模型。

安玛丽(2000)吸取快活赌场度假区(FoxwoodSCasinoResor t)在竞争力管理中的经验教训，提出有远见的企业家活动、业主的战略决策以及马沙得克特·皮库斯族(MashantuCketPequotS)的经营策略在其竞争力的塑造中起着重要作用。

其中，马沙得克特·皮库斯族的经营策略包括改变市场定位来避免赌场在竞争中的衰落、提供更加多样化的娱乐项目、对员工进行授权等等。

科扎克(2001)在研究旅游者满意度、之前的访问经历以及重游意愿之间关系的过程中发现，游客之前的旅游经历与满意度也是影响旅游目的地竞争力的重要因素。

2、国内
郭舒、曹宁(2003，2004)运用区域竞争的有关理论考察了旅游竞争力与目的地发展之间的关系，他们对影响旅游目的地竞争力的6个关键性因素—核心吸引物、基础性资源、支持性因素、发展性因素、资格性因素和管理创新进行了分析，并构建了它们之间的关系模型。

卞显红、树夫(2005)把生命周期理论与旅游目的地市场营销结合起来，分析了旅游目的地不同生命周期阶段的市场营销战略及其对目的地竞争力提升的影响。

尹贻梅(2004)和马春梅等人(2004)则分别对旅游企业集群和网络营销在提升旅游目的地竞争力过程中的战略作用进行了论述。

史春云等人(2006)从旅游目的地竞争力的主要评价模型(Croueh&Ritchie模型和DWyer&Kim模型)、变量选择(价格、旅游人数与旅游收入、游客偏好与需求以及环境管理因素等)、模型应用等方面对旅游目的地竞争力定量评价进行了综述，并对该领域的研究进行了展望。

此外，易丽蓉等(2006)就旅游目的地竞争力影响因素进行了实证研究，并得出结论：旅游支持因素、旅游资源、目的地管理、需求条件、区位条件5个因素与旅游目的地竟争力呈显著正相关关系，5个影响因素之间也呈正相关关系。

三、对旅游度假区的研究现状
1、国外
Klaus(1955)以路易斯安娜海湾为例、James(1955)以sauble海滨为例等都讨论、验证、接受了巴特勒提出了旅游地生命周期理论，认为在度假区的发展中也存在探查、参与、发展、巩固、停滞、衰落或复苏这6个阶段。

Danny(1991)
通过对两个度假区发展历程的调查中发现，巴特勒的旅游地生命周期理论并不完全适用。

而Gerda(1998)则研究了当代海滨度假区在经历了停滞期之后的发展，并提出了探索一发展一稳定一饱和的旅游度假区新发展阶段。

Andreas(2004)提出一个在旅游市场和度假区空间结构中内生变化的新的理论模式。

Hans(1982)对scheveningen度假区的复苏过程进行研究后得出区位和组织结构方面的再发展是两大关键因素。

2、国内
毕斗斗(2002)从旅游度假区的空间布局模式、投资运营模式、管理营销模式三个层面对我国旅游度假区的开发模式进行了具体研究，以期促进我国旅游度假区的持续健康发展。

张建忠、杨新军(2005)提出康体休闲与康复养生是现代旅游时尚和消费需求。

为了满足旅游者的这一需求，旅游度假区应开发康体休闲与康体养生项目，培育旅游经济新的增长点，张建忠根据温泉旅游度假区接待服务娱乐设施的现状，具体设计了/又种SPA天地，并进行了相应的CI和CS策划。

邵红菊(2003)在综观国内外旅游业发展大势的前提下，结合江苏省旅游度假区的建设开发，对连云港市赣榆的海州湾度假区在自然环境、旅游资源、区位优势等方面条件进行了分析，介绍了其建设发展和经营的现状，然后针对发展中存在和面临的问题进行了解剖，指出了要真正推动度假区的建设发展，必须从合理定位、改善措施、突出特色、加大宣传、强化经营管理、协调发展等方面进行一系列深入细致的艰苦工作。

王莹、骆文斌(2002)在对浙江省旅游度假区及旅游者调查的基础上，客观地评述了目前度假区建设与发展的现状，并对一些与度假区发展关系密切、带有普遍意义的问题进行深入的探讨，如度假区管理机构设置、招商引资、建设用地、整体形象、市场培育等。

管立刚、张辉(1997)分析了大连建设地方旅游度假区具有优越的资源和区位条件，指出其符合旅游者的心理需求.分析了大连地方旅游度假区开发建设的方向应独具特色，开发规模适度;营造富有文化内涵;强化优质服务、提高反客为主的管理；加强宣传力度，注重形象塑造和营销策略等。

3.参考文献
[1] K.J.安德鲁斯. 公司战略概念[M].哈佛大学出版社出版. 1987
[2]迈克尔·波特著.竞争战略、竞争优势[M].华夏出版社，2001.
[3]艾尔弗雷德·D·钱德勒.孟听译.战略与结构(美国工商企业成长的若干篇章)l管理前沿译丛(6)[M].昆明:云南人民出版社，2002。

[4] H·伊洛尔·安索夫.王方华，吕巍译.公司战略[M].复旦大学出版社。

2001
[5] 毕斗斗.我国旅游度假区开发模式研究，计划与市场，2002(03):32一33
[6] 张建忠杨新军.旅游度假区康体休闲与康复养生项目的开发模式—以安宁市温泉旅游度假区为例.泰安师专学报，2005，vol.11(2):62一66
[7] 邵红菊.海州湾旅游度假区现状与发展前景之分析.淮海工学院学报,2003,v.1.1(2):66-70
[8] 王莹、骆文斌.对我国旅游度假区建设与发展的再思考—以浙江省旅游度假区为例.地域研究与开发,2002,Vol.21(4):73-77
[9] 管立刚张辉.大连地方旅游度假区开发研究.辽宁师范大学学报(自然科学
版),1997,vol.20(3):248-251
[10]郭舒.城市旅游发展的竟争力分析与政策建议.商业研究，2004(9)
[11]Sarath.D.Amodelofdemandforinternationaltourism[J].AnnalsofTourismReseareh ,2003,30(l)
[12]KlausJ,Meyer-Arendt.TheGrandIsle,Louissanaresorteyele.Anana1sofTourismRes eareh,1955,3(12):449一465
[13]James.D.Strapp.Theresorteyeleandseeondhomes.AnnalsofTourismReseareh,1955, 4(15):504-516.
[14]Danny.M.Foster,PeterMurphy.Resorteyelerevisited:Theretirementeonneetion.A nnazsofTourismReseareh,1991,4(18):553一567.
[15]GerdaPriestleyLluisMundet.Thepost-stagnationvhaseoftheresortcycle.Annalso fTourismReseareh，1998,1(25):85一111.
[16]AndreasPapatheodorou.ExploringtheEvozutionofTourismResorts.AnnalsofTouris mReseareh,2004,1(31):219一237.
[17]Hansvandewegweg.Revitalizationoftraditionalresort.TourismManagement,1982, 4(3):303-307.
二、研究方案
1.主要研究内容（或预期章节安排）
引言
1 导论
1.1 选题背景
1.2 研究意义及目的
1.3 研究内容框架
2 基础理论研究
2.1 对旅游度假区发展的研究现状
2.1.1 国外旅游度假区发展的研究现状
2.1.2国内旅游度假区发展的研究现状
2.2 战略研究现状
2.2.1 国外对战略的研究现状
2.2.2 国内对战略的研究现状
2.3对旅游目的地竞争力的研究现状
2.3.1 国外对旅游目的地竞争的研究现状2.3.2 国内对旅游目的地竞争的研究现状2.4 国外旅游渡假区经验借鉴
2.4.1巴厘岛
2.4.2夏威夷
2.4.3海南岛
2.4.3给千岛湖度假发展的借鉴
3千岛湖旅游度假区发展现状
3.1 千岛湖旅游度假区地理、交通区位概况3.2 千岛湖度假区管理、发展模式
3.3千岛湖度假区景区项目建设
4 千岛湖旅游度假区SWOT分析
4．1优势分析（S）
4.1.1交通区位优势
4.1.2良好的资源依托
4.1.3基础设施较为完善
4.1.4毗邻国家旅游风景区
4．2劣势分析（W）
4.2.1度假氛围不浓、产品比较单一
4.2.2度假区管理体系不完善
4.2.3人才保障体系不完善
4．3机会分析（O）
4.3.1高铁时代即将到来
4.3.2度假市场潜力巨大
4.3.3政府的大力支持
4．4挑战分析（T）
4.4.1生态环保与开发建设矛盾
4.4.2消费者高标准需求
4.4.3国内旅游度假区竞争激烈
5 千岛湖旅游渡假区发展策略分析
5．1产品开发策略
5．2保障措施策略
5.2.1政策法规保障
5.2.2强化管理模式
5.2.3资源环境保障
5.2.4完善建设资金保障
5.2.5加强人才智力保障
5．3解决土地问题
5．4做好网络营销推广
2.实施方案和进度计划
实施方案：
首先与指导老师联系，确定研究路线，查阅相关文献，找出有价值资料，整理收集来的资料，收集相关文献并整理，制定写作计划与研究方向。

确定研究做需的数据和相关资料的收集；然后运用SWOT进行分析，对数据结果分析；最后对研究的旅游战略进行评价，提出相应的对策。

进度计划：
第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教室的指导下，广泛收集、研究相关文献，完成毕业论文选题。

第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述、开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。

第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。

第7学期15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。

第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。

第8学期第1-2周：在导师指导下进一步写作、完善毕业论文。

第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会开展进一步调查研究，完成论文。

第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改和完善毕业论文；定稿并上
交。

第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。