第七章 媒介人力资源管理
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3.奖惩并举原则
4.动态管理原则
人才成长的几个阶段
• 素材——可雕塑 • 人才——可使用 • 人财——可获益
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源管理的内容
1.媒介人力资源规划 根据媒介组织发展的要求对人力资源进行中长 期规划，以保证人力资源管理活动与组织战略目 标一致。 2.媒介人力资源获取与配置 主要指人员招聘与选拔。
工作自主, 31%
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的保护
工资 福利 安全和健康 管理沟通和员工关系
第七章
媒介的人力资源管理
结构安排
• • • • 人力资源管理概述 媒介人力资源管理的原则与内容 媒介人力资源的选拔 媒介人力资源的开发、激励与保护
人力资源管理概述
• 人力资源的内涵
戴夫·乌尔里克，最早提出了“人力资源”的概 念，被誉为人力资源管理的开创者。 人口学角度——指一个国家或地区的一切能够从 事体力劳动和脑力劳动的人口总称。 人的活动角度——指存在于人体的智力和体力资 源。 组织活动的角度——人力资源是组织内部从事经 济和各项活动的人员的各种能力的总称。
媒介人力资源的选拔
• 媒介需要什么样的人
总原则——德才兼备 1.博：博学多才，知识广 2.敏：敏锐、敏感
3.捷：迅速、动作快
4.直：正直、说真话、不为利益诱惑 5.体：健康的体魄
媒介人力资源的选拔
• 媒介选拔人才的渠道
1.内部招聘 2.刊登招聘广告 4.大学或其他教育部门 5.实习生
3.中介机构、猎头公 司
媒介人力资源管理的原则与内容
3.媒介人力资源开发 这是人力资源管理的重要职能和内容，包含职 业培训、职业生涯发展计划、绩效评估等具体内 容。 4.媒介人力资源的保障和维护 保障和维护体系有：报酬、福利、健康与安全、 劳动关系与员工权益保障等。
• 早起的是做新闻的和收破烂的；晚睡的是 做新闻的和按摩院的；不能按时吃饭的是 做新闻的和要饭的；担惊受怕的是做新闻 的和犯案的；加班不补休的是做新闻的和 摆地摊的，说话不能错的是做新闻的和主 持节目的，事件发生后必须马上到现场的 是做新闻的和开救护车的；加入了就很难 退出的是做新闻的和黑社会的…
1.竞争机制 竞聘上岗和双向选择。
2.激励机制
要处理好需要和满足之间的关系，一般来说， 员工的满足包含物质和精神两种层面。 3.约束机制 通过一定规章制度约束员工的行为，增强凝聚力。
激励机制
美国知识管理专家玛汉· 坦姆仆认为知识型员工注 重的前四个因素分别为：
金钱财富, 7% 业务成就, 28%
wk.baidu.com
个体发展, 34%
人力资源管理概述
• 人力资源的特征
1.能动性——人的活动的意识性、目的性。
2.资本性——活的资本，可以自我增值、自我利用。 3.可变性——人的心理、知识、素质等复杂、可变。 4.再生性——人口的再生产和劳动力的再生产，知识 与能力的可再生。
5.社会性——人是社会环境的产物，人类劳动是群体 性的。
人力资源管理概述
6.其他渠道
媒介人力资源的选拔
• 媒介人力资源的选拔程序
笔试 面试 心理测试 试用
聘用
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的开发
1.引导 把新员工介绍给其他员工和其他部门，并发送员 工手册。 2.培训与发展
新人培训、专业培训、管理培训、领导人培训等。
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的激励
• 人力资源管理
Human resource management
指影响组织中人员的行为、态度以及绩效的各 种政策、管理实践和制度。
简言之就是围绕人进行的管理。 其基本原则就是人事相宜。
人力资源管理概述
• 人力资源管理六大模块
人力资源 规划 招募 配置 培训 开发
绩效 管理
薪酬 福利 管理
劳动 关系 管理
公司 绩效
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源
指在媒介生产过程中所投入的人自身力量，也即 人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。
• 媒介人力资源管理
指媒介对人力资源进行计划、组织、利用、开 发和调配的过程和方法。
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源管理的原则
1.能位对应原则
2.优势互补原则
4.动态管理原则
人才成长的几个阶段
• 素材——可雕塑 • 人才——可使用 • 人财——可获益
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源管理的内容
1.媒介人力资源规划 根据媒介组织发展的要求对人力资源进行中长 期规划，以保证人力资源管理活动与组织战略目 标一致。 2.媒介人力资源获取与配置 主要指人员招聘与选拔。
工作自主, 31%
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的保护
工资 福利 安全和健康 管理沟通和员工关系
第七章
媒介的人力资源管理
结构安排
• • • • 人力资源管理概述 媒介人力资源管理的原则与内容 媒介人力资源的选拔 媒介人力资源的开发、激励与保护
人力资源管理概述
• 人力资源的内涵
戴夫·乌尔里克，最早提出了“人力资源”的概 念，被誉为人力资源管理的开创者。 人口学角度——指一个国家或地区的一切能够从 事体力劳动和脑力劳动的人口总称。 人的活动角度——指存在于人体的智力和体力资 源。 组织活动的角度——人力资源是组织内部从事经 济和各项活动的人员的各种能力的总称。
媒介人力资源的选拔
• 媒介需要什么样的人
总原则——德才兼备 1.博：博学多才，知识广 2.敏：敏锐、敏感
3.捷：迅速、动作快
4.直：正直、说真话、不为利益诱惑 5.体：健康的体魄
媒介人力资源的选拔
• 媒介选拔人才的渠道
1.内部招聘 2.刊登招聘广告 4.大学或其他教育部门 5.实习生
3.中介机构、猎头公 司
媒介人力资源管理的原则与内容
3.媒介人力资源开发 这是人力资源管理的重要职能和内容，包含职 业培训、职业生涯发展计划、绩效评估等具体内 容。 4.媒介人力资源的保障和维护 保障和维护体系有：报酬、福利、健康与安全、 劳动关系与员工权益保障等。
• 早起的是做新闻的和收破烂的；晚睡的是 做新闻的和按摩院的；不能按时吃饭的是 做新闻的和要饭的；担惊受怕的是做新闻 的和犯案的；加班不补休的是做新闻的和 摆地摊的，说话不能错的是做新闻的和主 持节目的，事件发生后必须马上到现场的 是做新闻的和开救护车的；加入了就很难 退出的是做新闻的和黑社会的…
1.竞争机制 竞聘上岗和双向选择。
2.激励机制
要处理好需要和满足之间的关系，一般来说， 员工的满足包含物质和精神两种层面。 3.约束机制 通过一定规章制度约束员工的行为，增强凝聚力。
激励机制
美国知识管理专家玛汉· 坦姆仆认为知识型员工注 重的前四个因素分别为：
金钱财富, 7% 业务成就, 28%
wk.baidu.com
个体发展, 34%
人力资源管理概述
• 人力资源的特征
1.能动性——人的活动的意识性、目的性。
2.资本性——活的资本，可以自我增值、自我利用。 3.可变性——人的心理、知识、素质等复杂、可变。 4.再生性——人口的再生产和劳动力的再生产，知识 与能力的可再生。
5.社会性——人是社会环境的产物，人类劳动是群体 性的。
人力资源管理概述
6.其他渠道
媒介人力资源的选拔
• 媒介人力资源的选拔程序
笔试 面试 心理测试 试用
聘用
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的开发
1.引导 把新员工介绍给其他员工和其他部门，并发送员 工手册。 2.培训与发展
新人培训、专业培训、管理培训、领导人培训等。
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的激励
• 人力资源管理
Human resource management
指影响组织中人员的行为、态度以及绩效的各 种政策、管理实践和制度。
简言之就是围绕人进行的管理。 其基本原则就是人事相宜。
人力资源管理概述
• 人力资源管理六大模块
人力资源 规划 招募 配置 培训 开发
绩效 管理
薪酬 福利 管理
劳动 关系 管理
公司 绩效
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源
指在媒介生产过程中所投入的人自身力量，也即 人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。
• 媒介人力资源管理
指媒介对人力资源进行计划、组织、利用、开 发和调配的过程和方法。
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源管理的原则
1.能位对应原则
2.优势互补原则