手术室绩效考核

手术室绩效考核的实施

绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以医院的经济效益和动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。

手术室绩效管理的实施护理管理中的绩效考核是对护理人员德、能、勤、绩方面的综合评价。我们主要采用量化计分及弹性排班的方法,使手术室的工作质量及数量量化到人,合理拉开科室人员的绩效分配档次。

护士长参照多家医院手术室的绩效考核办法，结合我院手术室的自身情况，加上全科护理人员的明主投票，建立并实施考核标准。实施绩效管理首先是明确质量标准并根据标准制定奖惩细则。组织大家共同学习,理解标准,使护理人员不仅明白要干什么,还要明白达到什么标准、承担什么责任。奖罚细则的罚则内容包括术中有无串手术间聊天或擅离职守现象,护理记录单书写是否完整、规范;洗手护士器械处理是否规范,是否妥善处理标本等;器械室护士因器械准备不全延误手术,抢救物品、药品、各种制剂领取不及时影响手术等。奖励内容包括高难手术配合、急诊手术抢救、开展护理科研并取得一定成果等。

其次应建立并实施手术量化考核标准，将手术室工作分为手术配合护士(洗手、巡回护士) 、器械班护士、设备技士和管理岗位,不同岗位计分值不同,强调向苦累岗位、高责任、高风险岗位倾斜分配。根据每个护士的实际工作数量,得到手术分值,按天、月累计成为该护士的工作数量积分。考核方法采取以护士长的平时记录、质控小组不定时的检查及护理部、感染管理科等职能科室的检查考核结果相结合。及时记录,月底汇总并公开结果。

经过几个月的实践，我们发现绩效量化考核有助于提高护士工作的主观能动性和积极性，增强自我约束意识，提高护理工作质量，提高患者及医生满意度。同时，手术室的护士长充分发挥行政职能管理作用,合理调配排班,根据每天的手术量、手术大小和难度、上班实际人数实行弹性排班,提高护士工作时间内效率,充分利用工作时间,改变了传统的排班方式造成的人力资源消耗和浪费,使工作效率和质量得以提高。