工程招投标与合同管理第九章 建设工程施工索赔

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教师：课程：工程招投标与合同管理班级：教学时数：3

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上次课主要介绍了：

FIDIC合同条件发展过程，合同文件的构成，FIDIC合同条件的应用范围及前提条件，应用FIDIC合同条件的工作程序等。主要涉及权利与义务，费用管理，进度控制，质量和法规性的条款。

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第九章建设工程施工索赔

9.1 建设工程施工索赔概述

9.1.1 索赔的概念

索赔是指在合同的实施工程中，根据法律法规、合同规定及惯例，合同一方对非由于自己的过错，而是属于合同对方造成的，且实际方式的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的要求。

9.1.2 索赔的原因

一、业主违约

二、合同文件缺陷

三、设计、地质资料不准或错误

四、计划不周或不当的指令

五、不利的自然灾害和不可抗力因素

9.1.3 索赔的作用

一、保障合同的正确实施，维护市场正常秩序

二、索赔是落实和调整合同双方经济责权关系的有效手段，索赔是最终的工程造价合理确定的基础

三、索赔是合同和法律赋予施工合同当事人的权利

四、索赔有助于我国建筑业从业人员更快地熟悉国际惯例，熟悉掌握索赔和处理索赔的方法与技巧，有助于对外开放和对外工程承包的开展

9.1.4 索赔的分类

一、按索赔的要求分

1. 工期索赔

2. 费用索赔

二、按干扰事件的性质分

1. 工期拖延索赔

2. 不可预见的外部障碍或条件索赔

3. 工程变更索赔

4. 工程终止索赔

5. 其他索赔

三、按索赔的起因划分

1. 业主违约

2. 合同错误

3. 合同变更

4. 工程环境变化

5. 不可抗力因素

四、按索赔的处理方式划分

1. 单项索赔

2. 总索赔

9.2 施工索赔的处理

9.2.1 索赔工作程序

一、索赔的内部处理阶段

事态调查、干扰事件原因分析、索赔根据、损失调查、收集证据、起草索赔报告。

二、索赔的解决阶段

三、索赔的工作程序

四、索赔报告的一般格式

9.2.2 索赔证据

索赔的证据是在合同签订和合同实施工程中产生的用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。主要有合同资料、日常的工程资料和合同双方信息沟通资料等。特征：及时性、真实性、全面性、关联性、有效性

9.3 索赔的计算

9.3.1 工期索赔的计算

一、网络分析法

适用与各种干扰事件的工期索赔

二、比例分析法

1. 以合同价所占比例计算

2. 按单项工程工期拖延的平均值计算

9.3.2 费用索赔的计算

一、费用索赔的原则

1. 赔偿实际损失的原则。

2. 合同原则。

3. 符合规定的或通用的会计核算原则及工程惯例。

二、费用索赔的种类

1. 工期拖延的费用索赔

2. 工程变更的费用索赔

3. 加速施工的费用索赔

4. 其他情况的费用索赔

三、费用索赔的计算方法

1. 总费用法

2. 分项法

9.4 索赔的解决

9.4.1 索赔的解决方法

一、和解

二、调节

三、仲裁或诉讼

1. 合同双方达成仲裁协议的，向约定的仲裁委员会申请仲裁。

2. 向有管辖权的人民法院起诉。

9.4.2 索赔的解决程序

发生索赔事件后，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：

一、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

二、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；

三、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，与28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

四、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天未予答复或未对承包人做出进一步要求，视为该项索赔已经认可；

五、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

9.5 业主（监理工程师）对索赔的管理及反索赔

9.5.1 监理工程师对索赔的管理

一、监理工程师索赔管理任务

1. 预测导致索赔的原因和可能性；

2. 通过有效的合同管理减少干扰事件的发生；

3. 公正地处理索赔事件。

二、监理工程师索赔管理的主要工作

1. 在项目开始前，按程序办事，做好充分的准备工作。

2. 起草周密完备的招标文件。

3. 为承包商确定“合同状态”提供帮助。

4. 恰当地选择承发包模式和划分标段。

5. 完善承包合同条款。

6. 加强合同管理和质量管理，减少承包商之间的施工干扰，保证承包合同正常履行。

7. 不断提高自身业务素质，减少工作工程中的错误指示，增加工作责任心，提高管理工作水平。

9.5.2 监理工程师对索赔的审查

一、加强对承包商索赔报告的审查

1. 审查承包商索赔的有效性

2. 审查承包商提交的索赔证据

3. 审查工期顺延请求

4. 审查费用索赔请求

二、反驳承包商不合理索赔

三、督促业主认可承包商的合理索赔

四、协调双方的管理