组织结构设计咨询报告某咨询管.pptx

协作
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
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改制要求原有部门分化和调整
副副院院长长
院长
总技
建
结
设
财
计
人
党院档职司
物
晒生
经
工
师术
筑
构
备
务
算
教
办长案工机
业
图产
济
程
办室
所
所
电
气
科
机
科
所
办
室
食 堂
班
公
管 理
复经 印营
分 析
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改制形成部门精简的组织结构
副副副总总总经经经理理理
股东会
董事会 总经理、党书记
监事会 上级党委 党副书记
计算机中心 多种经营部
办公室 财务部
人力资源部 技术部 设计部 项目部
未来新业务 服务公司
工程监理公司
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项目部组织结构：定位于经营中心
方案设计
了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项
目的方案设计
方案的中标率
大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神
10人
概预算
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参与设计院承揽的建设 项目前期的可行性研究 工作，多方案预算比较； 设计院承接的设计工程
的概预算编制
概预算的准确程度
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大本以上学历，建 筑或经济专业，3年 以上预算工作经验
• 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 • 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
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改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工 作经验
整理合同档案，监督合
同回款情况，统计各种 生产报表
及时、准确反应合同 大专学历来自百度文库建筑专业，
进展情况
3年以上工作经验
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2人 1人
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项目部岗位职责描述（二）
岗位名称
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
方案研究；整理全公司 全公司整体方案水平
的项目方案；组织方案 的提高；参与竞标方 大本以上学历，建
方案设计主管 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设
案的中标率；考核准 确反映方案设计人员
筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验
1人
计人员的业绩
的真实情况
生产经营部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
职能支持部门
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
后勤、附属部门
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。
部长
职能重点 经
➢公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
➢项目筛选与承接
决策
➢组织合同评审 概
➢合同洽谈
预 算
➢合同管理
经 营
合 同 管 理
➢项目前期预算
➢工程预算
方
职能重点
案 主
➢建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
➢具体项目方案
案
设
的制作
计
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项目部职能描述
•公司营销战略的制定与实施 •具体项目方案的设计 •组织合同评审 •合同管理 •工程概预算
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经营
方案制作
施工图设计
工地服务
专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。
专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。
专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
高层管理 加强管理和协调
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
合同管理
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2人
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技术部组织结构：定位于技术支持中心
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行
•新技术信息收集， 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 重大技术问题 •方案审定、施工图 审查
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部长
专 业 技 术 管 理
技 术 档 案 管 理
科 技 、 贯 标 管 理
职责重点
•接受、保管、整理归档工程 技术档案 •编制档案检索工具，提供查 阅服务 •整理、保管技术图书与资料， 并提供查阅服务
北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月
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住宅院组织结构设计目标
满足股份制改造 的需要
满足战略发展的 需要
优化业务流程 的需要
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• 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 • 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。
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一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求
多元化发展 做强主业
产 值
1年
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3年
5年
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建筑设计 工程监理 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部
未来发展
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业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力
监 理
所
室
中
组室
室
公
心
司
副副总院 经长 理
总经理
技术部
总技技 师术术 办室档
案
设计部
建结设电 筑构备气
项目部
经方经 营案济
室分 析 室
财 务 部
人 力 资 源 部
办 公 室
计 算 机 中 心
工
服务公司 多种经营部
程 监 理 公 司
食司物晒 堂机业图
班
策 划 咨 询
室 内 装 饰
小 区 智 能 化
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职能重点
•建筑方案的收集、分析与研究 •项目筛选与承接决策 •合同谈判 •项目前期预算
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项目部岗位职责描述（一）
岗位名称
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
部长
市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩