执行力4031689061(1)

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领导执行7件事——了解你自己
•容忍与自己相左的观点 •注意公司伦理，超越自己的情绪 •保持足够强势，绝不姑息表现很差的员工
执行力4031689061(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
执行力4031689061(1)
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2020/11/19
执行力4031689061(1)
当前企业现实面临的烦恼？
B!
A!
C!
B!
A!
C!
高层盼，基层看，中 层不知怎么办？
B！
A！
C！
决策层
•为什么很多工作必须 亲自过问，才能顺利完 成?
•为什么总在协调部门 间工作，无法抽出时间 去考虑更重要问题?
•为什么让一个部门去 完成工作比让多个部门 协作更有效?
有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，在领导者亲自 倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展方方 面面。执行就是用对能够执行的人。所谓执行力就是选拔合适 的人才到恰当的岗位上
——柳传志 执行就是把每一个环节都做到尽善尽美。
——戴尔
执行就是能否按质按量完成自己的工作任务 执行力4031689061(1)
产品研发与 生产流程
市场营销与 销售流程
客户关系管 理流程 …
1
战略 规划
部门/管理者
2
财务 管理
3
4
组织分工 绩效
人力资源 管理
核心管理程序
核心 经营程序
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人才——二十一世纪最贵的资源
人才引进
激
励 机
留才
制
选才 识才 用才
员
育才
工 培
训
绩效考核
企业普遍存在“人员配置” 缺陷 （a）不具备挑选人才能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （d）没有价值，也不拿掉
工作方法 错误
技术能力 差
上级监管 不到位
1
2
3
缺乏责任 心
末位淘汰 不严格
想做，但 效率偏低
想做，但 不得法乱做
想做，缺 乏能力
磨洋工 负效劳动
不想做 幻想跳槽
不想做 无事生非
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突破瓶颈利器——聚焦执行力
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、 再而三地付之东流？为什么企业刚刚做大，贯彻就出现问题？为什么付出比计 划多10倍，结果收获却不到计划的1/10？
领导执行7件事—— 及时对执行者进行奖励
•赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造 成很小的损害 •提拔真正有执行力的员工
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领导执行7件事—— 提高员工的能力和素质
•常把自己的知识和经验传递给下一代领导者 •把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会 •仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈
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有执行力的人才特色
自动自发、快速行动 注重细节、不折不扣 勇于负责、不找借口 遵守纪律、服从命令 勤于思考、灵活应变 学习改进、坚持不懈
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执行力与领导
一头狮子领导的一群绵羊， 可以打败一只绵羊领导的 一群狮子。
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执行力是管理出来的！
计划
控制 创计新 组织
指挥协调
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松下电器员工的岗位工作观
1 上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 2 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 3 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 4 4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 5 5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度)
资产管理
管理不在于知， 而在于行。
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执行是什么？ 案例：为什么大学生就业难？
执行：将理想有效地转化 为实践行动，并最终实现 目标的方法与艺术。
行动
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名家谈执行
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 ——沃尔顿
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领导执行7件事—— 明确目标和清晰的计划安排
•集中精力在几个重要目标上 •调整自己的视角，为组织拟定几个现实目标 •为目标寻求一个切入点并附带方法？
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领导执行7件事——跟进与追述
•及时跟进，不白白浪费机会
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执行力三要素
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做什么？怎么做？谁来做？
人 员
制
度文
化
战
运
略
营
战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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企业流程再造
•条块分割、各自为政 •使命淡化、方向迷失 •流程不清、任务模糊 •职责不明、执行缓慢 •盲区增多、多头交叉 •矛盾冲突、内耗显现
企业执行力差时常听到的口头禅
办事拖拉，敷衍了事，虎头蛇尾； 得过且过，相互推诿，忽视细节； 政令不畅，虽令不行，朝令夕改； 议而不决，决而不行，行而不实； 缺乏主见，头痛医头，脚痛医脚； 茫然无措，原地踏步，效能低下；
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企业容易出现的几种症状
缺乏正确系 统的标准、
制度规范
执行层
•不得不经常让步才能避免 部门间互相推诿
•费劲力气说明，才能令下 级勉强完成任务
•不得不把大量时间花在协 调解释工作上？
•总在为工作量大、人手少 而苦恼？
操作层
•忙了半天，突然发现这 件事在瞎忙？
•其它部门工作效率低下， 往往使工作无法保质保 量完成？
•想努力工作，但工作结 果并不被人认可？
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执行力缺乏！
执行力薄弱！
执行力流失！
拉里.博西迪和拉姆.查兰：
执行力黑洞！ 执行力危机！
如何有 效地完 成任务
➢执行是企业领导人的首要工作。
➢执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
➢执行必须成为组织文化的核心部分。
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什么是执行力？
生产研发
采购管理
市场营销
成本管理
财务管理 人力资源
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领导执行7件事—— 了解你所处的企业和员工
•亲自参与企业的运营
•深入了解公司的真实情 况和员工心理
•问一些尖锐或一针见血
的话，迫使手下思考问题，
探索答案
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领导执行7件事—— 坚持以客观事实为基础
•了解员工或下层主管常有意掩盖的事实 •确保在组织中进行任何谈话的时候，都把 “实事求是”作为基准
企业领导容易犯的毛病
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 自己的个性上，就不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“企业要求标准”不能也不想坚持。
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执行不佳的领导自我反思
1、是否常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、出台管理制度时是否不严谨——朝令夕改。 3、制度本身是否不合理——缺少针对性、可行性。 4、执行过程是否过于繁琐——拘泥于条款，不知变通。 5、是否缺少良好的方法——不善于把工作分解汇总。 6、是否缺少科学的监督考核机制——没人或没有监督方法。 7、是否只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8、是否缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力