深化制造业与互联网融合加快推进制造强国建设——工业和信息化部信软司 王建伟 (1)

4、智能制造产业生态系统是竞争制高点
1984年WINTEL形成：计算机生态
CPU（英特尔）+操作系统（微软）+开发工具+应用软件（五笔输入、邮件系统、
杀毒软件、视频播放几十万个应用，几万个打印机、照相机、扫描仪驱动）
生态系统中计算机功能的衰减：
90%CPU×90%操作系统×10%开发工具×5%应用软件=4.5%
经典管理理论 古典管理理论

20世纪 面向大规模、低成本、多样 化的生产需求，重点解决质 量成本问题 强调精益管控、科学决策、 高效管理 日本成为制造业强国
实 践

19世纪 面向大规模批量高效的生产 需求，重点解决效率问题 强调专业化、标准化、协作 化基础上的劳动分工 美国成为制造业强国



信息时代 引领企业生产方式和服务模式 变革，引导工业经济向信息经 济转型 加快企业转型升级从点的突破 向系统能力提升转变 数据（信息、知识）成为新驱 动要素 中国要成为制造强国，需要形 成适应信息网络时代发展需求 的管理理论和方法，两化融合 管理体系提供了一个契机
2、制造业是主战场
战略地位：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。 扩散规律：从消费互联网到产业互联网，从简单到复杂，从边缘到核心。 现实挑战：复杂性与艰巨性。 信息经济比重从高到底依此为金融保险业（55.43%）、批发零售业 （33.82%）、机械设备制造业（24.4%）、金属工业（12.4%）、化学工 业（11.7%）和纺织工业（10.4%）。从另一个角度看，制造业也是潜力最 大的。
人才流、物资流，促进资源配置优化，促进全要素生产率提升，为 推动创新发展、转变经济发展方式、调整经济结构发挥积极作用。”
“互联网+” 是对“中国制造2025”的重要支撑，要推动制造业与 互联网的融合发展
“中国制造2025”的前途在于“+互联网”
3
（一）） （二）
制造业和互联网已迈入融合发展新进程
工业生产模式：自动化、数字化
合
发展新经济，加快推动制造业转型升级，不断提升中国制造竞争的新优势
（一）） （二）
坚持问题导向
我国电子商务等走在世界前列
互联网从下游行业的应用逐渐向上游行业发展
制造业与互联网融合发展存在问题
不同行业智能制造就绪率
平台支撑能力不足
应用水平不高
核心技术薄弱 安全保障有待进一步加强 在体制机制方面还亟待进一步完善
协同与创新
阶 段 跃 升
… … … … …
能力增强 持续改进
在两化融合评估体系中，将两化
竞 争 力 … 经济 和 社会 效益
效 益 提 高
综合集成 单项应用 基础建设
级别提升
融合分为基础建设、单项应用、 综合集成、协同创新四个阶段， 综合集成是信息化和工业化融合 走向纵向的重要标志。综合集成 包括企业间的横向集成和企业内
带动经营 机制创新
1、制造是关键环节
互联网与制造业各环节的融合，关键在制造环节，难点在制造环节，挑战在制造环节。 营销
工业互联网的现实挑战
各环节的融合：核心是人，连接的是人与人、人与 物与消、人与服务； 与制造环节的融合：核心是机器，连接的是机器与 机器、机器与加工对象、人与机器 既面临单一的机器智能水平的挑战，也面临系统智 能挑战 生产方式（个性化定制）、商业模式变革的重要瓶 颈 面临基于既有标准的跨国公司利益格局的调整
（一）） （三）
突出融合重点
汇聚制造企业、互联网企业 “双创”资源
制造业是国民经济的
主体，是互联网+行 动的主战场
1. 制造是关键环节
2. 制造业是主战场 3. 制造企业是主力军 4. 智能制造生态是竞 争制高点
带动组织管理创新 带动技术产品创新
激发制造业 转型升级新动能 互联网 + 双创 + 中国制造2025 提高供给质量和效率
资源整合机制、人才
激励机制、利益分配 机制
和切入点，牵引和引领着企业转
型，推动企业发展理念、战略、 组织、流程、管理和商业模式的 创新，是撬动企业加速转型的支
wk.baidu.com
资源：技术、资金、 人才、管理、客户
点。
（一）） （一）
打造两类“双创”平台
1
打造制造企业互联网“双创”平台
组织实施制造企业互联网“双创”平台建设工程，支持制造企业建 设基于互联网的“双创”平台，加快构建新型研发、生产、管理和 服务模式。
……产品、设备
目 录
一、 背 景
二、
主 要 思 路
三、
主 要 任 务
四、
下 一 步 工 作
15
主要任务
打造两类双创平台 培育三种制造新模式 增强三个支撑能力
“双创”平台是深化制造业与互联网融合的重要切入点
李克强总理：大众创业、万众创 新不仅是小微企业的生存之路， 也是大企业的繁荣昌兴之道。 《指导意见》的总体定位是把制 造业、“互联网+”和“双创” 紧密结合起来。在《指导意见》 的指导思想中就明确提出，以建 设制造业与互联网融合“双创” 平台为抓手。 “双创”平台是制造业应对全球 新一轮科技和产业变革的突破口 机制：组织管理机制、 平台：创业孵化平台、 协同创新平台、公共 服务平台、投融资” 平台
2
推动互联网企业构建制造业“双创”服务体系
组织实施“双创”服务平台支撑能力提升工程，支持大型互联网企 业、基础电信企业建设面向制造企业特别是中小企业的“双创”服 务平台。
（一）） （一）
打造两类“双创”平台
1、“双创”建设过程，是企业综合集成水平不断提升的过程
两化融合 水平与能力评估： 两化融合 效能与效益评估：
服务
交易
互联网
采购 制造 研发
“推动互联网由消费领域向生产领域拓 展” 开放程度越高、与用户互动越多的环节, 互联网融合更加便捷、深入，最先是营 销、交易、采购，继而是产品服务和研 发环节，如远程控制与服务、协同设计； 制造环节最封闭的。
工业思维 互联网思维 激烈碰撞
开放标准与封闭标准 客户导向与供给导向 柔性生产与规模生产 局部优化与产业链优化
工业使用以计算机为代表的ICT技术
网络化、智能化
工业使用以互联网 为代表的ICT技术 云 网络 制造 远程 制造 运维 智能 制造
工 业 制 造
计算机辅助 计算机辅助 单机 数控机床 设计CAD 制造与工程 企业资源计划 系统 CAM/CAE 数控 自动化岛 ERP
虚拟 设计
1970s
1980s
1990s
2000s
2010s
融合发展
互 联 网
ARPANET 提出Internet TCP/IP 基本概念 联网研究 学术研究
万维网 www
搜索 引擎 电子 商务
社交 网络
物联网 云计算 大数据 工业 互联网 生产服务
移动 互联网
生活服务
互联网应用功能：消费互联网
产业互联网
（一）） （三）
制造业和互联网融合是加快 “中国制造”提质增效升级的重要举措
部的纵向集成
集成应用陷阱、集成应用困境。 集成是德国工业4.0的关键词，也是长期以来中国推动两化融合的关键词。
（一）） （一）
打造两类“双创”平台
2、“双创”建设过程，是企业管理模式持续创新的过程
时代呼唤新的
管 理
泰勒制
科学管理理论
来 源 于 指 导 和 推 动

丰田制 精益管理模式
管理理念、方 法和体系 信息时代管理理论
王建伟 工业和信息化部信息化和软件服务业司
1
目 录
一、 背 景
二、
主 要 思 路
三、
主 要 任 务
四、
下 一 步 工 作
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（一）） （一）
推动制造业和互联网深度融合 是党中央、国务院的重要战略部署
习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上指出“要着力推动
互联网与实体经济深度融合发展，以信息流带动技术流、资金流、
制造大国
制造业是国民经济的主体 改革开放以来，我国制 造业持续快速发展，建 成了门类齐全、独立完 整的产业体系，有力推 动工业化和现代化进程， 显著增强综合国力，支 撑我世界大国地位。
叠加效应
倍增效应 聚合效应
网络大国
互联网是驱动产业变革的主导 互联网在我国从无到有、从 小到大、从大渐强，日益渗 透到经济社会发展的方方面 面，成为重要的新型基础设 施和创新要素，推动产业深 刻变革。
自组织作战单元
北京 研发 中心
赋
伦敦 研发 中心
能
硅谷 研发 中心
作战资源池 能力 平台 I T平 台 资源 平台 生态 平台
（一）） （一）
打造两类“双创”平台
3、“双创”建设过程，是产业生态逐步完善的过程
大型制造企业通过开放“双创”平台聚集的各类资源，为中小微企业创造 一个肥沃的创业创新土壤，加快建立资源富集、创新活跃、高效协同的 “双创”新生态，加快从企业独立发展向产业链协同竞争转变。 海尔经验表明，大企业双创可以大降低创客的创业风险，大企业成熟的技 术支持（开发工具、研发设备、知识产权、技术）、丰富的管理经验、多 元化的人才、丰富的渠道、雄厚的资金支持和市场资源，形成共创共赢的 生态圈，是小微企业初创和发展的苗圃，提高项目孵化成功率。
海尔平台上的项目孵化到引入A轮的成功率达到 48%。孵化到A轮的成功率只有10%，进一步上市 则只有0.1%的成功率。
大型制 造企业
中小企 业
创客
（一）） （一）
打造两类“双创”平台
4、“双创”建设过程，是新型能力培育的过程
企业双创平台建设，就是要激活企业的技术、装备、系统、流程和组织， 构建新的发展理念、商业模式和管理模式，构建企业新的竞争优势。
2007年苹果智手机：CPU（ARM）+操作系统（苹果、谷歌）+通信 模块（高通、博通）+电子商务平台+APP 2010年三星智能电视：终端+操作系统+电子商务平台+APP服务 2012年智能汽车：汽车+操作系统+CPU解决方案+通信芯片解决方案 +电子商务平台+APP 2013年ROS应用：机器人+ROS+芯片解决方案+APP应用
华为——从组织到自组织
当前“企业能力平台+自组织” 正在成为互联网时代一种全新的 组织景观，根据需要企业内部可 以自动组建新的团队（最小作战 单元）、自动配置各类资源、自 动优化调整运行机制。 华为在组织中，旨在打造“数字 化作战平台+特种兵部队”的作 战模式。华为IT2.0借鉴了《美 军2020信息作战白皮书》，军 政（对资源的质量管理）和军令 （对作战过程的管理）。 研发方式（7万研发人员）：5G 研发项目确定后，在全球几十个 研发中心组织研发队伍资源，项 目完成后，资源释放回资源池。 5G研发 宽带市场
3、制造企业是主力军
互联网+制造业参与者：制造企业、信息技术企业、电信运营商、互联网企业、智能制造系
统解决提供商 ， 处理好几个关系： 主与次的关系:制造业是主力军，为了谁、依靠谁。 合作与竞争的关系：合作是主流（阿里与上汽、美的等） 静态与动态的关系：制造企业与互联网企业相互进入（玩具企业收购手游企业，互联 网企业进入制造领域） 战略目标：互联网+制造业的终极目标在于实现从制造大国到制造强国的跨越，没有任何 一个主体能够替代制造企业完成这一使命。 企业定位：互联网企业可以到逼制造企业创新，系统集成商可以辅导制造企业构建智能系 统，软件企业可以提供帮助制造业提升关键信息化水平。从根本上业讲，制造业的面向互 联网的转型只能依靠自己，不能奢望任何其它主体。 国际趋势：美国工业互联网发起者是GE，德国工业4.0平台的核心是装备制造企业，西门 子、博世。

海尔组织体系探索——网络化组织结构
海尔的新体系：平台主、小微主、创客 经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构 成多形态的开放的生态管理系统

截至到目前，海尔集团已支持
内部创业人员成立200余家小微公司。
创业项目涉及家电、智能可穿戴设
备等产品类别，以及物流、商务、 文化等服务领域。另外，在海尔创 业平台，已经诞生470个项目，汇聚 1322家风投，吸引4000多家生态资 源，孵化和孕育着2000 多家创客小 微公司。越来越多的社会人员选择 海尔平台进行创业，海尔创建的 创 业生态系统已为全社会提供超过100 万个就业机会。
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目 录
一、 背 景
二、
主 要 思 路
三、
主 要 任 务
四、
下 一 步 工 作
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《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》
制造强国战略
制造强国
《中国制造2025》
制造强国战略政策体系
《互联网+》 《指导意见》
重点行动 主要工程
（一）） （一）
创新
体现发展的新理念
协调 绿色 开放 共享
融
激发创新潜能 重构生产体系 引领组织变革 高效配置资源