长松组织系统分析 ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业部
炼油/营销 事业部
首席运营官 石化
事业部
生产业务部
勘探业务部
技术服务 计划及业务 组合管理
炼油业务部 原油供给/交易
和运输
营销业务部 规划和绩效分析
基础化工 聚烯烃
聚酯 纤维
化肥 苯乙烯、橡胶 及其它化工
市场优化
生产优化
产品和流程开发
计划和绩效分析
董事会 CEO COO
财务总监
会计 绩效管理
资金 税务 规划预算 内部审计
缺点
1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费 用。 2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现 “架空”总公司的情况。
二、组织架构
直线--职能制组织架构
以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门 参谋、指导向结合的组织结构形式。
监事会
副总 裁
信息总监
人事总监
行政总监
信息策略规划
业务应用系统 共享信息 基础设施
技术应用系统
薪金福利 培训
人事计划 和管理
新业务组合
采购 法律
公共关系 基建工程 环境、健康 及安全 股东关系 政府事务 *
二、组织架构
事业部型组织架构的优缺点
优点
1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取
完成公 司组织 架构的
设计
目录
组织架构
二、组织架构
定义 组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、 管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流 程、开展业务、落实管理的基本要素。
类型 1、金字塔型结构（A模式）
直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分权制、矩阵制
二、组织架构
职能型组织架构
按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能 部 门分工为特色的结构形式。
适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
优点： 职能型结构能够充分发挥专业化分工的优
势，将具有相近专业技能的人组合在同一个部 门中工作，有利于相互间的交流沟通、提高技 能水平和更深入钻研本领域的工作。 缺点： 1、如果职能经理长期只从事某一专门业务的 管理，对其他职能部门缺乏了解，难以具备全 局观念。 2、对于具有多种产品的生产型企业来说，不 易区分单独一种产品对企业的贡献，也没有一 个职能部门对生产经营的最终结果负责。
主要内容 规划愿景、部门分工、找到位置 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 公平分配、激活人才、创造更多利润 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 全员培训、学习系统
一、长松企业组织系统简介
二、组织架构
事业部型组织架构
在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务 上独立核算。
各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责， 拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告 工作。
适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
中石化组织架构
首席执行官
高级副总裁 勘探/生产
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系 和协作非常复杂和困难。
适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，尤以我国企业居多。
优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命 令的权力，并对此承担全部责任。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权， 其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指 导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导 关系，而非领导关系。
2、扁平式结构（B模式） 3、智慧型结构（C模式）
二、组织架构
直线制组织架构
最简单和最基础的组织形式 ，也是最古老的结构形式。 适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小 型企业
优点： 1、权力集中，权限清楚，职责明确 2、活动范围稳定、没有中间环节 3、上下级关系简明、机构精简，决策与执行工作 有较高效率 4、信息沟通准确方便，便于统一指挥，集中管理 缺点： 1、在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，各 级管理者负担重，且难以胜任复杂的职能;缺乏横向 的协调关系，容易产生混乱现象。 2、组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的 积极性； 3、权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形 成独断专行，长官意志；
长松企业组织系统所讲述的组织架构
是什么 有什么用 怎么用
原理
内部分工 上层建筑 平衡和监督 怎么设计 各部门架构设计
设计
Baidu Nhomakorabea
分子公司股权分配 分子公司设立 战区如何划分 高层人员激励
分子公司和战区
远大的梦想
从小金豆到漫天飞雪 梦想有多大，舞台就有多大
强烈的愿景
制定出有计划的愿景 用组织架构展示企业愿景
定义 长松组织系统它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中，
有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。
一、长松企业组织系统简介
长松组织企业系统内容 组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生 涯规划系统、培训管理系统七大系统。
系统 组织架构图 工作分析表 薪酬设计系统 绩效管理系统 招聘管理系统 生涯规划系统 培训管理系统
目录
长松企业组织系统简介
一、长松企业组织系统简介
管理组织系统对于企业的意义 企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润，提高管理成熟度，
适应企业扩张与规避企业风险，并能够激活各级人才。良好的企业管 理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工 培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利 润倍增、成熟稳定。
精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和 战略规划的决策。 2、有利于培养高级管理人才
与职能型结构中的职能经理相比， “集中决策、分散经营” 使各事业部经理独挡一面，在 事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全 局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。
炼油/营销 事业部
首席运营官 石化
事业部
生产业务部
勘探业务部
技术服务 计划及业务 组合管理
炼油业务部 原油供给/交易
和运输
营销业务部 规划和绩效分析
基础化工 聚烯烃
聚酯 纤维
化肥 苯乙烯、橡胶 及其它化工
市场优化
生产优化
产品和流程开发
计划和绩效分析
董事会 CEO COO
财务总监
会计 绩效管理
资金 税务 规划预算 内部审计
缺点
1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费 用。 2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现 “架空”总公司的情况。
二、组织架构
直线--职能制组织架构
以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门 参谋、指导向结合的组织结构形式。
监事会
副总 裁
信息总监
人事总监
行政总监
信息策略规划
业务应用系统 共享信息 基础设施
技术应用系统
薪金福利 培训
人事计划 和管理
新业务组合
采购 法律
公共关系 基建工程 环境、健康 及安全 股东关系 政府事务 *
二、组织架构
事业部型组织架构的优缺点
优点
1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取
完成公 司组织 架构的
设计
目录
组织架构
二、组织架构
定义 组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、 管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流 程、开展业务、落实管理的基本要素。
类型 1、金字塔型结构（A模式）
直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分权制、矩阵制
二、组织架构
职能型组织架构
按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能 部 门分工为特色的结构形式。
适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
优点： 职能型结构能够充分发挥专业化分工的优
势，将具有相近专业技能的人组合在同一个部 门中工作，有利于相互间的交流沟通、提高技 能水平和更深入钻研本领域的工作。 缺点： 1、如果职能经理长期只从事某一专门业务的 管理，对其他职能部门缺乏了解，难以具备全 局观念。 2、对于具有多种产品的生产型企业来说，不 易区分单独一种产品对企业的贡献，也没有一 个职能部门对生产经营的最终结果负责。
主要内容 规划愿景、部门分工、找到位置 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 公平分配、激活人才、创造更多利润 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 全员培训、学习系统
一、长松企业组织系统简介
二、组织架构
事业部型组织架构
在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务 上独立核算。
各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责， 拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告 工作。
适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
中石化组织架构
首席执行官
高级副总裁 勘探/生产
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系 和协作非常复杂和困难。
适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，尤以我国企业居多。
优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命 令的权力，并对此承担全部责任。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权， 其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指 导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导 关系，而非领导关系。
2、扁平式结构（B模式） 3、智慧型结构（C模式）
二、组织架构
直线制组织架构
最简单和最基础的组织形式 ，也是最古老的结构形式。 适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小 型企业
优点： 1、权力集中，权限清楚，职责明确 2、活动范围稳定、没有中间环节 3、上下级关系简明、机构精简，决策与执行工作 有较高效率 4、信息沟通准确方便，便于统一指挥，集中管理 缺点： 1、在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，各 级管理者负担重，且难以胜任复杂的职能;缺乏横向 的协调关系，容易产生混乱现象。 2、组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的 积极性； 3、权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形 成独断专行，长官意志；
长松企业组织系统所讲述的组织架构
是什么 有什么用 怎么用
原理
内部分工 上层建筑 平衡和监督 怎么设计 各部门架构设计
设计
Baidu Nhomakorabea
分子公司股权分配 分子公司设立 战区如何划分 高层人员激励
分子公司和战区
远大的梦想
从小金豆到漫天飞雪 梦想有多大，舞台就有多大
强烈的愿景
制定出有计划的愿景 用组织架构展示企业愿景
定义 长松组织系统它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中，
有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。
一、长松企业组织系统简介
长松组织企业系统内容 组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生 涯规划系统、培训管理系统七大系统。
系统 组织架构图 工作分析表 薪酬设计系统 绩效管理系统 招聘管理系统 生涯规划系统 培训管理系统
目录
长松企业组织系统简介
一、长松企业组织系统简介
管理组织系统对于企业的意义 企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润，提高管理成熟度，
适应企业扩张与规避企业风险，并能够激活各级人才。良好的企业管 理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工 培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利 润倍增、成熟稳定。
精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和 战略规划的决策。 2、有利于培养高级管理人才
与职能型结构中的职能经理相比， “集中决策、分散经营” 使各事业部经理独挡一面，在 事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全 局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。