现代财务管理精要
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现代财务管理精要
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2020/11/23
现代财务管理精要
财务报表可以协助管理层锻炼出“五大神功”
1、坚持正派武功的不变心法； 2、活用财务报表分析的两个方法； 3、确实掌握企业的三种活动； 4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争
讯息； 5、加强管理层必备的五项管理修炼。
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➢ 利润及利润分配表-业绩 通过分析收入支出总表，可以了解企 业的获利能力，利润分配情况。
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现代财务管理精要
主要的财务报表
➢ 现金流量表-持续存活
通过分析现金流量表，可以了解企业 获取现金的能力。
➢ 财务报表附注
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现代财务管理精要
会计学的葵花宝典——会计恒等式
我们称资产负债表是“底子”，即表明 企业的家底；利润表是“面子”，即企 业的业绩是否漂亮；现金流量表是“日 子”，日子过得好不好关键在于手中有 没有银子。
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现代财务管理精要
负债
1、长期和短期负债 2、暂估 3、或有负债
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现代财务管理精要
利润
1、现金收付制 2、权责发生制 3、收入和费用配比
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现代财务管理精要
现金流量
1、直接法 2、间接法 3、现金等价物
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现代财务管理精要
财务人员应具备的财务知识和能力
现代财务管理精要
控制费用的措施
3、分析总结——亡羊补牢 事后控制是上一个会计期间内费用事后控制的总 结，又是下一个会计期间费用控制的开始。 4、严格执行奖惩制度，强化激励约束 费用控制要落到实处，必须建立一套切实可行的 奖惩考核办法。
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现代财务管理精要
我们应该建立完整的费用控制系 统，把重点放在事前控制和事中 控制上，把事后控制作为事前控 制和事中控制的必要总结和补充。
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现代财务管理精要
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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Baidu Nhomakorabea
2020/11/23
现代财务管理精要
1. 财务分析 2. 成本及预算分析 3. 管理决策支持分析
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现代财务管理精要
财务分析的意义
1. 财务分析是评价财务状况，衡量经 营业绩的重要依据。
2. 财务分析有利于医院加强和改善内 部管理。
3. 财务分析是实现理财目标和经营目 标的重要手段。
4. 开展财务分析有利于加强管理，规 范财务行为提高资金使用效率。
现代财务管理精要
阅读财务报表必须有整体性， 而且必须了解公司的营运模式， 不宜以单一财务数字或财务比 率妄下结论。
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现代财务管理精要
会计和财务的区别
会计
财务
时空的界限
历史性观点
前瞻性观点
研究 领域
全面、完整的纪 利用会计以及非
录发生的经济业 会计信息，进行
务，进行信息汇 融资决策、投资
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现代财务管理精要
医院财务分析的内容
1、分析单位预算的编制和执行情况。 2、分析资产、负债的构成及资产使用情况。 3、分析收入、支出情况及经费自给水平。 4、分析定员定额情况。 5、分析财务管理情况。
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现代财务管理精要
财务分析的方法
➢比较分析 ➢趋势分析 ➢比率分析
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总，编制三大报 决策、股利分配
表
决策
具体的实务描述 合并会计报表， 资本运作，投资 盈利管理，虚假 组合，财务战略， 会计信息处理等 企业价值评估等
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会计要素
➢ 资产 ➢ 负债 ➢ 权益 ➢ 收入 ➢ 费用
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现代财务管理精要
主要的财务报表
➢ 资产负债表-财务结构 通过分析资产负债表，可以了解企业 的总体实力，资产负债，所有者权益 各项目的比率。
资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益 变动表。
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现代财务管理精要
5、加强管理层必备的五项管理修炼； 形成愿景 分析现况 协调利益 尝试创新 激励赋能
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现代财务管理精要
看懂财务报表是企业领袖的必备素养： 1、美国安然事件 2、中国银广夏事件 3、中国德隆事件
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现代财务管理精要
1、坚持正派武功的不变心法；
财务报表的核心价值是实践“课责性”。
2、活用财务报表分析的两个方法：
财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这 两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问 题。
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现代财务管理精要
3、确实掌握企业的三种活动；
经营活动、投资活动和筹资活动。
4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争 讯息：
现代财务管理精要
增加利润的两条基本途径
➢提高收入 ➢减少费用
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现代财务管理精要
控制费用的措施
1、建立费用预算制度——防患于未然 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 2、日常管理——事中控制 通常对实际发生的各种费用进行控制、指导和监 督，以保证原定费用目标得以实现。
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现代财务管理精要
财务分析指标体系
1、偿债能力分析 2、盈利性分析 3、运营能力分析 4、发展能力分析
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偿债能力分析
1、短期偿债能力分析 流动比率：是单位流动资产与流动负 债的比率。
2、长期偿债能力分析 资产负债率：是单位负债总额与资产 总额的比率。
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运营能力分析
应收帐款周转次数=销售收入净额 ÷应收帐款平均余额
存货周转次数=销售成本÷平均存 货
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流动资产周转率=销售收入÷平均 流动资产
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盈利能力分析
业务收入-业务支出
业务收益含量=
× 100%
业务收入
业务收入 业务经营支出收益率=
业务支出
× 100%
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资产=负债+所有者权益
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财务报表的八字金言
要防止财务报表：
高估资产，低估负债。
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会计原则
1、会计主体 2、货币计量 3、会计分期 4、谨慎性
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资产
1、会计估计 2、固定和流动资产 3、资产减值准备 4、折旧和摊销
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财务报表可以协助管理层锻炼出“五大神功”
1、坚持正派武功的不变心法； 2、活用财务报表分析的两个方法； 3、确实掌握企业的三种活动； 4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争
讯息； 5、加强管理层必备的五项管理修炼。
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➢ 利润及利润分配表-业绩 通过分析收入支出总表，可以了解企 业的获利能力，利润分配情况。
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现代财务管理精要
主要的财务报表
➢ 现金流量表-持续存活
通过分析现金流量表，可以了解企业 获取现金的能力。
➢ 财务报表附注
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现代财务管理精要
会计学的葵花宝典——会计恒等式
我们称资产负债表是“底子”，即表明 企业的家底；利润表是“面子”，即企 业的业绩是否漂亮；现金流量表是“日 子”，日子过得好不好关键在于手中有 没有银子。
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现代财务管理精要
负债
1、长期和短期负债 2、暂估 3、或有负债
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利润
1、现金收付制 2、权责发生制 3、收入和费用配比
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现代财务管理精要
现金流量
1、直接法 2、间接法 3、现金等价物
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现代财务管理精要
财务人员应具备的财务知识和能力
现代财务管理精要
控制费用的措施
3、分析总结——亡羊补牢 事后控制是上一个会计期间内费用事后控制的总 结，又是下一个会计期间费用控制的开始。 4、严格执行奖惩制度，强化激励约束 费用控制要落到实处，必须建立一套切实可行的 奖惩考核办法。
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现代财务管理精要
我们应该建立完整的费用控制系 统，把重点放在事前控制和事中 控制上，把事后控制作为事前控 制和事中控制的必要总结和补充。
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现代财务管理精要
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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现代财务管理精要
1. 财务分析 2. 成本及预算分析 3. 管理决策支持分析
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现代财务管理精要
财务分析的意义
1. 财务分析是评价财务状况，衡量经 营业绩的重要依据。
2. 财务分析有利于医院加强和改善内 部管理。
3. 财务分析是实现理财目标和经营目 标的重要手段。
4. 开展财务分析有利于加强管理，规 范财务行为提高资金使用效率。
现代财务管理精要
阅读财务报表必须有整体性， 而且必须了解公司的营运模式， 不宜以单一财务数字或财务比 率妄下结论。
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现代财务管理精要
会计和财务的区别
会计
财务
时空的界限
历史性观点
前瞻性观点
研究 领域
全面、完整的纪 利用会计以及非
录发生的经济业 会计信息，进行
务，进行信息汇 融资决策、投资
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现代财务管理精要
医院财务分析的内容
1、分析单位预算的编制和执行情况。 2、分析资产、负债的构成及资产使用情况。 3、分析收入、支出情况及经费自给水平。 4、分析定员定额情况。 5、分析财务管理情况。
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现代财务管理精要
财务分析的方法
➢比较分析 ➢趋势分析 ➢比率分析
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总，编制三大报 决策、股利分配
表
决策
具体的实务描述 合并会计报表， 资本运作，投资 盈利管理，虚假 组合，财务战略， 会计信息处理等 企业价值评估等
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现代财务管理精要
会计要素
➢ 资产 ➢ 负债 ➢ 权益 ➢ 收入 ➢ 费用
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现代财务管理精要
主要的财务报表
➢ 资产负债表-财务结构 通过分析资产负债表，可以了解企业 的总体实力，资产负债，所有者权益 各项目的比率。
资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益 变动表。
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现代财务管理精要
5、加强管理层必备的五项管理修炼； 形成愿景 分析现况 协调利益 尝试创新 激励赋能
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现代财务管理精要
看懂财务报表是企业领袖的必备素养： 1、美国安然事件 2、中国银广夏事件 3、中国德隆事件
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现代财务管理精要
1、坚持正派武功的不变心法；
财务报表的核心价值是实践“课责性”。
2、活用财务报表分析的两个方法：
财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这 两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问 题。
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现代财务管理精要
3、确实掌握企业的三种活动；
经营活动、投资活动和筹资活动。
4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争 讯息：
现代财务管理精要
增加利润的两条基本途径
➢提高收入 ➢减少费用
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现代财务管理精要
控制费用的措施
1、建立费用预算制度——防患于未然 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 2、日常管理——事中控制 通常对实际发生的各种费用进行控制、指导和监 督，以保证原定费用目标得以实现。
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财务分析指标体系
1、偿债能力分析 2、盈利性分析 3、运营能力分析 4、发展能力分析
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偿债能力分析
1、短期偿债能力分析 流动比率：是单位流动资产与流动负 债的比率。
2、长期偿债能力分析 资产负债率：是单位负债总额与资产 总额的比率。
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运营能力分析
应收帐款周转次数=销售收入净额 ÷应收帐款平均余额
存货周转次数=销售成本÷平均存 货
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流动资产周转率=销售收入÷平均 流动资产
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盈利能力分析
业务收入-业务支出
业务收益含量=
× 100%
业务收入
业务收入 业务经营支出收益率=
业务支出
× 100%
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资产=负债+所有者权益
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财务报表的八字金言
要防止财务报表：
高估资产，低估负债。
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会计原则
1、会计主体 2、货币计量 3、会计分期 4、谨慎性
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资产
1、会计估计 2、固定和流动资产 3、资产减值准备 4、折旧和摊销