做好工程管理工作的创新措施

甲方做好工程管理工作的创新措施研究

摘要：我国在工程管理上与国外相比差距较大，随着社会的进步，工程管理的长期发展，我们要不断改进自身的不足之处，吸收先进的管理经验，采用先进的管理方式，提高工程管理水平。文中就工程管理的现状作简要阐述，对工程管理中的创新措施进行了研究分析。

关键词：甲方工程管理现状创新措施

随着社会的不断进步，经济快速发展，以及不断地吸收国外先进的管理经验，我国的工程管理水平也在逐步的提高，并不断地形成适合我国国情、符合我国实际需要的管理模式。与国外相比，我国的工程管理总体水平还存在的很大的差距，上升空间还很大，我们在认识到自身不足的前提下，积极吸收国外先进经验，结合自身实际情况，不断改进自身不足之处，努力提升工程管理水平。我们要提升工程管理水平，就要积极思考，与时俱进，不断的进行管理创新，寻找更为先进的管理方法、管理模式。

一、工程管理现状

甲方在工程管理中对于工程项目的成本管理过于粗放，没有重视对工程成本的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时更新、与时俱进。甲方在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的概念，对于具体的成本管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束管理成本。

工程招投标管理极为不规范，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在在一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的健康会产生危害。招投标管理的不规范，在一定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不够规范的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。

二、工程创新管理的必要性

“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”工程管理中甲方要不断的进行创新，才能提高管理水平，促进自身的不断发展，实现自身的社会效益。在工程管理中，甲方的创新能力是一个重要的衡量指标，衡量甲方发展的后续动力充足与否，发展的潜力是否巨大。企业的创新管理，就是要从整体上把握人才、信息、技术、决策、激励、障碍、保障，有效的对这些要素进行整合，寻找最优化的管理模式，不断提高企业的管理水平。

三、做好工程管理工作的创新措施

管理创新是一项极为系统的工程，涉及工程的方方面面，包括的内容广泛，有管理理念、管理战略、人力资源管理、企业文化等等各方面的创新。甲方在工程管理中，要提高创新意识，在实践过程中不断的进行创新，积极创新，并建立健全创新激励机制，不断的激励、推动、促进管理工作的创新。

1．实现工程管理信息系统化

甲方在工程管理中，对于工程中涉及的信息资料，要进行创新性的管理，摆脱过去以往的落后、原始的管理方式，利用先进的管理技术，构建信息系统平台。对于工程中的纸质资料，任何文字、图标、数据、照片等都能建立数据库进行统一的管理。再在利用数据库中的资料，对工程的优劣好坏进行量化评比，相比文字的表述更为客观、公正。甲方可在工程管理中，对工程的基本信息进行网络评估，建立网上基本资料存档，当以后遇到类似状况时，可以进行参照类比。

随着经济的快速发展，管理的手段越来越先进，采用先进的网络技术对工程进行创新管理已破在眉睫。计算机日益成为现代管理的重要手段，利用先进的计算机技术辅助工程管理，不断实现管理的信息化、网络化。计算机技术可以帮助甲方在工程管理中对基本的数据进行归集和分析，辅助工程管理控制工作的顺利开展，同时还能够共存、共享信息，保证基本资料的完整性、延续性，并保证了工作效率。

2．依照标准化合同进行工程管理

在过去以往以计划经济为主体的时代里，甲、乙双方的权责划分往往缺乏明确的界限，甲方承担的责任和履行的义务通常更大，相对而言，甲方需付出的各方面的投入也就更大。随着市场经济的到来，