燃气公司年度安全目标考核方案

安阳华润燃气有限公司

2013年安全目标考核方案

为考核本年度公司各部门及县域公司目标责任书完成

情况及整体安全管理水平，特制定本方案。

安全目标考核方案包含《安全消防目标责任书》及安全管理各项要求，满分为100分，不满足相应安全目标要求时，予以相应扣分，扣完相应项目分值为止。

安全目标考核与业绩考核同步进行，由公司考核小组统一进行考核，考核结果计入业绩考核内容中。

管网运行部

客户服务部

输配管理部

物资供应部

工程部

市场开发部

财务部

燃气公司绩效考核方案

液化气站绩效考核方案考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。 2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。二、考核周期：绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。三、考核的对象：本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）四、考核结果应用： 1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。 2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据； 3、为年终评优、选先提供参考依据。五、考核工作要求： 1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。 2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。 3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。 4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。 5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。六、考核奖惩办法： 1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。 2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励 3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。 4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。 5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。液化气站职工绩效考核表格（样1）

燃气公司安全检查制度

编号：SY-AQ-03409 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑燃气公司安全检查制度 Safety inspection system of gas company

燃气公司安全检查制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。二、开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，建立各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容是查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律）、查制度、查违章、查事故隐患。四、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式，专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。五、日常检查按如下方式进行： 1、各级领导和安全管理人员应在业务范围内，经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促解决。 2、生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和巡回检

查。六、定期检查包括季节性检查和节日前检查。 1、季节性检查。 1)春季安全大检查以防雷、防静电、防冻、防漏为重点。 2)夏季安全大检查以防暑降温为重点。 3)秋季安全大检查以防火、防冻、防漏保温为重点。 4)冬季安全大检查以防火、防爆、防冻、防凝为重点。 2、节日检查。节日前对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备等进行检查。七、企业每年对压力容器、电气设备、安全装备、监测仪器、消防设施管道系统分别进行专业检查。八、企业应在装置开、停工前、新装置竣工试运转时进行不定期安全检查。九、对于入户安全检查要要个按照规定，对用户设施有无人为损坏、有无私自改动、锈蚀，胶管有无老化，有无燃气泄漏，燃气计量仪表是否正常等进行检查。发现隐患要及时告知用户并维修整

【精品】(最新)XX管道燃气有限公司绩效考核管理办法

XX管道燃气有限公司年度绩效考核管理办法第一项考核目的第一条根据集团公司《年度绩效考核管理办法》，结合公司《薪酬管理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极主动性，有效落实集团公司核定年度经营责任目标，形成激励与约束机制，制定本办法。第二项考核原则第二条本着公正、客观、全面的考核原则，以工作绩效作为主要考核内容，以日常工作完成工作情况作为考核依据，结合品德态度、考勤等情况。被考核者（单位或个人）有申诉权利；考核人应避免主观臆断和个人情感等因素影响。第三项考核范围第三条公司各部（室）、直属公司及已转正员工。 1、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。 2、被考核个人：副总经理及以下全体员工。 3、总经理的考核由集团公司考核委员会组织实施。第四项考核管理第四条公司成立考核小组，负责绩效考核管理工作。组长：组员：

第五条考核小组职责 1、负责考核工作的领导、管理与指导； 2、审核、检查责任目标的落实； 3、审核各单位的考核方案； 4、对公司所属单位、全体员工的绩效予以评议； 5、根据集团公司核定完成的经营责任目标，决定考核奖惩方案； 6、接受被考核单位、个人与考核有关的申诉； 7、根据考核结果，评议决定公司先进单位、先进员工；并向集团公司推荐先进单位、先进员工。第六条综合部在考核小组的领导下承担考核工作，具体负责指导、审核、统计、跟踪、监督、反馈等工作。各部（室）、直属公司经理负责所在单位的职员绩效考核工作。第七条考核人应当认真履行集团公司规定考核人应履行的职责。第八条各部（室）、直属公司应认真配合做好以下工作： 1、根据目标责任书的约定，编制季度绩效计划； 2、做好日常工作记录； 3、积极参与沟通交流； 4、结合业务特点，持续改进工作。第九条申诉受理被考核单位（或个人）对考核结果异议，可在考核结果公布后5

燃气公司安全检查制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A79135 燃气公司安全检查制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

燃气公司安全检查制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。二、开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，建立各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容是查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律）、查制度、查违章、查事故隐患。四、安全检查采取日常、定期、专业、不定期

燃气公司安全管理工作实施方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 燃气公司安全管理工作实施方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8848-42 燃气公司安全管理工作实施方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为进一步加强安全管理工作，建设“平安企业”，全面提高安全工作管理水平，确保公司各项生产经营活动安全平稳运营，现将安全管理工作实施方案如下：一、指导思想深入学习贯彻、落实上级公司年会精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，坚持“以人为本、全员参与，齐抓共管”的安全管理理念，以提高管理和服务水平为目的，以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段，以推进企业快速发展和安全管理为目标，以增强企业安全保障能力为重点，提升安全管理在企业发展中的重要地位和作用，推动企业快速、安全、平稳发展，不断提高企业经营效益。

二、工作目标通过开展企业安全规范化管理考核活动，在公司内逐步建立起安全管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式，提高燃气安全管理保障能力，确保不发生重特大责任事故。三、工作重点及措施（一）强化责任落实，完善制度建设。公司各职能部门要严格落实安全生产责任制，强化公司安全责任的落实情况。坚持“以人为本”，牢固树立安全发展理念，把经济发展建立在保障安全生产的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提升各公司的安全管理水平，建立健全公司各类安全管理制度，促进公司各项工作安全、平稳、快速、健康发展。（二）建立健全安全生产管理组织体系。根据公司领导要求，结合公司实际情况成立成立安全生产组织机构，由公司一把手担任组长，公司分管安全的领导担任副组长，各部门根据需要至少设立1名兼职安

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1：普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分：序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明一领导重视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法规、条例和要求。 5 ①小项少于2 次该项不得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小项不健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全生产工作任务。 5 二安全管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度，开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良好效果。 3 三隐患排查整治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要领导亲自组织排查不少于3次。 8 少于2 次该项不得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明四安全防事故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、设施配置维护良好。 6 ①小项不健全扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核，对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小项不落实扣3 分

天然气公司安全生产管理规章制度规定样本

天然气公司安全生产管理规章制度规定

安全生产管理规定（初稿）第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、集团公司关于安全生产工作的有关规章制度，特制定本规定。第二条各控股子公司（含公司本部，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“创新发展、和谐安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。第三条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。第四条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同，应同时签订《员工安全生产合同》；为员工创

造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。第五条本规定适用于公司本部和各控股子公司。第二章组织与职责第六条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。第七条企业应成立安全生产领导组（以下简称领导组），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任组长，其他成员由相关人员组成。第八条领导组主要职责：（一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实；（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制；（三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故；（四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改；（五）审查重大突发事件应急救援预案；（六）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事

天然气公司各部门职责

天然气管网分公司各部门职责范围综合管理部职责范围 1 行政事务管理 a) 负责公司综合性管理事项的协调工作，定期安排总经理办公会，督促检查公司决定、决议的贯彻执行情况，督办总经理安排布置的各项工作及考核。 b) 负责上级党政机关公文的收发、传阅、督办及归档工作。 c) 负责各种行政性会议的通知、准备工作，组织、记录和公司对外介绍信、行政公章、公司领导私人印鉴的保管、使用。 d) 负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作。 e) 负责公司机关报刊杂志的订阅及信函、报刊、杂志的分发工作。 f) 负责办公楼的卫生、绿化及办公基础设施的管理工作。 g) 负责员工的生活福利工作。 h) 负责公司通讯设施和计算机的管理工作。 i) 负责公司各种印刷品的印制、发放工作，负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作。 j) 负责公司各种车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作。 k) 负责控制公司办公费用。 l)负责公司后勤管理。 m）负责公司信访管理。 n）负责公司值班管理。 o)负责公司食堂管理。 p)负责公司网络问政、行风在线和民生在线等归口管理。 q)负责党政工作（党建、纪检、工会、女工等工作）。 r)负责公司宣传工作。 s)负责对内、对外服务相关管理工作。 2 人力资源管理 a) 负责公司人力资源规划及管理，各级管理人员的定员编制，操作岗位的定员编制和各工种、岗位的调配平衡； a) 负责公司用工管理； b) 负责编制公司年度员工继续教育和培训计划管理；； c) 负责公司的工资管理，编报公司年、季、月劳动工资计划，做好工资总额控制和员工的调资工作，按时编报劳动工资报表和干部报表； d) 负责办理合同工、临时用工的招收录用和劳动合同签订。 e) 负责员工带薪年休假管理。 3 企业管理 a) 负责公司目标管理，目标责任书的制定、兑现、定期检查并对完成情况进行考核。 b) 负责公司组织绩效管理，制定公司的绩效考核方案，负责做好绩效考评工作。 c) 负责组织推行公司质量、环境和职业健康安全管理三体系运行的管理工作，配合内外审，组织公司月度、季度体系运行检查考核工作，按时通报各类体系检查的情况。

燃气公司天然气管道(管线)安全巡查(巡检)管理制度

燃气公司天然气管道（管线）安全巡查（巡检）管理制度目的为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制定本制度。范围适用于燃气经营分公司的天然气管线、附属设施及阀室的安全巡查管理。职责3.1健康安全环保部负责本制度的编写和修订，并对管道安全巡查的执行情况进行检查监督和考核，不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力量解决管道安全问题。 3.2生产运行部是管道安全巡查的直接实施部门，负责管道的日常安全巡查工作和对管道安全巡查人员的管理，对危害管道安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责。对管道附近的施工负责安排人员进行现场监护管理。 3.3工程技术部负责审批外单位穿跨越管道和影响管道安全的施工技术方案，提供、现场确定管线位置、埋深等技术参数，配合生产运行部搞好管道的施工监督管理工作。 3.4专职管道安全巡查人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。

工作程序 4.1管道安全巡查的频率专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作,站场每天一次抽查，生产运行部每周组织一次线路安全巡查；公司由健康、安全、环保部牵头，每月组织一次线路巡查和检查工作。 4.2安全巡查人员的巡查报告 4.2.1站场应对巡查人员进行正规化管理。专职管道安全巡查人员在起点站开始巡查时，必须在起始点向站长或站场巡查人员报告，报告内容包括开始巡查的时间、预计到达目的地时间或特殊区段的碰头汇报时间等。 4.2.2巡查人员到终点站，应提交当天的巡查记录（见附录一：管道安全巡查检查记录表），报告巡查发现的问题，获取站长的指示。生产运行部应考虑设立巡查人员巡查记录的提交收集地点，定期收集巡查人员的巡查记录，检查其记录情况并指导其改进。 4.3现场巡查 4.3.1巡查准备。所有进行管道安全巡查人员的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包,携带《石油天然气管道保护条例》、通讯工具、记录表格和圆珠笔等。 4.3.2在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，乘坐车辆应系好安全带，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。 4.3.3生产运行部在雨季应增加巡查人员和加强巡查的密度。 4.4重点线路巡查

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告

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一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等 1 23议第司 1. 公司现行岗位工资标准 2. 公司各部门所属岗位 3. 公司员工岗位等级现状（二）对公司现有的岗位等级划分的建议（三）调整后的公司薪酬岗位等级 1. 关于等级调整的说明 2. 调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书

主要内容：公司所有岗位的岗位说明以及任职条件（具体见附件1：公司各岗位说明书）（一）公司部门主管的岗位说明（二）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略 1.公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分，而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有： 14 1、 2、公司主管人员月平均收入的建议公司的主管平均年薪在3万元左右，在怀柔地区也处在中上水平，但相对于高薪单位的10-15万元的年薪额，公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。公司主管的薪酬水平应该有所提高，一般情况下，主管级薪酬总额是一般员工的4~6倍。公司主管的收入水平应该达到5万左右，才能形成一定的竞争优势。 3、公司部门员工收入差距的建议通常情况下，公司的职能部门是支撑企业长期发展的真正能力核心，鉴于公司的现实情况，根据公司的战略侧重和部门的重要性对比，公司在薪酬总量上应该适当提高市场部员工的收入水平，降低施工处员工的收入水平，目前工程科员工的收入在公司各部门员工收入中处于上游水平，鉴于公司发展的核心能力是在市场部和工程科（工程预算、工程设计、工程监理、工程成本控制），工程科的员工收入也可以适当向上调整。如果公司把财务预算控制的任务落实到财务科，财务人员的薪酬总额应该作相应的调整。公司的部门员工收入如下面的图表所示： 2001年6-10月各部室平均工资比较（不含部门主管）

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。（三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。福建巨岸建设工程有限公司项目部 2011年05月01日安全责任目标考核记录表表（一）技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故

考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全责任目标考核记录表

燃气安全检查管理规定

安全检查管理规定 1．目的为落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时了解和掌握各时期安全生产、运行情况，及早发现事故隐患，消除不安全因素，做好公司安全生产检查和隐患整改工作，根据公司具体情况特制定本规定。 2．适用范围本规定适用于公司范围内所有生产、运行以及工程建设的安全检查工作，其他职能部门的安全检查参照本规定。 3．组织与职责 3.1 检查组织 3.1.1 安全管理部负责公司的安全检查监督与管理，工会负责公司安全检查的监察。 3.2 人员职责 3.2.1岗员、班组长 1．认真贯彻、执行国家和公司管理规定，严格遵守岗位操作规程。 2．熟练掌握岗位工艺流程、各设备设施性能。 3．正确佩戴使用与岗位有关劳保用品，熟练掌握消防器材的使用。 4．负责每班前、中、后的检查并做好记录，对检查结果负责。 5．对检查隐患负责提出整改建议，跟进处理，负责整改过程防范措施的落实并监护。 3.2.2 其他检查人员 1．认真贯彻、执行国家和公司管理规定。 2．了解被检查岗位（部门）有关情况，制定检查计划。 3．对检查结果负责，对发现隐患提出整改建议，填写检查记录表。 4．对重大安全隐患负责组织相关人员进行分析、讨论，确定整改方案。 5．跟进隐患整改，整改完毕后负责复查。检查内容．4． 4.1 查领导 4.1.1 部门安全生产第一责任人是否把职工的安全、健康放在首位。 4.1.2 认真贯彻执行国家和公司有关安全生产的方针、政策和规定。 4.1.3 公司下发文件部门领导是否重视，并组织、指导相关人员学习。 4.1.4 督促员工认真执行公司管理规定、操作规程，并对执行情况进行检查、指导。 4.1.5 定期组织召开安全会议。 4.1.6 对安全生产上有功人员做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成安全隐患或事故的责任者进行严肃处理；对工作上失误（未造成事故）的员工进行批评教育。 4.1.7 定期对各生产岗位进行安全检查并做好记录，督促、落实隐患整改。 4.1.8 对公司领导布置任务、检查发现隐患是否跟进整改落实。 4.1.9 对员工安全思想隐患的发现、纠正能力等。是否定期开展岗位技术练兵，并定期组织进行安全考核。

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分力。准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。成记录，扣 0.2 分/ 次签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。分/ 人建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分，性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行培训并确保执行。扣 2 分每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落（或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。分。全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达般隐患整改率达 100%。标扣 2分。加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。

燃气安全生产检查制度.doc

燃气安全生产检查制度ＸＸＸＸＸＸＸＸ天然气有限公司，安全生产检查制度，为加强对燃气设备设施的安全管理，推进安全第一、预防为主”的方针，对燃气设施和设备的安全检查如下；一、安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。二、开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，建立各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容是查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律）、查制度、查违章、查事故隐患。四、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式，专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。五、日常检查按如下方式进行： 1、各级领导和安全管理人员应在业务范围内，经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促解决。 2、生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和巡回检查。六、定期检查包括季节性检查 1春季安全大检查以防雷、防静电、防冻、防漏为重点。 2夏季安全大检查以防暑降温为重点。

3 秋季安全大检查以防火、防冻、防漏保温为重点。 4 冬季安全大检查以防火、防爆、防冻、防凝为重点。七、节日检查。 1、重大节假日前，应制定详细的安全运营方案，组织对燃气设施、设备的各项安全管理安全性能进行检查。安全管理措施的检查重点是岗位责任制、安全防范措施、应急抢险措施的健全及落实到位情况。设备安全性能检查的重点应包括各段中低压管道、阀门、阀井、调压设备；站场进出气设备；各种安全装置、保险装置、重要零部件的连接及安全状况，各气源控制部分的灵敏度、各种安全防护设施有效性及各类安全警示标牌的清晰、醒目程度。 2、进行安全检查后，应认真做好检查记录，详细记录各类设备的检查部位、现状及保养结果，有负责检查人员的签名和日期，还应有负责对此记录审核的负责人的签名确认。 3、对安全检查中发现的问题或设备隐患，应对照国家有关规定及标准、规范要求，制定方案，明确专人，进行整改，并将整改情况和结果做好整改记录备查。 4、对发现的设备隐患，在重大节假日前未能整改完毕或设备维修整改后仍未达到国家技术标准要求的，应立即停止使用，并向负责该设备注册登记的特种设备安全监察机构申请办理停用手续，严禁将不合格的设备或新安装未检验的设备投入使用。 5、重大节假日前的专项安全检查记录、相关隐患整改见证材料等，应整理建档，纳入企业安全生产管理档案存档备案。 6、每逢重大节假日前的一周内，各负责人应对自己辖区内的进行安全

安全生产目标考核记录完整

、安全生产目标考核记录(完整)

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安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门（人）910项目部考核时间目标执行情况存在问题考核意见考核单位：考核负责人：年月日

工程名称：江山丽城二标段注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表考核单位：被考核单位：序号考核项目扣分标准满分扣分得分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分；发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故扣20分； 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分； 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分；10 4 安全生产责任制落实施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分； 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分；现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要求的扣5分；防火区域无防火措施或无专人管理的每一处扣3分； 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录的扣5分； 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分；个人防护用品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分；10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10

检查项目合计100 被考核部门（人）考核时间考核负责人：被考核负责人：年月日安全生产目标考核记录LJA2─4

目标执行情况存在问题考核意见考核单位：考核负责人：年月日工程名称：江山丽城二标段注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表考核单位：被考核单位：

燃气管道安全管理制度

燃气管道安全管理制度一、目的天然气管道及压力管道，遵循国家《石油天然气管道保护条列》为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行为及事故隐患能力及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于本公司输气管道和CNG母站内天然气管道的安全管理。三、职责与分工安全生产部负责本公司燃气管道的安全管理，监督本制度的执行。CNG母站负责本单位燃气管道的使用及维护保养管理。四、内容与要求 1.天然气管线在工程竣工后，需经总公司组织验收合格后方可投入运行。天然气工程竣工验收由公司安全部组织，项目组、相关设计单位、施工单位及有关单位、部门共同进行。 2.对管线验收后需立即投入带气运行的管线，投运前需专题研究，并建立管线交接制度，管线带气前由安全部组织管线的现场交接工作，管线的交接也可与管线的验收同时进行。管线交接清楚后，由管道巡线队进行带气之前的准备工作。

3.天然气管线的管理监护以管线通气为分界点，管线带气前由安全生产部负责管理，管线带气后由管道巡线队负责管理。 4.安排专职管道安全巡线人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。 5.专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作。专职管道安全巡查人员每天对管道巡查完毕后，应提交当天的巡查记录（即：天然气管道安全巡查记录表），向站长报告巡查发现的问题，并获取站长的指示。 6.巡查准备。所有进行管道安全巡查的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包，通讯工具、记录表格和圆珠笔等。 7.在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，并做好防雷击、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。 8.巡检人员必须做到“五清、六无”。“五清”指管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线防腐情况清楚，管线周围地形、地貌、地场清楚；“六无”指测试桩、标志桩、阴保桩、转角柱、警示牌无缺损、丢失、倾倒，管线上方和五米内无取土，施工的场地、管线两侧五米内无深根植物，水土保护、护坡无垮塌。发现桩倾倒、被移位，应将其恢复位置并回填固定，发现桩体严重损坏或丢失，应记录所在

公司年度安全生产目标考核记录

XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录

序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门效果评价年度考核结果一季度二季度三季度四季度 1 安全领导小组组织、参与拟订本单位安全生产规章制度和操作规程是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是负责组织各职能部门编制、修订事故应急救援预案，定期组织、参与本单位应急救援演练是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是应根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是根据检查出的生产安全事故隐患，提出改进安全管理的建议，督促落实本单位安全生产整改措施；不能及时整改的，应当及时报告本单位有关负责人是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是检查及处理情况应担如实记录在案是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是对在各种评审过程中提出的不合格项进行督促整改落实是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议，并保证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及出席率未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%

保证“安全生产标准化”的有效运行有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合员工应遵守《“三违”行为管理制度》，杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数出现一次扣2分，每月出现五次及以上直接扣除20分主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综合办公室 1、建立健全本部门的安全生产监管体系。管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。安全生产领导小组符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分安全生产领导小组是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。安全生产领导小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事故、交通事故、职业病事故和办公场所火灾事故死亡事故、重伤事故、交通事故、职业病事故和办公场所火灾事故起数每发生一起此类事故-5 分。安全生产领导小组无无无无 5、避免发生轻、重伤事故，虚惊事件控制在3起之内轻、重伤事故起数每多发生一起此类事故 -2分。安全生产领导小组无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数每多发生一起此类事故 -2分。安全生产领导小组无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。安全生产领导小组是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数未参加每人-2分、每次 -2分。安全生产领导小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的有效运行有效运行项数未有效运行项每项-5 分。安全生产领导小组有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应急救援预案应急预案符合要求项数不符合要求项每项-2 分。安全生产领导小组符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。安全生产领导小组是是是是

[整理]《燃气安全生产管理制度》.

山西金达丰天然气开发有限公司燃气安装工程安全生产管理制度四川宏博建设实业有限公司 2011年9月

安全生产制度目录一、安全生产管理制度 1、各级人员安全生产责任制度........................... 错误！未定义书签。 2、安全技术通则 (6) 3、安全生产检查制度 (7) 4、安全生产管理制度 (8) 5、交接班制度 (9) 6、冬季安全管理制度 (11) 7、计量分输站、清管站安全规定 (12) 8、线路阀室安全规定 (13) 9、通球清管安全保卫制度 (14) 10、输气管线防爆制度 (14) 11、一般电器安全规定 (15) 12、机动车辆安全管理制度 (16) 13、生活区用气安全规定 (17) 二、防火与动火制度 (20) 1、各级防火制度 (20) 2、输气站安全防火制度 (24) 3、安全生产动火制动 (25) 三、消防制度 (26) 1、消防安全管理制度 (26) 2、站日常消防安全管理制度 (27) 3、消防器材管理制度 (28) 4、义务消防队员责任制 (28)

一、各级人员安全生产责任制一、安全生产委员会职责 1．贯彻安全生产方针、政策、法规及上级指示。努力实现安全生产。 2．审定安全生产管理目标。 3．定期召开安全会议，听取对安全形势的分析，检查安全生产工作，对重大安全问题进行讨论作出决议。 4．对安全生产取得优异成绩的单位和个人进行表彰和奖励。对事故和责任者进行处理。二、公司主管安全生产领导职责 1．认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及上级指示。 2．定期召开安全会议，组织有关部门从技术、财力、物力上解决安全工作中的重大问题。领导安全监察部门的工作。 3．认真执行“五同时”的原则，组织查处重点事故，总结经验教训，制定防范措施。 4．定期向领导办公会议汇报安全工作。三、队站主管安全工作领导职责 1．负责贯彻落实上级关于安全生产的指示和决议。 2．认真贯彻执行安全生产规章制度，支持安全员工作，制止和纠正违章。 3．开展定期安全检查，发现隐患及时整改。 4．每月主持召开一次安全生产会议，总结上月安全工作情况，布置下月工作计划，贯彻“五同时”原则。

燃气公司安全检查制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT813 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 燃气公司安全检查制度通用范本

燃气公司安全检查制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。二、开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，建立各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容是查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律）、查制度、查违章、查事故隐患。四、安全检查采取日常、定期、专业、不