企业集团财务战略管理研究

企业集团财务战略管理研究

摘要：市场经济的发展为企业提供了更为广阔的发展空间，加上国家政策方面的扶植，企业数量增加，行业内部的竞争压力较大，如何利用有限的资源获取更多的效益，是企业得以立足的关键点。目前企业集团的竞争已经逐步从单方面的竞争，如价格竞争或成本竞争等，逐渐向宏观的、综合的、整体性的战略竞争发展。其中财务战略竞争是竞争的制胜节点，为企业集团战略管理当中的重中之重，本文以企业集团的财务战略管理为主要研究对象，针对财务战略管理的必要性及重要意义；财务战略管理的特征；财务战略管理的目标；主要内容；具体实施进行了探讨，并针对当前企业集团财务战略管理当中存在的系列问题提出了针对性的战略管理方案，希望能够进一步加强企业集团财务战略管理的整体水平。

关键词：企业集团；财务管理；战略管理

引言

所谓企业集团，相对于普通中小型企业而言，其规模更大，内部关系更为复杂，涉及到的财务管理实务需要进行专项的战略规划。对于企业集团而言，整体的财务战略关系到企业后续的生存及发展，科学有效的财务战略管理，能够为企业集团创造更多盈利空间，获得更多的市场竞争优势。应把握企业内外部环境的基础上，结合企业的财务实际探索适宜的战略计划，并结合战略计划给出相应的实践指导。

1实施财务战略管理的作用

1.1有利于形成企业核心竞争力

企业集团在市场竞争的过程当中，谁能获得运营资金，并合理利用使其创造出更多价值，即能拔得头筹。实施财务战略管理，能够将有限的资源进行合理的利用，有助于核心竞争力的形成，为企业的生存与发展奠定良性基础。就根本上看来，企业的核心竞争力在于其产品、人才、技术等方面，体现在企业的宏观战略规划当中，但财务战略是这些资源能够得以应用转化的根本之所在，属于企业整体战略规划的重要组成部分，是企业各项实践活动的基础部分，对于企业的核心竞争力的形成及发展具有直接影响。比如，投资是财务战略管理的主要内容之一，投什么、投多少都会直接影响到企业的战略发展方向，关系到企业是否能够通过项目获得相应的效益，同时也会对企业的后续战略活动造成资金方面的影响。

1.2促进企业合理安排资本

企业的生存与发展依托于效益，而运营当中产生的增值往往源自于对资本及各项资源的科学安排及应用。选择何种类型的财务战略规划，对于企业的未来发展具有直接的影响作用意义，作为长远规划之一，与企业的宏观战略目标之间具有较高的契合度，科学的财务战略管理，有助于企业对现有的资本及资源进行合理的规划及安排，使用有限的资源创造尽可能多的效益，为实现企业的长远目标而服务。财务战略对于利益相关单位的权利及责任范围，利益关系等方面具有组织、协调意义，能够作为一种指导实践活动的制度规范，建立起企业的日常运营及后续发展之间连结的桥梁，使长期目标能够分解为短期的财务管理目标进行实践，能够很好的处理解决企业的内部资本治理问题。1.3增强企业财务能力

财务战略管理的实践，需要对企业的财务资源进行科学的规划及使用，通过调配资源的方式，为企业创造更多的效益，奠定好实现阶段性目标及宏观战略规划的基础。财务战略管理有助于强化企业的财务能力，让企业在进行资源的应用、财务关系及财务问题的处理当中更为得心应手。衡量企业财务能力的方法很多，其中，财务制度是否完善，财务管理是否具有实践功效，是否具有创新、创造等发展能力，能否提前识别并防范企业可能出现的财务危机，对财务资源的调配及使用是否能够获取相应的价值等等。财务战略管理的有效实施，能够从多角度出发，对企业的财务能力进行强化，有助于提升企业实现宏观规划的可能性，进一步拓展企业的核心竞争力。

2企业集团财务战略的特征

企业集团的财务战略是为企业的整体战略目标而服务的，属于重要的战略管理策略之一，从宏观上看来，企业的财务战略具有战略共性及财务个性两种主要特征，下面就针对这两种特征进行分析。

2.1财务战略的共性

首先，企业集团的财务战略具有全局性特点。作为企业总体性计划的一部分，财务战略是指导各项财务实践活动的制度纲领，同时也是实践的理论规范，对于企业的各项实际工作均具有总领性作用，因而对于全局均具有影响。此外，企业集团的财务战略对于内部财务实践活动而言具有普适性及长期性。在制定相应的财务战略时，需要充分考虑到企业在未来一段时间内的实际发展情况，在确定实施之后，基本囊括了各种类型的财务管理活动，在企业战略规划时间内长期有效。其次，财务战略具有较强的引导性意义。由于财务战略与企业的整体蓝图规划之间具有直接关系，所以，能够对未来一段时间内的财务管理及财务活动具有指导性，把控着企业的财务管理方向及内容，限定了实

现相应财务管理目标的基本方法及策略途径，引导且指导着企业的全部财务活动。最后，企业集团的财务战略具有适应性。财务战略的制定需要考虑到企业的内外部环境，分析判断企业的各项机遇及危机，企业的财务战略管理具有的共有特征就是能够大幅度提升企业的适应能力，让企业能够利用财务战略管理在各类环境当中得以生存及发展。

2.2财务战略的个性

首先，企业集团的财务战略管理在整个宏观战略当中，具有一定的独立性，相对于其他模块的战略规划而言，财务战略规划相对独立，属于企业集团的职能战略，同时又具有全局性的影响意义。财务管理是各类企业的重要管理模块，财务战略不完全依托于企业的其他职能，很多时候还是其他实践活动的基础及方向，因而具有特殊性也就是个性。其次，财务战略管理所关注的对象，或服务的对象，均具有一定的特殊性。财务战略管理的对象主要为各类经济活动，管理的住要目标是保障资金运动过程能够最优，为企业创造更多的利益。所以，在财务战略规划当中，需要考虑到资金投入的准确性及收益性，提前发觉可能出现的风险，并降低风险所带来的系列问题。而且，企业的财务战略需要考虑到整体的风险与收益、收益与成长、盈亏与偿还能力、生产与运营资本等方面的制衡问题，处理财务活动当中出现的问题及矛盾，所以说财务战略的对象具有复杂性及特殊性。最后，企业集团财务战略适用于集团内部的全部企业，或企业内部的全部部门，实施的对象具有全员性，整体朝着相同的财务目标而努力，共同达成相应的财务战略管理目的。财务战略的制定又高层管理者共同协定，其中包括财务部门及其上级管理部门，财务战略需要能够与企业宏观规划当中的各项其他战略内容相互配合，相辅相成，并转化成能够实施的、具体的工作内容，分配给基层工作人员，企业的全体人员都需要参与到财务战略管理当中，财务管理面向全员。

3企业集团财务战略管理的主要内容

相比于普通的财务管理工作及日常的财务管理事务而言，财务战略管理具有更强的系统性及复杂性，为保障财务战略管理的有效实施，需要对其管理的主要内容进行明晰。

3.1企业集团财务战略目标

企业集团的财务战略目标围绕着企业整体的战略规划而生，在把握企业集团的内部请，包括管理、财务现状、运营、技术、人才、产品等方面内容的基础上，结合企业所面临的外部环境，包括市场、竞争、国家政策、客户等，制定相应的财务战略目标，目标的建立基于财务战略思想，是一种思想的具象化，同时也是具体实践内容的总体化。对于企业集团而言，财务战略的主要考量方向如下：