建筑工程全寿命周期成本控制120

建筑工程全寿命周期成本控制

摘要:长期以来我们投资建设项目时仅注重如何降低建设期成本，忽视了建设项

目的未来成本。因此我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目的建设成本，而且

还要考虑建设项目全寿命周期成本。本文主要分析了建筑工程全寿命周期成本的

含义和构成，论述了我国建筑工程管理存在的几大问题，最后提出了建筑工程全

寿命周期管理成本控制的对策。

关键词：建筑；全寿命；周期；成本；控制

引言

在保证建筑工程项目质量的前提下，在控制工程成本和价格上采用全寿命周

期成本管理方法是现阶段建筑业发展的主要方向，建筑工程全寿命周期成本管理

在综合考虑施工全过程中所有与成本相关要素的基础上，做出最科学、合理的成

本管理投资方案。现阶段，建筑工程全寿命周期成本管理方法已经在国外运用自如，在国内建筑业依旧处于起步阶段。

1建筑工程全寿命周期成本的概念

建设项目全寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。资金成本是

指在工程项目整个寿命周期内所发生的、可直接体现为资金耗费的投入总和；环

境成本是指建设项目对周边环境潜在的或显在的影响；社会成本是指工程项目在

其整个寿命周期内对社会各方面影响的总和。

1.1全寿命周期资金成本

资金成本直接体现为资金耗费，包括建设成本和使用维护成本。建设成本是

指建设项目从筹建到竣工验收期间所投入的全部成本费用，使用和维护成本则是

指在使用过程中发生的各种费用等。

1.2全寿命周期环境成本

因建设项目对环境造成的不利影响而发生的支出称为环境成本，包括环境资

源消耗成本、环境维护成本和环境损失成本。

1.3全寿命周期社会成本

全寿命周期社会成本是指建设项目在设计、施工及建成投入使用直至报废全

过程中对社会经济造成的不利影响。

在建设项目全寿命周期成本中，环境成本和社会成本都是隐性成本，必须借助于

方法才转化为可直接计量的成本，目前，在我国项目建设中，通常只偏重于资金

成本管理，而对于环境成本和社会成本则考虑得较少，甚至出现了片面追求眼前

经济效益而不惜以毁坏环境、挥霍资源、影响社会为代价的案例，这正是我国的

成本管理存在的重要问题。

2我国建筑工程管理存在的问题

我国当前传统的建筑工程项目管理存在很多的缺陷和不足，主要有：

2.1建设目标跟环境相背驰

质量目标、进度目标、费用目标三大目标没有与安全、环境和健康目标很好

地集成起来。引发安全事故和环境污染问题，最终导致工期的拖延和费用的超支。

2.2阶段式的项目管理模式跟建筑的整体目标不一致

传统的建设项目管理将建设分为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营

阶段等阶段，各个阶段责任主体管理目标不一致，缺少对建设项目真正从全寿命

周期角度进行分析，全寿命周期目标无法实现。

2.3建筑工程管理手段落后

项目管理信息渠道不畅通，计算机的利用率低，造成全寿命周期不同阶段用

于业主方(运营方)管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛，不利于全寿命周期

目标的实现。

2.4参与方没有做好服务和衔接

项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务，对不同阶段的任务不能进行很好的衔接，任务之间界面很难进行有效的组织和管理，导致效率低下。

针对以上我国传统的建设项目管理存在的问题，本文提出了我国建设项目全寿命

集成化管理的模式。

3建筑工程全寿命周期管理成本控制的对策

为了降低建设项目全寿命周期成本，我们就需要降低建设项目全寿命周期的

管理成本，而管理成本是与管理的效率密切相关的，降低管理成本是要提高管理

的效率，也就是要解决管理中存在的问题。

3.1建筑材料和设备的成本管理

建筑材料和设备是建设项目施工过程中最基本的要素，是构成直接工程费的

主体。建筑材料和设备的质量将影响工程最终成品的质量，而建筑材料和设备的

经济性则影响项目最终的工程成本。因此在选取建筑材料和进行设备购置时，高

能低耗，绿色环保，回收和二次利用都是基本原则。对同一材料应进行经济性比选，同时也考虑材料设备运输和保管对成本的影响。分析国家当前经济形势下材

料设备价格的波动，提前考虑价格增降对建设工程成本的影响程度，增加价差预

备费或者指定材料调差原则。

3.2人员素质标准化

对于建设单位而言，首先应该规范管理层人员，通过培训、学习等途径，提

升决策人员对于工程造价的认识，以全寿命周期理论为基础，正确规划好建设项

目的整个流程，保证项目造价合理，同时长远效益好。对于设计人员而言，在项

目设计过程中，多与项目的相关人员保持沟通，控制好设计概算，同时注意设计

的合理性，避免在后续施工过程中由设计变更带来成本无谓的上升。对于项目准

备阶段存在的问题，可以采取诚信记录等手段，选取符合标准的人员来担任相应

职位。

3.3落实项目法人责任制

必须落实真正的项目法人责任制，因为项目法人责任制的核心是承担投资风险，负责工程建设，同时必须对管理费用的开支制定相应的办法，将整个管理费

用的使用与项目法人的绩效考核挂钩，以鼓励项目法人高效、经济、科学地管理

项目。

3.4统一思想。提高认识

学习和应用建设项目全寿命周期管理，不仅把它视作一种方法，而且把它当

作与国家的经济发展，与建筑业的改革，与建筑市场的建立等有密切关系的一项

经济战略。

3.5实行上岗竞争制度

按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补

充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，

提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。

3.6协调好各层次之间的关系

力创造和处理好建设项目层次之间的关系，建立适应项目管理的新型运行机