文化市场营销案例企业管理燃烧的岁月
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。这样，钱该投在哪里，该如何花心中就有数了 ，这样获得的才是最佳效益。
调研的第二步是效果追踪。影片发行前4周，就开 始监控营销活动的效果。通常是聘用一家独立的 调研公司，通过电话在全国寻找400人进行调查 ，每周3次。实际上电话打出的不止400个，可能 是成千上万个，但得到回应的只有400个。通过 这种电话采访，就能够知道到底多少人熟悉这部 电影，有多少人对这部电影有兴趣，有多少人会 做第一选择来观看这部电影。通过效果追踪，还 可以了解整个营销活动的影响力度，从而有效地 调整营销活动和该在媒体上投入多少的广告费用 。
五、营销不力：缺乏成熟的方案
《激情》剧一开始导演人所针对的目标受 众主要是那些“过来人”，这从该剧的宣传 上，尤其取材形式上可以看出，这样就失 去了一部分广告商的关注。
这部剧主要有两个问题。第一，没有明晰 受众。一部片子在商业上的成功不能只看 它电视上的频频出现或各大媒体的一声叫 好，而是看它是否能赢得具有对该片消费 力和能影响消费的群体。
而且，在宣传中太过于想抓住五六十年代 的人，从而失去了另一部分人。《激情》 剧的运营其实就是一个产品导向的观念， 没有充分调动。在这样一个影视产品多如 牛毛的年代，就是好莱坞的影片也要好好 包装，然后拼命地宣传才能有好的票房。
四、制度性缺陷带来发行之痛
《激情》总投资为750万元，在最初发行时 首先考虑了中央电视台，但是因为种种原 因双方不能及时达成协议，于是，制片方 只得自办发行。当片子2001年8月份交出来 之后，虽然只是晚了3个月，但已错失发行 良机。2001年下半年，各地纷纷成立了广 电集团，有线电视台、无线电视台走上合 并之路。
另外一个环节是市场调研。试映活动往往 在后期制作阶段进行，一些电影公司内部 的人也是在这个时候才能有机会观看该部 影片。调研阶段的试映为发行提供的都是 非常重要的信息，能够准确地了解到观众 对影片印象的好坏以及哪一个层次的观众 喜欢这部影片。等重要的是，能提示发行 公司该采取怎样的营销方式才能最大限度 地吸引观众。
上映前，先在吉尼斯世界大全的“最长一站式火车 旅行世界纪录”中留下了自己的印记。提升了欧洲 之星和《达芬奇密码》的人气。
与此同时，一种论调在坊间流传：要想看懂电影 《达芬奇密码》，就必须先看书。由于电影时长 所限，原小说中大量的文化、历史背景未能向观 众从容交待，很多未读过小说的读者跟不上电影 解码的节奏。
《2012》世界末日论
灾难巨片《2012》的成功不仅仅是影片本身的强 悍视觉冲击力，更是因为中国元素贯穿全片始终 ，甚至中国最后成为拯救世界的力量化身，这样 的剧情安排让中国观众惊叹、自豪、亢奋。在影 片《2012》中，中国元素破天荒的成为好莱坞电 影中的强大正面力量，显现出好莱坞开始谋划新 的市场策略，并以此展开一系列的工作，从影片 剧本撰写、取景拍摄、目标人群文化展现等，都 无不体现其良苦用心。
影片发行之前，电影公司不仅会制作一些 能够创造高票房的广告片，而且还制作一 些能激发观众兴趣的预告片。通常情况下 ，每部广泛发行的电影都附带一部预告片 。另外，营销的费用之高也是惊人的。一 部电影的制作成本费用平均为5480万美元 ，印制拷贝、广告宣传等发行费用平均为 2731万美元，好莱坞电影营销的费用占总 成本的33%。
握。他们知道全世界大多数观众内心的向往，知 道作为共同的需求和理想对于所有人们的感召力 量，也深知人们需要什么样的心理抚慰和什么样 的欲望宣泄。
一部影片的成功离不开推广与宣传。就电影推广 而言，《达芬奇密码》仍采取包括电视、报纸、 户外以及网络各个媒体的宣传投放，并利用选角 风波制造新闻。除此之外，他们还利用与其他商 业的合作来提升影片的价值，从而达到双赢的局
一部20集电视剧需要3个月拍摄期，该剧却 拍摄了5个月，后期制作了4个月。如果按 时播出的话，长安公司可谓得天时地利人 和，可惜错过了极佳的市场机会。
二、成本之伤：花了不该花的钱
《激情》虽算不上大制作，但成本不菲。 这部戏有很多大场面，时间跨度达37年， 季节跨度也很大。为了给演员创造一种真 实的场面，让演员有一种真实感，剧中光 是军装就换了好几套。最典型的细节是， 要将一女主角军装上的军衔从中尉改为上 尉，需要加一颗星，可电视剧已经拍过了 ，怎么办?后来运用相关技术加了一颗“移 动的星”，这颗星就花了5万块钱。
面。于是便看到了在《达芬奇密码》的电影海报 中出现在索尼爱立信手机的广告。这一切无疑使 观众无论走到那里，都能感受到《达芬奇密码》 的存在，让“密码”诱惑无处不在。
作为第59届戛纳电影节开幕影片，欧洲之星公司 特别为《达芬奇密码》准备了一列装饰一新的特 快列车，将其命名为“达·芬奇密码号”。男女主角 和导演从伦敦滑铁卢火车站出发开赴戛纳。这段 行程共计1421公里，这个数据足以令影片在正式
第二，从营销的角度来说，并未构筑全方 位的攻势。就横向而言，要想赢得多个年 龄段的喜欢，要有多种策略。对青年是一 种教育，对中老年可以是一种回味和体验 ，进而针对不同的职业层开展宣传。从纵 向来看，是否可以采取影视音像书籍纪念 品论坛讨论的形式，既深化主题同时也传 递了注意力。
六、衍生产品开发，你的脚步在 哪里?
在发行方面，在美国，“广泛发行”的影片有2000 多个放映时间，一年放映3000场次以上；“重点 发行”的影片仅在美国一些大市场的优先影院内发 行。发行第二类影片时，是非常谨慎的，先是试
探性地在有限的市场内放映，随后推向新的影院 ，进一步向尚未发行的市场拓展。
传统媒体是一个非常重要的领域，因为75%的广 告预算费用是投放在传统媒体上的，而其中的大 部分费用是花费在电视上的。在美国，有六大电 视网络，45家有线电视网络。主要网络能够把信 息传递给特定的对象群体，但是费用也高。多达 2000多次的电视广告活动通常也是在发行前4周 举行的。
于是“先看书后看电影” 的观点，得到了相当多人 的支持。正因为有如此天然庞大的读者群，才引 发了更多人对推理解码的兴趣，从而使读者群能 直接转化为电影的观众群，成为电影票房的有力 保障。而关于电影《达芬奇密码》官方游戏的推 出也更体现出好莱坞在电影周边产品开发上的敏 锐眼光。
思考：
结合案例谈谈影响影视剧是否能获得 艺术商业双丰收的主要因素是什么？
三、宣传渠道：捉襟见肘
可以说七十年代出生之前的人是能很好感 受片子的魅力的，因为，那些生活是被直 接或间接感受过的。即使是八十年代的青 年，如果静下心来看，也是会觉得这是一 部好戏。该片是问题是好产品没能让喜欢 它的观众知道，宣传渠道单一可能使得大 部分工作很忙乱。对现在大多数无聊的连 续剧不感冒的青年人，他们根本不知道该 片，犯了“酒香可惜巷子深”的错误。
好莱坞生产出的电影产品都不是一次性的，他们 是先做“本”，然后一万次地利用它，达到“一本万 利”之效。好莱坞的财源已不仅是票房收入，还有 原创故事和人物形象的所有权。华纳影片《怪物 奇兵》上映后，一共推出了3000多种相关产品； 米老鼠形象是迪斯尼的镇山之宝，其相关产品的 销售额占总收入的1/5；《星球大战》三部曲自20 世纪70年代上映以来，票房收入18亿美元，其相 关产品，包括玩具、游戏、书刊、唱片等，销售 总额已达到45亿美元。
《激情》带给我们的另一个反思就是衍生 产品开发不力。西方电影运作对后电影产 品的开发极为重视，在他们看来，这是高 层次的资金回收阶段，反映了继票房之后 影片的商业与文化价值的进一步延伸，包 括电影的录像带、VCD、LD盘及音乐、主 题歌录音磁带等产品的开发。
好莱坞的成功之道
好莱坞一般是在电影开拍前，首先找好投 资人和购买者，再根据市场需求设计和谋 划出影片的情节和内容，再根据剧情来选 择导演和演员，并向社会公布开机、封镜 等消息，以合适的价格和可靠的渠道将其 推向市场。
末日”，还有一些一直想红的科幻作家、危言耸听 的作家都听到了这部电影的“召唤”，纷纷成为这 部电影的最佳推手，帮影片在网络上拼命写一些 信息!虽然他们没在谈《2012》这部电影，但是这 些信息依然造成了搜寻引擎关于“2012”年所有页 面的大爆满，全部都在说明2012年12月21日可能 发生什么事情，为什么会发生这些事情……与此 同时，《2012》制作方联手宾利、SONY等全球 顶级品牌宣传。因此，《2012》的上映是适应市 场规律的，取得高票房也是意料之中的事情。
凑，他们将《激情》原定26集的篇幅压缩 到22集，大场景的制作、大跨度的剧情让 他们消耗了巨额资金。但这一切的努力并 没有在市场回报上得以体现，《激情》共 计获得800万的发行收入，除去税收和750 万的成本投入(单集成本超过34万)，刚好 赔一点。
一、痛失良机：市场惩罚了谁
拍摄方西安长安影视制作有限公司当初的 计划是，2001年5月份交片子，上电视周， 在6月份左右播出，这样不仅节约了很多费 用，而且播出时机极好。6月份之后马上就 是“建党节”、“建军节”、“国庆节” ，而当时各地电视台尚未合并，那段时间 高水平的电视剧也相对比较少，卖出一个 好价钱的可能性还是很大的。而现实的情 况是，8月份才交片子。按照常规，
“激情燃烧的岁月”—— 赔钱赚吆喝
《激情燃烧的岁月》是部异常叫座的好戏
，虽然热播的高峰已过，但众多的电视观 众依然对它津津乐道。有一群人与众不同 ，提起这部戏的时候他们并不兴奋，甚至 还有些苦涩和无奈，这些人就是这部戏的 制作者们。因为好作品并没带来好的市场 收益，用他们自己的话说，《激情》让他 们赔本赚了吆喝。为了让剧情更加紧
这样，原来的省电视台、省有线电视台和
省会城市电视台、省会城市有线电视台四
家，只剩下省电视台、省会城市电视台两 大播出台，“原先的四个出口变成了一到两 个，买家自然少了，没有竞争，价格当然 上不去。”于是，电视剧积压严重，卖不出 好价钱，影视公司的经济效益自然也无法 保证。
电视剧热播而制作方不赚钱的深层原因， 还在于国内发行的定价方式。在国内，电 视剧发行一般是一次性买断1～2年的播出 权。一旦成交，在协议期内，电视台播出
的次数、播出获得的收入与制作方已没有
任何关系。播出期间，所有的广告收入与
拍摄方无关，影视公司得到的只是最初的 一次性报偿。加之现在，电视剧的买家只
有央视和省市电视台两大播出网络，具有 高度的垄断性。各省又成立了广播电视集 团，统一限价，垄断性更强了，电视剧价 格不断下滑。制片商，只能任其左右，很 少有讨价还价的余地。
环顾《2012》播映前后，国内媒体自发式铺天盖 地的宣传，尤其是央视带头的传播，不断刺激了 大众的期望，可以看出《2012》确切的中了中国 人的内心需求。而这更进一步地验证了好莱坞在 关注人们心理的需求方面的高明。
除此之外，他们在电影上映前，还通过各种各样 的线上活动为影片造势，而此举引发了更多人去 做其它的网站，利用此机会宣扬“2012年是世界
好莱坞的成功模式给我国影视剧营销 带来哪些启示？
21.1.1401:25:3901:2 501:2521.1.1421.1.1 401:25
调研包括量化广告分析和目标小组研究两种测试 手段。先是量化广告分析，在一些大型商场等公 共场所找到200到400人，让他们观看广告片；目 标小组通常与12个左右的人进行交流，所谈内容 既广泛又深入，这样所获得的信息就非常有价值
。通过试映、量化广告分析和目标小组的一些调
研，对该部影片的可接受程百度文库有一个较深的了解
《达芬奇密码》人性密码
电影《达芬奇密码》是根据美国著名畅销书作家 丹·布朗的同名小说改编而成，描述了一个“科学+ 宗教”的神秘探索之旅，充满了神秘、惊悚和争议 。而具有争议性的宗教题材，不仅没有使该片的 票房受到影响，反而为该片的广泛宣传制造了噱 头。影片的强大阵容也使得本片未映先热。由此 我们不难体会到好莱坞电影制片商们在电影素材 等方面的选择上花费的心思。而这也正是他们对 人们的基本心理需求乃至原始欲望的了解和把
调研的第二步是效果追踪。影片发行前4周，就开 始监控营销活动的效果。通常是聘用一家独立的 调研公司，通过电话在全国寻找400人进行调查 ，每周3次。实际上电话打出的不止400个，可能 是成千上万个，但得到回应的只有400个。通过 这种电话采访，就能够知道到底多少人熟悉这部 电影，有多少人对这部电影有兴趣，有多少人会 做第一选择来观看这部电影。通过效果追踪，还 可以了解整个营销活动的影响力度，从而有效地 调整营销活动和该在媒体上投入多少的广告费用 。
五、营销不力：缺乏成熟的方案
《激情》剧一开始导演人所针对的目标受 众主要是那些“过来人”，这从该剧的宣传 上，尤其取材形式上可以看出，这样就失 去了一部分广告商的关注。
这部剧主要有两个问题。第一，没有明晰 受众。一部片子在商业上的成功不能只看 它电视上的频频出现或各大媒体的一声叫 好，而是看它是否能赢得具有对该片消费 力和能影响消费的群体。
而且，在宣传中太过于想抓住五六十年代 的人，从而失去了另一部分人。《激情》 剧的运营其实就是一个产品导向的观念， 没有充分调动。在这样一个影视产品多如 牛毛的年代，就是好莱坞的影片也要好好 包装，然后拼命地宣传才能有好的票房。
四、制度性缺陷带来发行之痛
《激情》总投资为750万元，在最初发行时 首先考虑了中央电视台，但是因为种种原 因双方不能及时达成协议，于是，制片方 只得自办发行。当片子2001年8月份交出来 之后，虽然只是晚了3个月，但已错失发行 良机。2001年下半年，各地纷纷成立了广 电集团，有线电视台、无线电视台走上合 并之路。
另外一个环节是市场调研。试映活动往往 在后期制作阶段进行，一些电影公司内部 的人也是在这个时候才能有机会观看该部 影片。调研阶段的试映为发行提供的都是 非常重要的信息，能够准确地了解到观众 对影片印象的好坏以及哪一个层次的观众 喜欢这部影片。等重要的是，能提示发行 公司该采取怎样的营销方式才能最大限度 地吸引观众。
上映前，先在吉尼斯世界大全的“最长一站式火车 旅行世界纪录”中留下了自己的印记。提升了欧洲 之星和《达芬奇密码》的人气。
与此同时，一种论调在坊间流传：要想看懂电影 《达芬奇密码》，就必须先看书。由于电影时长 所限，原小说中大量的文化、历史背景未能向观 众从容交待，很多未读过小说的读者跟不上电影 解码的节奏。
《2012》世界末日论
灾难巨片《2012》的成功不仅仅是影片本身的强 悍视觉冲击力，更是因为中国元素贯穿全片始终 ，甚至中国最后成为拯救世界的力量化身，这样 的剧情安排让中国观众惊叹、自豪、亢奋。在影 片《2012》中，中国元素破天荒的成为好莱坞电 影中的强大正面力量，显现出好莱坞开始谋划新 的市场策略，并以此展开一系列的工作，从影片 剧本撰写、取景拍摄、目标人群文化展现等，都 无不体现其良苦用心。
影片发行之前，电影公司不仅会制作一些 能够创造高票房的广告片，而且还制作一 些能激发观众兴趣的预告片。通常情况下 ，每部广泛发行的电影都附带一部预告片 。另外，营销的费用之高也是惊人的。一 部电影的制作成本费用平均为5480万美元 ，印制拷贝、广告宣传等发行费用平均为 2731万美元，好莱坞电影营销的费用占总 成本的33%。
握。他们知道全世界大多数观众内心的向往，知 道作为共同的需求和理想对于所有人们的感召力 量，也深知人们需要什么样的心理抚慰和什么样 的欲望宣泄。
一部影片的成功离不开推广与宣传。就电影推广 而言，《达芬奇密码》仍采取包括电视、报纸、 户外以及网络各个媒体的宣传投放，并利用选角 风波制造新闻。除此之外，他们还利用与其他商 业的合作来提升影片的价值，从而达到双赢的局
一部20集电视剧需要3个月拍摄期，该剧却 拍摄了5个月，后期制作了4个月。如果按 时播出的话，长安公司可谓得天时地利人 和，可惜错过了极佳的市场机会。
二、成本之伤：花了不该花的钱
《激情》虽算不上大制作，但成本不菲。 这部戏有很多大场面，时间跨度达37年， 季节跨度也很大。为了给演员创造一种真 实的场面，让演员有一种真实感，剧中光 是军装就换了好几套。最典型的细节是， 要将一女主角军装上的军衔从中尉改为上 尉，需要加一颗星，可电视剧已经拍过了 ，怎么办?后来运用相关技术加了一颗“移 动的星”，这颗星就花了5万块钱。
面。于是便看到了在《达芬奇密码》的电影海报 中出现在索尼爱立信手机的广告。这一切无疑使 观众无论走到那里，都能感受到《达芬奇密码》 的存在，让“密码”诱惑无处不在。
作为第59届戛纳电影节开幕影片，欧洲之星公司 特别为《达芬奇密码》准备了一列装饰一新的特 快列车，将其命名为“达·芬奇密码号”。男女主角 和导演从伦敦滑铁卢火车站出发开赴戛纳。这段 行程共计1421公里，这个数据足以令影片在正式
第二，从营销的角度来说，并未构筑全方 位的攻势。就横向而言，要想赢得多个年 龄段的喜欢，要有多种策略。对青年是一 种教育，对中老年可以是一种回味和体验 ，进而针对不同的职业层开展宣传。从纵 向来看，是否可以采取影视音像书籍纪念 品论坛讨论的形式，既深化主题同时也传 递了注意力。
六、衍生产品开发，你的脚步在 哪里?
在发行方面，在美国，“广泛发行”的影片有2000 多个放映时间，一年放映3000场次以上；“重点 发行”的影片仅在美国一些大市场的优先影院内发 行。发行第二类影片时，是非常谨慎的，先是试
探性地在有限的市场内放映，随后推向新的影院 ，进一步向尚未发行的市场拓展。
传统媒体是一个非常重要的领域，因为75%的广 告预算费用是投放在传统媒体上的，而其中的大 部分费用是花费在电视上的。在美国，有六大电 视网络，45家有线电视网络。主要网络能够把信 息传递给特定的对象群体，但是费用也高。多达 2000多次的电视广告活动通常也是在发行前4周 举行的。
于是“先看书后看电影” 的观点，得到了相当多人 的支持。正因为有如此天然庞大的读者群，才引 发了更多人对推理解码的兴趣，从而使读者群能 直接转化为电影的观众群，成为电影票房的有力 保障。而关于电影《达芬奇密码》官方游戏的推 出也更体现出好莱坞在电影周边产品开发上的敏 锐眼光。
思考：
结合案例谈谈影响影视剧是否能获得 艺术商业双丰收的主要因素是什么？
三、宣传渠道：捉襟见肘
可以说七十年代出生之前的人是能很好感 受片子的魅力的，因为，那些生活是被直 接或间接感受过的。即使是八十年代的青 年，如果静下心来看，也是会觉得这是一 部好戏。该片是问题是好产品没能让喜欢 它的观众知道，宣传渠道单一可能使得大 部分工作很忙乱。对现在大多数无聊的连 续剧不感冒的青年人，他们根本不知道该 片，犯了“酒香可惜巷子深”的错误。
好莱坞生产出的电影产品都不是一次性的，他们 是先做“本”，然后一万次地利用它，达到“一本万 利”之效。好莱坞的财源已不仅是票房收入，还有 原创故事和人物形象的所有权。华纳影片《怪物 奇兵》上映后，一共推出了3000多种相关产品； 米老鼠形象是迪斯尼的镇山之宝，其相关产品的 销售额占总收入的1/5；《星球大战》三部曲自20 世纪70年代上映以来，票房收入18亿美元，其相 关产品，包括玩具、游戏、书刊、唱片等，销售 总额已达到45亿美元。
《激情》带给我们的另一个反思就是衍生 产品开发不力。西方电影运作对后电影产 品的开发极为重视，在他们看来，这是高 层次的资金回收阶段，反映了继票房之后 影片的商业与文化价值的进一步延伸，包 括电影的录像带、VCD、LD盘及音乐、主 题歌录音磁带等产品的开发。
好莱坞的成功之道
好莱坞一般是在电影开拍前，首先找好投 资人和购买者，再根据市场需求设计和谋 划出影片的情节和内容，再根据剧情来选 择导演和演员，并向社会公布开机、封镜 等消息，以合适的价格和可靠的渠道将其 推向市场。
末日”，还有一些一直想红的科幻作家、危言耸听 的作家都听到了这部电影的“召唤”，纷纷成为这 部电影的最佳推手，帮影片在网络上拼命写一些 信息!虽然他们没在谈《2012》这部电影，但是这 些信息依然造成了搜寻引擎关于“2012”年所有页 面的大爆满，全部都在说明2012年12月21日可能 发生什么事情，为什么会发生这些事情……与此 同时，《2012》制作方联手宾利、SONY等全球 顶级品牌宣传。因此，《2012》的上映是适应市 场规律的，取得高票房也是意料之中的事情。
凑，他们将《激情》原定26集的篇幅压缩 到22集，大场景的制作、大跨度的剧情让 他们消耗了巨额资金。但这一切的努力并 没有在市场回报上得以体现，《激情》共 计获得800万的发行收入，除去税收和750 万的成本投入(单集成本超过34万)，刚好 赔一点。
一、痛失良机：市场惩罚了谁
拍摄方西安长安影视制作有限公司当初的 计划是，2001年5月份交片子，上电视周， 在6月份左右播出，这样不仅节约了很多费 用，而且播出时机极好。6月份之后马上就 是“建党节”、“建军节”、“国庆节” ，而当时各地电视台尚未合并，那段时间 高水平的电视剧也相对比较少，卖出一个 好价钱的可能性还是很大的。而现实的情 况是，8月份才交片子。按照常规，
“激情燃烧的岁月”—— 赔钱赚吆喝
《激情燃烧的岁月》是部异常叫座的好戏
，虽然热播的高峰已过，但众多的电视观 众依然对它津津乐道。有一群人与众不同 ，提起这部戏的时候他们并不兴奋，甚至 还有些苦涩和无奈，这些人就是这部戏的 制作者们。因为好作品并没带来好的市场 收益，用他们自己的话说，《激情》让他 们赔本赚了吆喝。为了让剧情更加紧
这样，原来的省电视台、省有线电视台和
省会城市电视台、省会城市有线电视台四
家，只剩下省电视台、省会城市电视台两 大播出台，“原先的四个出口变成了一到两 个，买家自然少了，没有竞争，价格当然 上不去。”于是，电视剧积压严重，卖不出 好价钱，影视公司的经济效益自然也无法 保证。
电视剧热播而制作方不赚钱的深层原因， 还在于国内发行的定价方式。在国内，电 视剧发行一般是一次性买断1～2年的播出 权。一旦成交，在协议期内，电视台播出
的次数、播出获得的收入与制作方已没有
任何关系。播出期间，所有的广告收入与
拍摄方无关，影视公司得到的只是最初的 一次性报偿。加之现在，电视剧的买家只
有央视和省市电视台两大播出网络，具有 高度的垄断性。各省又成立了广播电视集 团，统一限价，垄断性更强了，电视剧价 格不断下滑。制片商，只能任其左右，很 少有讨价还价的余地。
环顾《2012》播映前后，国内媒体自发式铺天盖 地的宣传，尤其是央视带头的传播，不断刺激了 大众的期望，可以看出《2012》确切的中了中国 人的内心需求。而这更进一步地验证了好莱坞在 关注人们心理的需求方面的高明。
除此之外，他们在电影上映前，还通过各种各样 的线上活动为影片造势，而此举引发了更多人去 做其它的网站，利用此机会宣扬“2012年是世界
好莱坞的成功模式给我国影视剧营销 带来哪些启示？
21.1.1401:25:3901:2 501:2521.1.1421.1.1 401:25
调研包括量化广告分析和目标小组研究两种测试 手段。先是量化广告分析，在一些大型商场等公 共场所找到200到400人，让他们观看广告片；目 标小组通常与12个左右的人进行交流，所谈内容 既广泛又深入，这样所获得的信息就非常有价值
。通过试映、量化广告分析和目标小组的一些调
研，对该部影片的可接受程百度文库有一个较深的了解
《达芬奇密码》人性密码
电影《达芬奇密码》是根据美国著名畅销书作家 丹·布朗的同名小说改编而成，描述了一个“科学+ 宗教”的神秘探索之旅，充满了神秘、惊悚和争议 。而具有争议性的宗教题材，不仅没有使该片的 票房受到影响，反而为该片的广泛宣传制造了噱 头。影片的强大阵容也使得本片未映先热。由此 我们不难体会到好莱坞电影制片商们在电影素材 等方面的选择上花费的心思。而这也正是他们对 人们的基本心理需求乃至原始欲望的了解和把