XX集团有限公司组织架构设计和薪酬体系建设

XX集团有限公司组织架构设计和薪酬体系建设XX集团有限公司—组织架构及薪酬体系设计

公司简介

XX集团有限公司是集化工、矿业、酒店、房地产为一体的跨区域企业集团，下属磷铵厂、磷肥厂、硫酸厂、氮肥厂、磷矿、硫铁矿、煤矿、物流配送中心、宾馆、房地产开发公司，分别位于重庆、四川、甘肃、内蒙古、贵州、福建省等省市。集团年产化工产品、矿产品总量200余万吨，资产总额8.2亿元，年销售收入10.6亿元，现有员工2250余人，其中各类专业技术人员500余人。是中国工业大型企业、中国化肥50强、重庆市工业企业50强、重庆市民营企业50强，分别被中国银行涪陵分行、中国工商银行重庆分行评为AAA级信用企业。

XX集团公司通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，主导产品“XX”牌磷酸一铵、磷酸二铵荣获“国家免检产品”、“重庆名牌产品”称号，产品畅销全国各地并出口越南、泰国、印度、尼泊尔等国家。

目前的组织架构:

XX理念:

“XX”诞生的一刻起，注定成为我们坚定的思想和信念，激励着XX人奋发拼搏到今天直至未来。XX是智慧，每个XX人都是智慧的载体，把握时代的脉搏永攀科技高峰，打造“XX”品牌，赶超世界一流是XX人不断的追求;XX是文化是信仰，“以人为本”是XX人潜在的力量，使团队迸发出了极大的生机和活力，永往直前;XX是互动是交流，“诚实守信、合作XX”是XX发展的根本，XX集团每迈出艰辛的一步和取得每项成就，无不凝聚着各级领导和各届朋友的大力扶持和鼓励，无不凝聚着各位员工的拼搏和奉献;XX是历史赋予我们的责任，我们将充分发挥“XX”优势，宏扬“XX”精神，践行多元化发展，打造百年XX，让我们携手共创更加辉煌的明天。

中国化肥行业发展概况

中国是化肥生产大国，化肥产量位居全球首位。中国化肥生产以氮肥为主，所占比例远高于国际平均水平，而钾肥生产比例则远低于国际水平。从全球平均水平看，氮肥占化肥总量的60,，磷肥占23%、钾肥占17%。中国的化肥生产状况则是氮肥所占的比重要远高于国际平均水平，氮肥约占化肥总产量的73%，磷肥约占22%，钾肥约占5%。

中国化肥行业生产成本较高，煤、电、油和天然气等主要燃料价格在近年持续增加的基础上继续上涨的可能性较大，从而支撑化肥价格出现上涨。目前，中国煤炭价格市场化进程不断加快，煤炭成本每吨至少会增加70元到80元，而且煤炭价格进一步上涨的可能性较大;中国天然气价格偏低，上涨压力更大;电价和油价也将继续处于较高水平，使得化肥企业生产成本在不断增加。

按照XX的理念和目标，进行组织再造和流程优化。

以下是组织结构图:

集团董事会

集团总裁

首席运营官首先知识官首席执行官首先财务官市场总监

COO CTO CEO CHO CHO

组织目标和

项目背景

中科英华完成对郑州电缆集团得收购后，进一步整合了公司的资源，请和邦咨询重新设计了组织架构和管理体系，将进入企业的快速发展阶段。企业的高速发展为公司的人力资源开发与管理工作带来巨大压力，最为突出的问题就是高层管理者素质与快速发展之间的矛盾，特别是管理干部的素质迫切需要提升和管理干部的后备力量匮乏。为解决这一关系到企业战略目标实现的重大问题，公司决定引进外部专家力量进行人力资源变革。

解决方案

基于对润物控股的了解和分析，和邦咨询通过对其企业组织业务流程分析，合理规划，界定组织职能，缩短行政管理流程，降低管理成本，加强管理部门对相关部门的控制力。梳理职位(岗位)体系，明晰岗位职责、职权，优化岗位说明，明确激励导向，建立公平、公正、富有竞争力的薪酬体系。

项目目标

1、通过对润物控股组织流程的梳理及优化设计，帮助润物控股奠定战略实施的组织保障，奠定战略实施的组织保障，确保战略的顺利实施;优化润物控股的资源配置，提高稀有资源的利用率;从而使得润物控股的组织模式适应企业动态战略的需求。

2、依据组织结构、业务流程、岗位特性，梳理职位体系，明确职类、职种、职等，明确职位晋升通道;根据公司需要、业务需要，明晰岗位职责、职权，为权、责、利统一奠定基础;在上述基础上，通过职位说明书完善工作描述与岗位任职资格。

3、依照企业战略出发，确定不同对象的激励导向以及制订与之匹配激励策略;根据内外部薪酬水平，合理确定各岗位薪酬水平;合理、科学设计薪酬结构、构成，明确相应支付条件，形成激励与约束平衡的薪酬体系;明确薪酬管理各要素，使薪酬管理制度化、体系化。项目特点

1、和邦咨询在结合具体管理实践基础上，提出了自己成熟的组织设计方法论和工具。能够有效支持润物控股组织设计，合理配置企业各类资源，支撑战略、目标的实现，市场导向，满足客户需要，为企业高效运营奠定基础。

2、基于资深的实践，从胜任素质管理的角度出发，和邦形成独特的组织设计视觉基于润物控股公司战略和文化的研究，深度分析公司业务流程及价值链，强调实用性与科学性相结合

的设计原则，兼顾系统性与前瞻性，短期与长期效益以及循序渐进的原则提出组织设计、岗位设计、薪酬激励设计的具体方案。

项目成果及成功应用

项目提交成果:

1、集团管控模式与组织结构的设计

2、集团总部部门职能和基本管理制度的修订、完善和规范

3、集团总部基本业务的流程规划

4、集团总部人力资源体系中的岗位职责体系设计、绩效考核和薪酬管理体系的设计

5、集团企业文化系统中的理念识别系统设计、视觉识别系统设计和员工行为手册设计

6、撰写《集团总部岗位说明书》

7、设计《集团公司薪酬管理制度》

8、制订和完善《人力资源管理制度》

通过对润物控股组织流程的梳理及优化设计，与企业动态流程相适配，界定责权关系，提高组织效率;加强管理部门对相关部门和关联企业的控制力，提高组织效率。基于岗位分析规范岗位设计，从而实现职位的合理设置和有效的人职匹配;制定的员工激励策略并配合实施稳健的薪酬策略，保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;并对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工;保证企业产品的竞争力。

如何有效集成公司治理结构和内部管理组织架构

大中小2002-3-22 20:16:48【作者】畅享网【进入论坛】

本文关键字 IT治理

如何有效集成公司治理结构和内部管理组织架构

施能自

导读:两个企业，由于它所处的地理环境不同，其业务流程的环节就有可能不同。

由于中国企业股权结构的特殊性，国有股份往往在公司中占控股地位，而国有股东又没有具体的投资者，经营者只是凭自己的良心经营企业。一些经营者往往为了保住自己的位子，当股份公司盈利大的时候，通过关联交易藏匿利润，损害小股东的利益;当股份公司达不到经营目标，遭到股东质疑时，为了在股东面前蒙混过关，把费用转入母公司，使国有资产流失。更有甚者，编制虚假财务报表欺骗投资者。为此国家制定各种法律法规来规范公司运作，重点在于明晰产权，实行权责分明、管理科学和公开、激励、约束相结合的内部管理体制。

公司治理结构

通过设置公司治理结构的职责划分，达到以下几个方面的目的: