内部讲师开发训练-经理是最好的培训师

做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时14分20.11.2617:14November 26, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月26日星 期四5时 14分40秒17:14:4026 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时14分 40秒下 午5时14分17:14:4020.11.26
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课程回顾（一）
做讲师的四大收获 讲稿、讲义的准备 开场白的设计及练习
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内部讲师的开发与训练（二）
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内容组织
由浅入深 由具体事例到抽象理论 压轴戏可放在临近收尾的地方或放在最后
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课程主体设计
不要吝啬细节、例子、统计数字、事实和 其他支持性的信息。正是他们表明了你的 观点或逗乐了你的观众。
*原则
避免着装哗众取宠
*形象准备具体建议
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形象准备具体建议
姿势 面部表情 穿着
与学员保持和谐一致 不要穿新购买而没有穿过的衣服 注意服装图案、格子可能引发的视觉 幻象 忌用活动或闪光的饰物 浓妆艳抹，大可不必 记住别忘了要擦鞋
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眼神接触
一句话的接触 不要被对方击倒 别离开10秒钟以上 避免太集中而忽略
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优秀讲稿提纲配方
全文提纲 -- 用完整的句子描述讲话的内容
关键词式提纲 -- 用重要的词和词组来简单勾勒出讲话的 内容
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具体提纲建议
首先写下你的主题、目的、听众、听众的 态度
然后为你的提纲搭一个框架 写下每项你想讲的具体内容 最后修改、重新措辞或调整安排内容 必须用统一的字母和数字体系，内容要分
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2620.11.2617:14:4017:14:40November 26, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 下午5时 14分20.11.2620.11.26
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月26日 星期四 下午5时 14分40秒17:14:4020.11.26
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声线
语音清晰 声调变化 注意停顿 声音要富于情感 使用适当的词语
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走动与手势
偶尔转换，切忌太频 手势自然 空手 克服一些小动作 每次走两至三步 听众超过50人，手势比
往常要大一些
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活用道具
道具种类 道具作用 关于道具的几个经验
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内部讲师的自我总结
回顾表现 从准备、结构、沟通、问答等着手
天生我材必有用，千金散尽还复来。17:14:4017:14:4017:1411/26/2020 5:14:40 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2617:14:4017:14Nov-2026-Nov-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。17:14:4017:14:4017:14Thur sday, November 26, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.262020年11月26日 星期四 5时14分40秒20.11.26
谢谢大家！
内部讲师的开发与训练（一）
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课程目标
使内部培训更有效， 使您工作更成功！
课程结构： • 讲稿讲义的准备 • 授课技巧 • 形象及心理的准备
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经理就是最好的培训师
*经理应该上讲台
优秀/熟悉/培养/激励
*经理上讲台的四大收获
1）发展表达能力 2）获得学习的动力 3）赢得新的成就感 4）得到更多的承认和发展
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2617:1417:14:4017:14:40Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月26日星期 四5时14分40秒 Thursday, November 26, 2020
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授课技巧
上课与演讲有区别 研究听众
小组讨论2分钟，要了解听众哪些情况？
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了解你的听众
为什么是我？ 了解听众的组成（视觉型、聆听型、参与型）
人数 年龄 男女比例 知识水平 地位 地点 他们为什么来这？
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讲师讲稿准备
*讲稿必要吗？ *讲稿准备的指导思想 *讲稿的基本结构
背景+信息+阐述思路 *如何用好用活讲稿
总结提高 评价 /研讨 /学习 /练习
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重要技巧提醒
听众帮助你成功 没有必要追求完美 内容第一 有人找茬怎么办？
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课程回顾
授课能一举多得 讲稿、讲义准备原则 形象及心理的准备 授课技巧
开场白/ 过程设计/ 结束语
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2620.11.26Thursday, November 26, 2020
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总结语--总结+预期
回答问题 摘要目标、要点和论据 要简短有力的总结要求行动 感谢听众出席
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心理准备
*我紧张，怎么办？ *注意力转移到具体问题上 *放松的小运动 *临场三招
*深呼吸-咽口水-咽口水-深呼吸 *环视全场，注意顺序 *若前两招不灵，就动用第三招，讲笑话
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形象准备指导原则
运用过渡和其他的修辞手法来创造统一性 和连贯性。
内容要完整，但是既不要说到无话可说， 也不要让你的听众精疲力竭。
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课程步伐
休息几分钟 谜语或脑筋急转弯 给问题让听众讨论
问题分为：开放式、封闭式 问题运用的方式：集体式、指定式、反问式
转移式、追问式
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关于课程提问
提问的额外收获 如何准备答问 如何应对提问 让提问者有面子 邀请同盟军
层次。
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学员讲义的准备
*学员讲义的构成 原则：足够详细+足够简单 *学员讲义的派发时机
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开场白
轶事 反问 礼貌而正式的介绍 权威术语
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开场白的任务
无论使用什么方法，你的开头必须完成以 下的任务： --与听众建立联系 --建立可信度和善意 --引起兴趣 --对你的讲话内容作一个概括，介绍要点 --“钩”住听众，抓住他们的注意力