仓储主管岗位职责、胜任力分析表、工作分析表、绩效考核表

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责任部门 版 页
一、目的 二、适用范围 三、直接下属
成品仓 1.0 1


次 数
制定人
文件编号
成品仓储部
成品仓库主管岗位职责说明书
制定日期 2017年4月10日 修改日期
贯彻执行、监督各项操作流程及任务目标,确保任务达标 收发员、售后操作员,单证员 1、 随时了解公司战略发展方向及年度目标规划,制定并优化部门组织架构,工作流程,仓储用 地规划与调整,及部门绩效目标,并制定实施计划。 2、对本部门的人力资源负责,通过招聘、技能培训、转正、在职状态、薪酬、人才梯队、KPI绩 效、解 聘等相关事项来制定具体措施;确保资源投入合理却能提高团队的生产力,战斗力。 3、根据日常销售目标,带领团队用IE思维,制定当日工作部署,并调配售后组与发货组人员互 动,确保收发货KPI及时准确,超预期达标。 4、监管成品仓各项业务流程,在操作过程中是否严格执行,对存在的问题及时调整;如每日货 品的出入库、售后收货、货品盘点、6S等相关制度,并使这些制度不断的通过PDCA良性循环来 找到监管上的漏洞,使之逐步完善,从而确保库存、收发货准确率达标。 5、根据市场变化,及时了解当时或未来的物流新工具,新事物,物流新成本等事宜,从而为制 定新的业绩目标提供依据。 6、根据合作物流配合情况,总结合作中遇到的问题并上级反馈,继续不断优化。 7、对本部门运作成本,进行预算与优化分析,(如工资,水电、货品物流、活动、管理等成 本)并演示,通过演示找到薄弱环节并制定相关行之有效的措施,来确保运作成本的降低。 8、组织人员保证成品仓库的仓储环境(防潮、防火、防盗、防鼠等),确保库存材料合格。 9、.熟知仓储各技能,Efast、金蝶K3仓储模块, 10、定期向上级汇报工作,积极配合上级交办的临时事务, 1.对仓储物资出入库的审核权与提货顺序建议权; 2.对仓储物资的管理权; 3..对存货上、下限的预警权; 4.对下设各部门的管理权及管理制度优化权; 5.内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权; 根据日出入库机制,售后机制,督促各小组贯彻执行流程作业任务、
五、权

六、作业程序
七、支持性文件 6S检查表,盘点登记表,签收登记表。
年龄 学历
26岁以上 初中或以上学历 3年以上同行业成品仓,主管级(或以上)工作经验 熟练计算机操作, 亲和力,沟通力、责任心强、
性别 专业
不限 不限
பைடு நூலகம்
八、任职资格
工作经验 职业技能 素质态度
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