ISO50001能源评审管理程序

ISO50001能源评审管理程序

1 目的

本程序旨在识别公司能源利用状况、主要能源使用，并确定改进能源绩效的机会的控制次序，为制定控制方案提供依据。

2 范围

本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。

3 职责

3.1 总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。

3.2 管理者代表负责能源评审报告、主要能源使用的审核。

3.3 生产技术部组织进行公司能源评审活动。

3.4 各单位负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。

4 工作程序

4.1能源评审的时机

在建立能源管理体系前期，生产技术部首先组织全公司进行能源评审。在能源管理体系正常运行过程中，每年进行一次能源评审。当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应及时进行的能源评审。

4.2能源评审的内容和步骤：

4.2.1数据收集

生产技术部应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集：1）利用能源审计的结果；2）综合能耗计算结果；3）现场能耗监测；4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。

4.2.2分析能源使用和能源消耗

运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。各部门通过以上能源使用状况分析，列出《能源使用状况识别表》、《能源消耗结构统计表》。

4.2.3确定主要能源使用和能源消耗的区域

1）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。

2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。

3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。

4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。

基于以上识别、分析，各部门列出《主要耗能设备设施调查表》、《主要耗

能过程明细表》、《对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单》、《影响主要能源使用的变化因素清单》、《公司未来的能源使用和能源消耗调查表》。

4.2.4识别改进能源绩效的机会

公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》。生产技术部根据各部门评价的结果，列出公司《优先进行能源绩效改进机会清单》。

4.2.5能源评审的输出

生产技术部将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标，并制定可行的能源管理实施方案。

5 支持性文件

5.1 《能源绩效参数、能源基准控制程序》

5.2 《能源管理实施方案控制程序》

5.3 《能源初始评审报告编制说明》