(领导管理技能)领导智慧

刘一秒语录（领导智慧）
如果一个老板，让员工全听老板的话，那么这个公司根本没有机会往大发展。

因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

成功的人和企业是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

学习有用的东西而不是有道理的东西。

有用的话就是让孩子从小树立王者风范，有道理的话是让孩子从小养成好习惯，让孩子不再犯错，让孩子不打架不斗殴。

一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。

对企业忠不忠诚跟人品不成正比，而跟本事成正比。

创新就是违背原来规则。

先富的一批人并不是道德比较好的人。

老板开始打天下，不是具备能力。

老板绝对是具备这个向往他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把这个事做成了。

优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口就是很有用的话。

大多数家长让孩子听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不怎么样，然后想让孩子听的话，你不直接把孩子培养成你了吗？
有100个孩子，有99个家长都跟孩子说，儿子，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长说儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法安排他们的工作。

任何公司能持续发展，不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人，而是靠把身心都研究这个事的人！
选人智慧所体现的选人标准（高层）
1、把全身心都放在公司的人！世上无难事，只怕有心人。

招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。

这类人对自己都不负责，怎么可能对公司负责呢？
例：一个人对你不了解，初次见面就说爱你，你敢要嫁他吗？
“认可产生力量”
要想别人跟着一辈子，必须让别人爱你一辈子。

面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖（吸引人）让别人爱公司，全心投入公司。

你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大，你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。

最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。

默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力！
2、有强烈企图心！
有企图心就有尊严，没企图就没尊严。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。

3、有良好的个性！
对领导人来说，他们个性、性格，绝对大于能力，人品和经验。

能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。

一个老板在别的场合比较从容自如，跟谁都能很融洽相处，这些人就是高手！
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、必须有灵性和悟性
领导者领导思想，管理者管理事物。

老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。

向内影响员工的智慧（老板做好自己）
正常的思路取得正常的结果。

小老板很会管别人，大老板很会管自己的。

小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。

能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

家长对孩子的教育95%不是言语方法，而是来自于影响。

教育孩子就是成为他的精神领袖。

领导团体就是要成为团体的精神领袖！
当员工有太多选择时，你们管理就开始弱化。

做企业之道就是看谁求谁，看谁找谁，看谁势大。

老板必须成为团体的精神领袖，才能影响人。

人类最会经营的成大业者，就是会经营的精神世界。

1、帮助员工实现（梦想）
老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

老板想做事业，员工和老板做买卖。

公司喊的话，公司墙上贴的语言，没有跟员工的利益挂钩那个话通常都没用。

2、承担责任
上大学要想办法让孩子先选城市再选专业。

上大学前先上的是平台然后历练自己，第三个才是学知识。

你对你的亲人都不能负责，能不能对员工负责。

员工跟你走，就是需要你对他负责！
经营人核心只有一条就是你对他负责！
老板开口用安慰的语言，没有用实际去解决问题，这都不是人话。

解决问题就是承担责任！不存在不承担责任承担问题解决完。

公司有问题，根就在于没有人承担责任。

任何企业有问题，就是领导有问题。

一个领导会承担责任，表示他做领袖开始入门了。

衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。

孝心的定义就是马上给你父母帐户里放到他去世都花不完的钱！（你要对他爱是要对他负责任）
凡是能成大业者，从小有个特质，从小就是孩子王。

（说话算话，承担责任）3、有结果（做好榜样）
你们所有指令效果差，就是因为你没有结果。

一个领导怎么一个组织员工没有斗志吗？说话不算数，员工只怕一个事，只怕干了没结果，只要干了有结果都没问题，我跟你说的，我所讲的事我所要求你的事我肯定做到。

我做不到我提都不提。

员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

制度是保证出问题用来处理的，制度不能保证人往前冲。

员工向前冲要有感觉，有感觉就行了，没感觉就废了。

4、包容力
企业能扩大，就看谁能忍。

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。

A、学说话理论
B、学走路理论
教员工做事，要象教孩子说话走路一样。

次数、方式、耐心都要有！
员工犯错是企业必须承担的成本！老板会成长会进步，是因为犯了很多错，而且犯错了没开除，继续犯错，继续进步！经理人没有犯错的机会，所以他成长机率比较小。

要想孩子学会洗碗，他打破个碗是正常的成本。

员工赚的钱就一部分是承担成本的，只要他不是刻意犯错，不是刻意地危害公司，不是刻意出卖公司，他正常做事犯了错，公司老板必须大胆鼓励、大胆冲，得承担这些事。

他没承担就完了，如果他是很细心很研究、很操作很用心为公司着想，这时突然间犯错了那就公司承担。

如果他是没为公司着想犯错，那他就自己承担或承担一部分。

只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。

只要一条心，只要他有意愿，你就得包容。

老板能成功就是每天面对让你难受的事。

今天你把一件让你很难受的事容纳了，咱们就变大了。

再容纳再变大，因为别人容纳不了！每天面对舒服的事就代表今天没变化，变化的意思就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就没进步，所以必须超。

你要不断去容纳，不断去面对那些让你非常难受的事。

难受事越多，以后你就裂变越多，然后变越大，所以你就很有容纳力，最后就会出现个境界，看啥事就两个字“正常”！
向外影响员工的智慧
大的企业家他不怨别人犯错大，他只怨自己包容力不够。

什么叫入门呢？就是发生事你就反思自己，是你的整个境界不够，容纳力不够，没看清楚！小老板只会发现问题，大的老板会发现高度。

小孩学习好，那点知识不难，就差在有没有意愿，有没有意思。

家长教育孩子，必须得教他有意愿，让他有动力！
1、拥有令人折服的远见和目标意识。

一个老板动不动就真情绪化，还没入门，所以千万不能跟这些人交心，因为他一情绪化，就会把你出卖！因为他控制不了自己。

一个老板连睡眠都控制不了，想成就事业，那不是开玩笑吗？
一个老板连酒都控制不了，想成就事业，那不是开玩笑吗？
只要在江湖上火的东西，你必须去学习研究为什么？
要想让别人跟你走，就要你比他看得远。

老板要花80%时间修炼自己有远见。

谁看得远，谁就有机会影响人。

每天半小时，一小时，每周必须拿一天，每个月拿2天至3天时间，老板必经的，你把自己放到什么都不干可以幻想，神思奔涌。

成功者就是他能超越视觉，听觉和触觉感觉和幻觉，培养干部得到X培养有远见的人。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解，认可行动。

有本事获得别人支持，就有机会成就事业。

没本事获得别人支持，就没有机会成就事业。

领导必须有本事看清楚，看得远还得描述清楚。

大多企业老板很兴奋，员工不兴奋，你对那个目标很兴奋但团体不理解，他们没认同所以他们没打拼。

没有一个员工会拼命干他们认为不可能的事。

任何领导，领袖每往前走一步，都离不开用嘴去说服他人，不是很会说，很能说，但是一让他说，三句话表达非常清楚。

说话说精彩就是障碍。

（会注重形式忘了内容）
老板跟员工说话不能说全，不能说完，不能说对，说话的目的不在于说对不在说好听。

老板想做什么行业？为什么做？怎么回事？然后学会在三分钟两分钟一分钟，30秒把自己说清楚，你就有机会成功了。

以后你听到一个老板，让他一两分钟让他描述他干什么，他的企业两三分钟描述不清楚的，你就不要跟他来往，我保证他干不好。

因为别人也听不懂，能听懂吗？员工也不知道怎么干，所以没
有杀伤力。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

直接高手就是直接解决核心问题，非高手就从外围处理问题，直指核心，见性成佛。

不能对那些对他行业不痴迷，对他行业没一致性，对他行业没全力以赴的人合作，不能跟这位成莫逆之交，不能跟那些不做事人成为朋友，他是蒙你的！
谁对一致性和全力以赴研究比较深，谁就会胜，谁没研究深谁就不会胜。

所有成功者有超过正常人的意识（超意识）出神入化。

知道没有用，理解更没用，练熟了才有用，也就是一致性，全力以赴。

练到出神入化才能超越对手。

今天你要想发展，你要把你那块弄到出神入化！全力以赴
当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你走，这就叫影响。

4、了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动。

领袖的特质就是他想做事，然后立刻就开始行动！
老板选高层得选当初像咱们当时创业那样人。

如果我什么条件都具备，我根本就不用你们来了。

老板永远不能忘记最开始心动的感觉。

企业就是无中生有的过程！而老板必须会深入这个思维在领导层必须学会“无中生有”，而且一直贯穿下去，只要产业选对了，企业就会生生不息！
看人占20%看事占80%，留住人才吸引人才绝对不是靠你和我是靠本事，高人就会选高事，会选大的事业。

高人不是跟随高人不是因为我和你一起长大，我跟你这叫妇人之仁，义气用事。

侠义精神，高手人才，他会选大的产业，老板一般都没问题。

只要产业对，他就会选择了产业，正是老板一般，最后他把老板再超越。

遇到事知道怎么办这叫智慧！能不能办好，会不会办，办的程度怎么样就是能力。

是人就会负责任，看对谁负责任！
如果老板身边的高层或者员工，不能很敞开心胸给公司提建议，这件事就是杀人。

人生三大风险：1、学错东西；2、跟错人；3、找错伴侣；
必须让员工、孩子听成就事业者的话，而成就事业者第一句话：必须是要勇敢！
谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业！
他的体现在于，看整个公司高层员工原不愿发自内心给公司三番五次提建议，提思路，如果能这样，公司就生生不息！
宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。

优秀的企业家，就是有本事把自己复制给很多人。

借尸还魂就是把自己的灵魂放在别人的身体上。

大多数老板，发展不好的老板就是花很多精力去处理问题。

把很大精力放在不优秀的员工身上，而公司80%的利润都是优秀员工创造。

成功者把80%精力用在优秀员工身上，20%精力处理问题。

培训员工最重要的是培训意愿，而不是能力。

1、如何看员工有没有意愿？
提出问题，同时提供解决方案的员工，就是有意愿的员工。

在公司形成风气一开口提出问题，同时提出方案！提出很细微的方案，那就是最有杀伤力，最有生产力。

如果提那概念化都没有用，没有实际意义！
2、如何培养意愿
凡是在公司开会讲话多的领导，就是领导大家一起倒闭的领导，老板不能讲会讲多，你一讲多，别人就不讲话了嘛，别人不讲话，你就用你的智慧，没用别人的智慧，你能瞎讲吗？
①由社会上成功人士来培养，（讲他成功创业故事）每月请一个人讲，一年请
12个老板讲故事（不同行业）越是刻意越不行，越是轻描淡写来培养，沟通聊天更有效果！
②由行业内成功人士来培养（看别人怎么做）
③由专业的培训公司来培养
④由公司的领导来培养
3、如何看有没有能力
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力
做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。

公司必须让一部分先定起来，同岗位最高收入与最低收入拉开差距20倍以上。

谁来培训员工的能力：
1、由公司当下最懂的人来培养；
小老板会做不会教，大老板会做又会教。

2、由行业内专业的人士来培养。

师者以懂为师，公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。

3、由专业的培训公司来培养；
4、由公司的领导来培训。

微观教化员工的智慧
1、不轻易给答案，跟他共同确定标准，不给答案。

（高层）
老板告诉员工，你不给我提意见建议你损失大，我损失不大，你没提有人提，别人没提我提了，我公司发展，你原地踏步。

告诉答案，老板就比较忙，就剥夺了他这次学习的机会，时间长了，员工什么事都依赖老板，没老板就做不了决定，最关键他不会思考了。

给高层永远不许给答案，给基层必须明确指令。

凡是员工不心动，不感谢的所有福利必须立刻停止，换种新方式。

2、及时引导（帮他开悟）情景式教育
3、不轻易发火，谁发火谁承担成本！
老板丧失了在公司的权威，就是公司最大的危难！
员工犯错是承担责任，不是老板批评骂。

如果是你用心了不明白，那咱一起面对，告诉清楚了，心不在焉再发生问题，那就直接承担责任。

员工讨好老板，公司制度就废了，很难发展！只要员工不讨好老板，讨好同事就成了，只要员工讨好顾客，公司就必成无疑。

4、不创造对立（老板）
A、员工之间：
老板奖励员工，控制在不膨胀。

当别的员工都佩服的一个员工时，老板就不要表扬了。

B、部门之间：
部门经理的功能：1、与其他部门沟通；2、与老板进行沟通；3、带领本部门做事；
老板之道在于创造平衡，打破平衡，这就是智慧。

怎么教育孩子？一有机会就把孩子带在身边！
现场给孩子看剖腹产、顺产，看孩子的生产过程。

必须从小让孩子体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱艰辛。