云课堂商业计划书

云视界有限责任公司商业计划书

目录

1.执行总论 (2)

1.1企业概述 (2)

1.2市场营销 (2)

1.3财务计划 (3)

1.4项目结论 (3)

2.公司概况 (3)

2.1公司简介 (3)

2.2组织结构 (4)

2.3创新机制 (5)

2.4 公司战略 (6)

3.产品介绍 (8)

3.1 产品描述 (8)

3.2 服务描述 (8)

3.3设计原则 (9)

4. 市场分析 (10)

4.1 行业现状 (10)

4.2 发展机遇 (11)

5 市场营销 (11)

5.1 部分问卷分析 (11)

5.2 分析结论 (17)

5.3 营销策略 (17)

5.4 营销运作 (20)

6.成本核算 (20)

7.投资分析 (25)

7.1注册资本 (25)

7.2资金运作 (26)

8.财务分析 (26)

8.1财务假设 (26)

8.2财务报表 (27)

9.风险分析 (31)

9.1风险识别 (31)

9.2风险评估 (32)

附录：关于当代社会互联网教学的问卷调查 (34)

1.执行总论

1.1企业概述

1.1.1企业简介

企业名称：云视界有限责任公司

业务范围：以榜样云笔记APP为核心，提供各大高校优秀榜样学子学习笔记，一个汇集北大、清华等知名高校科研大牛、英语达人、校园明星的平台，另提供致力于为每一位学生的学业之路保驾护航海量优质课堂视频。同时向大学生提供大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等生活服务信息。

公司的使命:“打造中国服务大学生课外学习的第一信息服务平台”，宗旨为：“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，为大学生提供一种更简易舒适的课外学习方式，为投资者创造更多的投资价值。

1.1.2公司及商业模式

云视界有限责任公司是一家以提供大学生学习服务信息，如各大高校优秀榜样学子学习笔记、大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等为主的企业，推崇“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，致力于推进大学生学习数字化的进程，以及提高大学生生活水平，公司注册资本为150万，总部设在安徽省合肥市。

对于下载学习资源的用户：每个客户可通过手机号、QQ号，微博号等实名注册，注册时也会涉及自己所在院校的信息。通过每天登录会获得一定金币。但要获得高质量的学习资源，要通过付费的方式，即向下载榜样云笔记APP里优秀学习资源的用户收取相关费用。这是我们的盈利模式之一。

对于上传优秀资源的学子：用户下载、浏览、点赞、分享等综合考虑排名，而上传自己笔记资源的学子如果排名靠前则可获得一定数量的金币。（鼓励各大高校优秀学子分享自己的学习笔记）

对于提供买卖信息的商家：如向在APP里提供大学生比赛用品租赁的商家收取相关费用，如广告费、软件管理费等，以及用户竞价排名，排在前面的会有费用。

1.2市场营销

主要目标人群：以在校大学生为主，同时面向需要接受个各行业各领域需要在学习的人群

营销思想：“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，提供综合信息服务的理念，采取多样化的营销策略推广。

1.3财务计划

企业注资150万，由股东出资及银行贷款为主。

1.4项目结论

公司致力于推进大学生生活数字化的进程，以及提高大学生生活水平，为大学生带来方便的同时，也为学校附近的相关提供租赁服务的商家提供一体化的运营方式。公司创立初期以产品理念的推广及公司业务拓展为主。

2.公司概况

2.1公司简介

云视界有限责任公司是一家以提供大学生学习服务信息，如各大高校优秀榜样学子学习笔记、大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等为主的企业，推崇“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，致力于推进大学生学习数字化的进程，以及提高大学生生活水平，公司注册资本为150万，总部设在安徽省合肥市。

2.1.1企业宗旨

“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，为大学生提供一种更简易舒适的课外学习方式，为投资者创造更多的投资价值。

2.1.2企业类型

有限责任公司

2.1.3企业名称

企业名称：云视界有限责任公司

2.1.4企业Logo

图1.企业Logo

右下角有一位“云人”在空旷的视野下努力的向云梯奔跑，一阶一阶的云梯代表云课堂不断上升的高度，每一阶代表一个等级，预示浏览者在本云视频分享网站学习将会不断提升自己，通过努力的学习最终上升到云梯的顶端，沐浴阳光。

2.2组织结构

2.2.1组织结构

公司初期采取直线制的组织形式，如下图： 图2.企业组织结构

2.2.2关键岗位及其职责说明

(1)董事会

由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。

董事会

总经理

财务总监 技术总监 人力资源部

总监 市场营销总监 采购总监

(2)总经理

负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门总监的人选，协调各部门之间关系。

(3)市场营销总监

负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导各区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。

(4)技术总监

负责相关技术操作，网站的架设，处理与产品有关的技术问题，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度，网站日常的宣传和推广，和在线商品的销售，并负责网站的日常维护。

(5)财务总监

负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

(6)人力资源部总监

负责员工的选拔和培训，协调员工之间的关系，制定相关员工考核制定和相关福利政策。

(7)采购总监

负责机器，设备，原材料，和日常耗材的采购，并与供货商建立良好的合作关系。

2.3创新机制

本公司着眼发展以下几个方面的创新。

机制创新：采用期权机制，给予公司技术人员等关键人员部分股权期权；公司员工享有优先参股权；采用全员质量管理（TQM）和绩效考核机制；建立完善公司人才资源体系，定期举办员工培训和再培训活动。

技术创新：加强与高校、科研机构的合作，加大科技人才的培养，设立技术研发部门，加强技术的创新。