生产目标与战略共识营

垂直缺口诊断表(展开构面议题)
生产技术提升 财务构面 顾客构面
1、新产品销售额少 2、生产成本、品质失败成本 高 1、交期长（样品、订单） 2、价格无竞争优势 3、品质不能完全满足高端客 户需求 1、没有执行模具APQP流程 2、没有模具设计规范 3、没有模具改善计划 4、工治具和设备无法满足工 艺要求
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
暂未确定实际方案。
谢谢！
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
20140801
持续
模具配件全面 进行寿命管理
协同执行技术部的模具 整改方案；
20140801
持续
全员设备维 护
设备日常保养进行由使 用人进行，谁使用谁保 养；
策略性行动方案简述
行动计划名称 计划排产 方案说明： 按单生产， 确保计划排 产计划达成 率达到指标 行动计划负责人 杨涛 小组成员 车间主管 总预算
中期(未来3年) 战略主轴
愿景/任務：
做中国最好 的连接器供应 商
年销售额达10亿 品质水平达到国际品牌KET,AMP 等标准 国际主流家电品牌合格供应商
短期 策略性议 题
生产技术提升 拓展客群营收 提高产品应用价值
中期
营收高速增长 提升品牌价值
短、中、长期策略性议题
导出珠城策略性议题(2/2)
性价比 高
满足客 户交期
提升国 际市场 占有率
提升品 质保障 能力
及时主 动技术 支持
快速有 效的处 理客诉
降低客 户研发 成本
通过完善开发流 程，制定模具改 善计划，提升品 质，生产效率
深化 应用 ERP
建立品 质保证 体系运 行考核 机制
建立 市场 预测 机制
建立 资源 管理 机制
完善东 南亚市 场推广 渠道
总预算
方案说明： 提升现场 6S
改进现有影响6S最严重的问题；如冲压车间地面油污严重；
开始时间
完成日期
里程碑(产出)
说明
20140801
20140803
地面无油污、 铜料 地面无油污、 铜料
8月2日前冲压车间主管设 计出冲床底板排水方案； 具体实施按照公司要求进 行； 8月2日前冲压车间主管设 计出冲床接料板；月底前 安装完成
总预算
客诉回复后，整改措施及整改效果由各模块品质负责人验证， 并提报客服中心；
20140801
20140810
制定客诉验证 方案。
策略性行动方案简述
行动计划名称 制程整改未 重视 方案说明： 内部异常作 为客诉重点 跟进 行动计划负责人 陈启帆 小组成员 罗本运、黄术、罗俊、各车 间部、部门负责人 总预算
各车间主管按月落实员工自检操作培训，对每起客诉分别考 核产生责任者和流出责任者；落实下道工序监督上到工序， 不在单纯的谁产生谁负责，做到产生和流出同责；
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
20140701
持续
使各工序相互监督、 自检不只是对自己 的操作检查还要对 上到工序进行核查
策略性行动方案简述
策略性行动方案简述
行动计划名称 弱电标准不 完善 方案说明： 完成率 100%
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
行动计划负责人 朱宗安
小组成员 杨思晓、陈启帆、黄术
总预算
梳理常规弱电产品，细化管控要求；
20140801
20140810
至少完善10款 常规产品检验 标准 完成所有弱电 产品检验规范。
20140801
20140801
20140805
持续
新的快速换 模程序
更多的基础 技术人员
平行或相关岗位的学习 培训操作员学习装模
策略性行动方案简述
行动计划名称
设备模具保证
行动计划负责人 各车间主管
小组成员 车间技术员、组长
总预算
方案说明： 模具设备保 障；
1.延续入库程序，入库前检验员确认； 2.协同技术部对不稳定模具进行全面整改，包括执行技术部 的比如寿命测试等方案； 3.逐步导入全员保养方式；
内部程序面
通过完善开发流 程，制定模具改 善计划，提升品 质，生产效率
提升冲模次数 提升塑模出模率
塑模出模率提升20%
学习与成长面
引进高端技术、工艺人员 高端技术、工艺 人才的引进、培 训、留用 2013年5月一日前至少1 名适用的高端工艺人才，8 月1日完成工艺人才引进计 划 培训专业的技术课程_次， 考核合格人次____人
1.每日排产项严格按PMC计划排产； 2.生产数量严格按计划数量生产；避免超生产造成的呆滞和 资源浪费；
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
20140801
持续
确保每天生产 按计划进行， 交期达到可控、 准确；
策略性行动方案简述
行动计划名称
现场6S改进
行动计划负责人
各车间主管
小组成员
车间技术员、组长
1、当天发现制程间段性问题、批量问题以及后工序发现前工 序造成的异常，开出《纠正预防措施报告》，由责任人主导 完成，并交检验员验证； 2、每周汇总，通报整改进度和整改效果。
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
20140801
20140815
固化模式
20140815
20140830
总结效果、持 续改进
1、缺乏专业的客服人才及专业 培训
珠城策略地图
愿景/任务：做中国最好的连接器
生产技术提升 财 务 构 面 顾 客 构 面 內 部 程 序 学 习 成 长
提高新 产品销 售额 降低生 产、失 败成本
拓展客群营收
提高新 客户销 售额 提高重 点客户 销售额 提高货 款的回 收率
提升产品的应用价值
提高产 品附加 值 降低 研发 成本
目标
*提升新产品销售额
*新产品销售额 1月_____
衡量指标
Hale Waihona Puke Baidu
*降低生产成本
*降低失败成本
2月____…… *月度单位生产成本同等环比下降 ___% *月度失败成本损失额度控制在 _____以下
顾客面
性价比 高 满足客 户交期 提升品 质保障 能力
提高订单准时交付率 降低维修模具次数
订单准时交货率达到90% 以上 单位产量模具维修频次 下降__% 冲模冲速提升20%
拓展客群营收
1、新客户销售额增长缓慢 2、重点客户销售额下降 3、贷款回收率低 1、品质保证体系不能达到LG 、三星的要求 2、供货能力不足 3、东南亚市场占有率不够 1、缺乏品质保证体系及运行 考核机制 2、缺乏市场预测机制 3、东南亚市场推广渠道不完 善 4、生产信息流不畅，生产计 划不合理 5、缺乏研究LG、三星审核标 准 1、品质人员的技能培训不足 2、营销人员对市场的预测能 力不足 3、国际市场推广培训不足 4、生管技能不足
策略性行动方案简述
行动计划名称
提升检验员发 现外观问题能 力
行动计划负责人 陈启帆
小组成员 罗本运、黄术、罗俊
总预算
方案说明： 检验员检验 失误，月 ≤1次
每月对所有检验员进行发现问题能力测评，连续两个月不及 格且倒数第一的进行淘汰。
开始时间
完成日期
里程碑(产出)
说明
20140701
持续
使检验员能力 满足管控效果。
1、技术团队实力的提升 2、精益化生产推行 3、公司对人才培训和储备的支持
S O
W T
威胁 Threats
1、弱电产品稳定性差，标准不完善 2、标准过多，监控难度大，导致的 混料、标识错误等低级问题多。
导出珠城策略性议题(1/2)
短期(未来1年) 战略主轴 现在形貌
缺乏生产技术提升 客户群单一 对行业认知和发展 前景模糊 执行力差 交期品质无法满足 客户要求 国内主流家电指定 供应商 生产效率提升20% 拓展国际品牌客户 立足于满足客户行业 标准，提供优质的产品 及服务
行动计划名称
快速转产
行动计划负责人 各车间主管
小组成员 车间技术员、组长
总预算
方案说明： 缩短转产、 换模时间；
1.制作、改善现有工具如装模车、专用工具； 2.完善现在的转产换模程序； 3.提升员工技能培养多能手；
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
20140801
专用装模工具
8月2日前冲压、注塑车 间主管自行提交出装模 车的设计要求（工具、 性能） 从模具、材料准备上改 进缩短换模转产时间
公司名称： 行 业：
公司产品：
S O
W T
优势 Strengths
1、品质团队向心力强 2、年轻化团队，有较强的进取心
S O
W T
劣势 Weaknesses
1、人员配备不足，流动性大 2、发现问题能力弱 3、现场管控弱，基层管理薄弱 4、现场间段性异常和不稳定性多， 管控风险大
S O
W T
机会 Opportunities
20140811
201409020
策略性行动方案简述
行动计划名称 检验不全面、 漏检 方案说明： 每月≤1次 行动计划负责人 陈启帆 小组成员 陈启帆、黄术、罗俊 总预算
1、冲压弱电、强电配备巡检； 2、批量问题和漏检异常每天通报考核； 3、月度评比，季度汇总不合格淘汰。 4、当天首件检验记录，由组长巡检过程中确认。
愿景/任务： 做中国最好的连接器供应商 生产技术提升 拓展客群营收 提升客户应用价值
议题一
通过 引进行业资深人 才来提升模具冲压次数 及出模率及工艺技术改 进，从而促进拓展客群 营收
议题二
通过成为LG、三星 合格供应商，提高重点 客户市场占有率，从而 提高东南亚市场客占
议题三
为客户输出最专业的技术服务 协助制定客户内控技术标准 协助解决客户使用技术难题
提高产品应用价值
1、产品附加值降低 2、新产品销售额增长慢 3、研发成本高 1、缺乏主动协助客户解决产品 使用技术难题 2、客诉处理不及时，不彻底 3、缺乏主动参与终端客户技术 研发 1、缺失技术服务机制 2、缺乏客户投诉处理监督机制
內部流程 构 面
学习成长 构 面
1、缺乏专业的技术人才和工 艺人才 2、缺少技术人才的培训 3、缺少生产技术提升项目管 理人员
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
20140801
20140801
完成高速、弱 电巡检配置。
20140701
20140701
绩效考评当天 执行。
策略性行动方案简述
行动计划名称 客诉重复发生 方案说明： 每月≤1次
开始时间 完成日期 里程碑(产出) 说明
行动计划负责人 陈启帆
小组成员 万清平、操季磊、罗本运、 黄术、罗俊
完善客户服务体系 完善 客诉 处理 机制 建立 技术 服务 机制 建立 客户 巡访 机制
高端技术、工艺 人才的引进、培 训、留用
品质人员的 营销人员的引 生管人员的 引进、培训、 引进、培训、 进、培训、留 留用 用 留用
客服人员 的培训、 留用
策略的展开 (一)
生产技术提升
财务面
提高新 产品销 售额 降低生 产、失 败成本
• 生产部改善行动计划
杨涛
改善方向
达成率
质 量
快 速 转 产
设 备 模 具 保 证
计 划 排 产
6
落 实
自 动 化 完 善
S
策略性行动方案简述
行动计划名称
减少制程不良 品
行动计划负责人 杨涛、陈启帆
小组成员 各车间主管、品质部全体成 员
总预算
方案说明： 强化员工自 检操作；将 不良流出责 任与制造责 任同等考核；
20140801 20140801
20140830 20140830
申购洗地推车和油水吸尘 机
策略性行动方案简述
行动计划名称
动作的浪费
行动计划负责人
小组成员
总预算
方案说明： 端子收料、 包装自动化
1.将冲压车间端子收料做成自动换盘的方式节省现有认为操 作延误的时间； 2.将包装移至电镀流水线上减少包装工序；