薪酬流程图 PPT课件

总额
公司总体的营 业收入状况
测算公司的人 工成本总额
测算公司的人 均产值
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流程图2： 下一年度人工成本预算流程
人力资源部
人力资源经理
薪酬管理专员
财务部
公司年度经营 目标
各部门
提交新岗位新 员工增加计划
总经理
提交部门增减 计划
审批
董事会
董事会讨论 董事长审批
测算奖金发放 总额
测算下一年度岗位 工资预计发放总额 及福利支付总额
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流程图9：新岗位薪酬确定程序 — 原有部门出现的新岗位
人力资源经理
审核
确定新岗位的 岗位工资级别
✓运用海氏评估法 ✓薪酬管理专员协助
人力资源部 招聘专员
完善岗位说明书、明 确汇报关系和任职标 准
新岗位所属部门经 理和直接主管协助
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
经理提出新岗
说明增设新岗位的原因，论证必要性， 明确新岗位的岗位职责，汇报关系，
人力资源部经理指导
人工成本预算 总额
执行
审批
审批
组织结构发生变化的情况或者 人工成本预算总额与上一年度 有大幅变化的情况（增减10％ 以上），需提交董事会审批
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流程图3： “总经理特别奖”评奖流程
各部门经理
各部门员工
人力资源部
高层管理人员
总经理
提名优秀员工 （最多2名）
填写推荐表
投票确定1名 员工
流程图1：年度人工成本测算流程
人力资源经理
人力资源部
薪酬管理专员
汇总岗位工资、 奖金及福利总额
上一年度的人工 成本数据
汇总本年度人 工成本数据
形成分析报告 提交总经理
测算工资发放总 额/福利支付总额
测算各级别/岗位 的总体年均收入
财务部
绩 汇总各部门提交的各
效 岗位奖金发放情况
专
员
协 测算奖金发放
助
✓公司整体的人工成本分析等
提出下一年度公 司薪酬成本目标
✓讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 ✓讨论公司未来的薪酬策略
✓对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题 等进行讨论
会议记录备份
结论性和关键性的 结果形成完整方案
审核
董事会
审批
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签署推荐意见
发布出国考察 活动通知
✓活动的目的 ✓活动的流程 ✓要完成的作业 ✓参加员工的范围等
资格审查
总经理
获奖员工
审批
公布入选名单
协助员工办理 各种出国手续
出国考察
提交考察作业和 活动总结感想
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流程图7： “疗养”人员评选流程
各部门员工
直接主管
员工提出申请
审核
人力资源部
发布疗养活动 通知
资格审查
位设置申请 任职标准，及人员编制
审批
按照试用期薪酬 发放岗位工资
确定该员工岗位级 别内的具体格次
新岗位人员转正后
确定岗位的考核标 准和奖金分配方案
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流程图10：新岗位薪酬确定程序 — 新增部门出现的新岗位
人力资源部
具体执行
主管副总
总经理
董事会
公司发展的需要/外 部市场的特殊需要
确认组织结构 调整计划
设计组织结构调 ✓内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗
整的初步方案
位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 ✓人力资源部协助
提交组织结构调 整申请/组织结构
调整初步方案
董事会讨论
调整初步方案 形成最终方案
主管副总和人力资源部协助
下达具体调整 要求
包括：新增部门和新增岗位 及人员编制的原则和要求
董事长审批
一次
总经理/主管副总
讨论后确定人 员名单
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流程图5： “同业参观考察”人员评选流程
各部门员工
人力资源部
生产副总/总工
总经理
员工wenku.baidu.com名
发布同行业参 观交流通知
组织人员评选
根据同业交流活 动情况确定参加
人员比例
审核
审批
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流程图6： “出国考察”人员评选流程
各部门员工
直接主管
人力资源部
行政部
员工填写申请 表
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流程图11：新员工薪酬的确定程序
人力资源经理
审核
人力资源部 招聘专员
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
经理提出已有 岗位增员申请
说明增加的原因，论证必要性， 明确新员工与已在岗员工的职 责划分及增员人数
审批
招聘新员工
确定新增加员 工的岗位级别
按照试用期薪酬 发放岗位工资
确定该员工岗位级 别内的具体格次
发布疗养名单
总经理
审批
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流程图8： 薪酬发放流程
人力资源部
薪酬管理专员
人力资源经理
汇总当月人员变动、 岗位级别调整及工 龄的增长等情况
完成工资发放 方案
每月10号之前
财务部
统计工资发放 数额
总经理
核对
审批
审批
将工资汇入员工 个人工资帐号
每月15号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
汇总各部门优 秀员工名单
资格审核
讨论后确定1 名优秀员工
获奖员工
公布评选结果
为获奖人颁奖
发表获奖感言
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流程图4： “优秀员工旅游基金 ”评奖流程
各部门
人力资源部
评定本部门获 奖员工
✓写明具体的评选结果和员工获选原因 ✓评选人数不超过该层级员工总数的1％
汇总整理各部 门评选结果
授予优秀员工 奖章
组织优秀员工参 加公司年度旅游
新员工转正后
按同岗位其他员工的 方案执行绩效考核
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流程图12：薪酬工作会议流程
人力资源部经理
薪酬委员会
财务总监
总体介绍上一年 公司薪酬情况
提出下一年度 薪酬相关事宜
包括： ✓薪酬结构 ✓奖金发放的情况
✓下一年度公司的策略、发展方向 ✓对于整体薪酬政策的要求
✓人员变动对薪酬的影响
✓各个职群以及核心岗位薪酬水平与市场的比较